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聯想如果拋掉手機業務日子并不會好過太多
如果失去手機，聯想將會怎樣?
一步慢步步慢，如今聯想還有必要再折騰手機業務嗎？
“人類失去聯想，世界將會怎樣？”多年前喊出這句精妙的廣告語時，聯想何等意氣風發。
時光荏苒，如今聯想集團CEO楊元慶雖然依舊與全球科技巨頭的掌門人坐在一起，談笑風生，但聯想卻早已失當年的躊躇滿志。
對于這樣的落差，無論是外界還是聯想內部都做過不少分析，而幾乎所有的分析結果，都指向一點——在PC時代向移動互聯網時代轉變的過程中，聯想錯失了智能手機這一重大機遇。
代價實打實的慘重。從2015/2016財年起，聯想就因為手機業務的拖累開始連續多個季度虧損，后來甚至到了靠賣樓來提亮財報的地步，就連楊元慶本人都被公開質疑是否是合格的CEO。
盡管楊元慶先后換了劉軍、旭東來執掌手機業務，但未能阻攔頹勢。IDC等調研公司的統計顯示，2016年，聯想智能手機的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經跌出前五，被歸在“其他”類別里。
不過，節節敗退之下，聯想并沒有放棄繼續折騰：2016年11月用喬健換掉旭東，接管移動業務集團（MBG集團）；2017年2、3月，一個月內引進四位業務高管，組建起中國管理團隊“豪華天團”；3月初又謀劃集資13.5億美元，用于支付購買摩托羅拉的尾款，重新給MOTO品牌上發條。
在2017年MWC上，楊元慶還對外界宣稱，聯想手機正在“清零，重啟”，決心要打一場翻身仗。
這種把手機業務推倒重來的宣言，的確能提振自己和市場的信心。只不過，一而再再而三地錯失轉型機遇之后，聯想真的還有必要繼續再折騰下去？
兩度“順勢而為”
在回答這個事關未來的問題前，先回到起點，看看聯想為什么要做手機。
時針得撥回到7年前，那是2010年的4月，聯想集團的移動互聯戰略發布會上，時任聯想集團董事局主席柳傳志講了一個希臘神話故事：小孩和巨人搏斗，力量懸殊，但小孩有個優勢，大地是他的母親，每次親吻大地，小孩就會變得更強壯，最終，小孩依靠大地母親戰勝了巨人。
講完故事，柳傳志說，現在，聯想就是那個小孩，蘋果iPhone就是那個巨人，我們現在可能打不過巨人，但這是在中國！我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親！聯想樂Phone賣不過iPhone，就是失敗！
起步就挑戰當時的智能手機標桿，這的確符合一個500強公司的格局和姿態。但實際上，這種高調選擇本質上并不是“造勢”，而是“順勢”。
當時的聯想面臨的是內外變革的大勢：一方面，蘋果等國外手機廠商已經做出了足夠的嘗試，全球智能手機氛圍漸熱；另一方面，移動互聯網開始到來，“未來5年內移動互聯網用戶將超過PC用戶”，成為當時絕大多數調研機構報告中的核心內容。這種變化對于PC互聯網時代已落后于國外巨頭的國內IT和互聯網企業來說，是一個太難得的歷史機遇了。
“（這種情況下）如果不及時跟進，就會面臨被淘汰出局的厄運。”柳傳志后來曾坦言。
然而，雖然進行了高調轉型，熟悉PC時代玩法的聯想，卻未能摸準移動互聯網的脈，手機業務先是過度依賴運營商定制的玩法，錯過了互聯網渠道和營銷大潮，等反應過來后又陷入一步慢步步慢的窘境，虧損嚴重以致拖累整個集團的財報數據。
聯想管理層也想過讓自己從這種焦慮中解脫出來。2016年物聯網發展氛圍漸熱時，這家有著30年歷史的公司打算利用好這一時機，通過“設備＋云”的戰略提前布局，把失去的贏回來。
所謂的“設備＋云”戰略，是指聯想決定不再單純出售PC、手機和服務器等硬件，而是要轉型為一家為用戶提供整合了設備、應用、服務一攬子解決方案的公司。就好像蘋果、華為等其他科技公司所在干的一樣。
當然，這個戰略的關鍵點和基礎入口首先還是硬件。聯想在比較了PC、平板、手機、手表、手環等各類智能硬件后發現，離散型的硬件太多了，沒有哪種硬件會像智能手機一樣，擁有4000億美元這么巨大的市場。
在2017 CES前的小范圍媒體交流會上，楊元慶說，智能手機雖然增速在放緩，但仍在增長，規模比PC市場大一倍；更重要的是，智能手機是聯想“設備+云”新戰略的基礎，失掉了智能手機這個核心入口，新戰略就成了空中樓閣。
這也是為什么，即便到如今這步田地，楊元慶還是要繼續搗騰手機，他讓人力資源經驗豐富的喬健組建團隊（而不是先找一位業務線的高管抓業務），讓虞杲、朱涵、馬道杰三人分管銷售、運營和整體戰略統籌，希望強化聯想手機開放市場的能力，建立渠道能力，提振手機出貨量，盡快扭轉業績。
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