大學生校內開報刊亭凈資產達到70多萬

　　在重慶工商大學，分布著五個勤工儉學書報亭。這幾個報刊亭可不簡單：從老板到員工群都是在校的貧困生，管理模式完全“企業化”，經營也走“連鎖化”道路。

　　從2003年至今，勤工儉學書報亭不斷壯大，由最初的１個發展到現在的５個。如今，５個報刊亭的凈資產７０多萬。在這個成功創業模式背后，有一套屬于他們的“生意經”。

　　一個特殊而溫馨的團隊

　　工商大學南區“勤工儉學書報亭”里，擺滿了琳瑯滿目的商品，既有書刊報紙、文具、辦公用品，還有桶裝水、飲料等。在工商大學北區、九教等地，還分布著另外４個書報亭。

　　書報亭的誕生，源于一個令人辛酸的故事：2003年，一名來自貧困山區的同學，到批發市場購進小商品在寢室推銷，卻因違反校規被制止。隨后校學生處在調查時，發現還有不少這樣貧困生，都在為生活費發愁。該校在多方討論研究下，決定由學校投入１.５萬元和一個６平方米的店面，成立一個由貧困大學生自主管理、自主經營、自負盈虧的勤工儉學書報亭。

　　書報亭誕生了，加入的學生因為有著共同的貧苦經歷，大家都比較珍惜這個機會，，工作均勤勤懇懇。第七屆主管周楷軒介紹，“營造溫馨的團體氛圍，是我們的企業文化。”

　�。纺陙�，這些書報亭累計為730多名家庭經濟困難學生提供過勤工助學崗位，所發放的學生勤工助學勞動報酬超過６５萬元。

　　一套完整的企業管理模式

　　“書報亭的成功，源于有一套比較成功的管理模式。”連任第五屆和第六屆主管的杜仲智說。

　　書報亭成立的第二年，就有了自己的管理條例。這些年來，管理條例在不斷完善，分工也越來越細，賞罰分明，如每月要評“優秀營業員”、“優秀管理員”，獎金30元；對遲到、曠工等處罰也極為嚴格。

　　降低成本也是書報亭特別重視的。該書報亭嚴格規定，所有的銷售助理，進貨渠道必須是跟所負責商品的總公司負責人或者重慶片區經銷商直接聯系，以此拿到最低的批發價格。違規者，不僅拿不到工資，還要受到相應懲罰。“這一方面降低成本，另一方面也是為了鍛煉員工跟企業高層談判的能力。”周楷軒稱。

　　每年的人才招聘，書報亭也嚴格執行企業用人模式。任何進入書報亭的員工，都經過筆試、面試、培訓和實習的階段。為其一個月的實習期，不合格者也將會被淘汰。同時，每年都換屆選舉。所有員工都有機會競選。

　　大學生老板的創業經

　�。�、５１５１團購網運營總監潘文偉，大學期間創業三年，身價愈５００萬元。其創業經是，創業要想成功必須先做好失敗的準備，同時善于把握機遇。

　�。�、重慶大學在校大學生冉丹，成立了“掘夢團隊”，主要做學生生意。隨時關注市場需求，學生需要什么，就銷售什么，并送貨上門。

　　３、余為鑫，２００７年９月在十堰職業技術學院創辦了起點大學生創業聯盟實踐基地———起點鑫鑫洗衣店。他認為：創業門檻不高，就怕你眼高手低。

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