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在產(chǎn)品工作中獲得更多時間的方法
沒時間，是一個很好的理由，足以讓我們不去承擔(dān)更多的事情，承擔(dān)更多的風(fēng)險，也可以讓我們做的事情少一點(diǎn)。畢竟，我們沒有時間， 大家也都看得到，我們確實(shí)也沒有什么時間。
沒時間與沒事做
加班對我們來講似乎是一種常態(tài)，總是因?yàn)楦鞣N原因加班，不僅僅是加班，還會出現(xiàn)各種問題，然后我們要來承擔(dān)責(zé)任，要背鍋。
我相信大家都如我一樣，偶爾會批判一下自己的上級，明明沒有時間，卻硬要做那么多事情，最后一件都沒做好。
這便是我所知道的“沒時間”。
可有時候，我們又會很閑，閑的沒有事情做，比如在B類公司，當(dāng)市場、用戶、客戶沒有反饋需求時，相當(dāng)于進(jìn)入了減速帶，似乎沒有太多的事情可以做。
不僅僅是B類公司，在各個公司都會有這樣的減速帶，又比如，當(dāng)版本進(jìn)入正常開發(fā)過程中了，如果開發(fā)周期較長，像是3周以上的開發(fā)周期，于我而言已然算長周期了，這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理的事情似乎就變少了。
對于產(chǎn)品新人來講，更是特別重要了，好多時候，我們真的會遺漏新人的任務(wù)分配，這可能有許多原因。
以我而言，只有當(dāng)新人把第一個任務(wù)出色的完成以后，我才會安排后續(xù)的任務(wù)，畢竟，對新人的任務(wù)分配實(shí)際上是對我自己的一種挑戰(zhàn)，如果沒做好，很有可能會對我自己的安排產(chǎn)生影響。
于是，大部分不在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色的PM們，不定期的總會進(jìn)入到“減速帶”，一來是因?yàn)閷?xiàng)目沒有決策權(quán)，二來則沒有來自上級的任務(wù)分配。
這便是我所認(rèn)識的“沒事做”。
這樣的沒時間和沒事情，你是否也遇見了？玩?zhèn)�游戲，測試一下：
最近一周，加了幾天班？
最近兩周，有幾天是6點(diǎn)前下班？
時間管理方法論
時間管理本身是諸多方法論中的一個，能幫我們有效的規(guī)劃時間，合理安排。任務(wù)管理也屬于方法論，幫我們對任務(wù)進(jìn)行合理分工，規(guī)劃。
即便是你現(xiàn)在所看到的這篇文章，本身也運(yùn)用了方法論，文字是為了更好的溝通而被約定出來的一種方法論。方法論本身無好也無壞，某種意義上來講，方法論自成體系，其本身也是作為一款“工具性質(zhì)的產(chǎn)品”而被“設(shè)定”出來的，
方法論既不高大上，需要我們刻意追求，也不是瘟疫病毒，需要我們避之不及，平常心對待即可。于我而言，能為我賺取時間的方法論，便是我所需要的產(chǎn)品。
許是受到camera 360的文化侵襲，對于工具產(chǎn)品感觸頗深。
在圖片處理軟件出來之前，我們要美化一張照片，需要專業(yè)的技術(shù)，專業(yè)的設(shè)備，專業(yè)的軟件，還有不短的時間。
可現(xiàn)在呢？
一些優(yōu)秀的圖片處理軟件，能夠一鍵讓普通照片具備專業(yè)攝影師的感覺。不僅僅是被開發(fā)出來的工具性質(zhì)產(chǎn)品，即便是我們上層的商業(yè)模式，也具備方法論。我們所提及到的商業(yè)模式畫布，本身也是一種方法論，是一款工具性質(zhì)的產(chǎn)品。
對9個關(guān)鍵詞進(jìn)行填空，就能探索適合企業(yè)的商業(yè)模式，這真的是太方便了。對于企業(yè)而言，對于CEO而言，都在不斷的學(xué)習(xí)前人總結(jié)的方法論，不僅僅是學(xué)習(xí)，還將其廣泛的投入到應(yīng)用中。
而到目前還有許多前輩，不斷的沉淀經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)完善，向我們提供了越來越多的方法論。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，理論上我們是走在時代前沿的角色，誰不想引領(lǐng)一個時代呢？ 誰又不想去創(chuàng)造更多的價值呢？
可是。
我很遺憾的發(fā)現(xiàn)。。。我們并沒有真正的認(rèn)識方法論。
甚至還會排斥方法論，抱著些許輕視，些許敵意。
獲得更多的時間
方法論并不是為我們解決問題的，實(shí)際上方法論從一開始就不是為了解決問題而誕生的，他并不能幫我們解決問題。如我在前文反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，方法論是在沉淀，總結(jié)的背景下產(chǎn)生的。
這表示，方法論是在問題結(jié)局后被總結(jié)出來的。
與我們而言，方法論的作用是加快我們的效率，減少不必要的時間耗損，尤其是思考時間成本，以至于，他能幫我們獲得更多時間理論上來講，不依靠方法論，我們也能解決問題，但花費(fèi)的時間很長。
即便我們沒有掌握乘法，我們也能通過加法計(jì)算出23個15相加等于多少，只要將15連續(xù)加23次就可以了
但我們掌握了乘法，就能更快的計(jì)算出結(jié)果。
相對于加法而言，乘法就是一種更有效的方法論。幫我們賺了更多的時間
時間，大概是世界上最貴的一種資源，不可再生，甚至于不可交易。
方法論卻能幫我們賺到時間，原本要用1天做完的事情，應(yīng)用方法論也許只要1個小時。
是的，即使沒有方法論，我們也能做完這些事情，如果你覺得時間不那么有價值，我當(dāng)然無法反駁你。
以 kano 模型而言，我們可以耗費(fèi)一年的時間去發(fā)現(xiàn)原來這種類型的需求，用戶會更加高興，也可以耗費(fèi)一年的時間去發(fā)現(xiàn)，原來這種類型的需求，用戶并不買單。相應(yīng)的，我們運(yùn)用 kano 模型，可以在短短一個月內(nèi)，掌握五種需求類型，如果我們學(xué)習(xí)的足夠快速，甚至可以在一天內(nèi)掌握五種需求類型。
這等同于，我們賺了2年以上的時間，要知道時間不可交易，不可置換，不可再生。
方法論的升級
產(chǎn)品是無窮迭代的，方法論也是如此。
數(shù)學(xué)的最開始就是數(shù)字，然后迭代到至今 ，函數(shù)，高等數(shù)學(xué)，各種各樣升級的方法論，讓我們更有效率的應(yīng)用。
方法論也是在升級的，這是讓我遺憾的事情，我們似乎忘記了去探索更新的方法，也忘記了去學(xué)習(xí)更好的方法論。
由于我個人的一些原因，無法在文章中列舉一二，只能通過一個問答游戲來含蓄的表達(dá)。
�。ㄎ也惶雽懬榫w文，也極力的去避免情緒文，也希望，正在閱讀這篇文章的朋友，勿帶情緒閱讀，而是更加平靜的與我玩一個問答游戲，也是對自己的一個檢驗(yàn)。）
準(zhǔn)備好紙和筆，txt文檔也可以
請回答：
你現(xiàn)在寫的需求文檔，與5年前的需求文檔有什么區(qū)別嗎？（需求文檔也是作為一種方法論而被設(shè)計(jì)出來的）
你現(xiàn)在繪制的原型，還有提升空間嗎？（原型圖設(shè)計(jì)是方法論嗎？）
是不是會在溝通上耗費(fèi)許多時間？（最依賴溝通的是銷售，可他們有名為“話術(shù)”的方法論）
有沒有發(fā)現(xiàn)你一直在做重復(fù)的事情，在反重復(fù)的錯誤？（如果錯誤只犯一次，你會賺多少時間？）
你還是依據(jù)自己的主觀判斷做什么需求嗎？（kano 模型上兩層都是用戶需求）
曬賬單
傳聞，某位朋友學(xué)習(xí)了一些方法論，然后……
一份比較完整的需求文檔以前要用一個月的時間，現(xiàn)在需要一周（似乎需求比較多）
以前，開發(fā)過程中，每天要用一個小時的時間和開發(fā)溝通，現(xiàn)在不用了。
于是
我?guī)退懔艘还P賬：
一年，按照大版本來算 ，4 個大版本（這樣才對得起用一個月寫的需求文檔）
這些方法論，為他節(jié)省了 729 小時，2017 年，不算加班，標(biāo)準(zhǔn)工時是 1992 小時。
這些方法論，相當(dāng)于為他賺了 4 個工作月，比其他人多了 4 個月的工作經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)時間。
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