站在膚淺的角度談點深度的問題

　　認知框架君來回答這個問題，個人視角，其實背后是缺乏思維相關的知識層，一個人只要經過一定的思維知識學習，思維訓練，就會大幅度提高一個人的思高能力。下面是小編為大家收集的站在膚淺的角度談點深度的問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　創業之路站在膚淺的角度談點深度的問題

　　今天讀到一篇好文，小兵的《創業路上，何去何從》，作者寫的將創業比喻的非常形象，也點破了很多看似淺顯但是深奧的問題，創業的朋友值得一看。想就此文做點簡單的補充，說點題外話，這也是這幾年的心得體會，說一些常見的誤區。不再談方向上的問題了，創業的人誰沒有激情，誰沒有方向呢？

　　A刻意追求功能。經常能聽到這種聲音，我的功能是天下最完美最完善的功能，我的站點的功能比某某網強多了，我一定能贏。

　　B刻意追求技術實現，這個是技術性的CEO常見的一個問題。總認為技術還不夠完美，這個代碼可以更優秀一些，性能可以更好一些，一定用最長的時間把技術性質的東西做好

　　C刻意追求賬面。這個估計是草根站長最常見的問題了，新站開張一切井井有序，但是就是不見賬面收入，我想賬面的問題應該是最值得關心的。

　　D刻意追求頁面效果，這個是初入互聯網的站長常見的問題。本來是想做一個行業型的或者交互性的網站的，結果界面漂亮的跟個人主頁一樣，那個叫做眼花繚亂啊。

　　E刻意追求底層建設，這個是典型的完美主義做法。總認為我的站將來肯定發達，一定要最好的服務器，最一流的機房，最強悍的硬件設施，最強悍的編輯陣容，最強大的防火墻…

　　F缺乏主見。今天聽到這個人的意見，感覺不錯，采納，明天聽取那個人的意見，感覺也不錯，采納…最終，站點失去了主題，失去了重心。

　　假如我是個菜鳥，菜鳥在我們的眼里，應該能涵蓋80%左右的受眾吧，我們以菜鳥的眼光看看ABCDEF站長的做法對我的好處。

　　A.咿，這個網站是做什么的啊，怎么這么多的功能按鈕，那個RSS是做什么的，那么多的功能按鈕又是做什么的呢？哎，我說站長啊，你那個功能是做什么的啊，你的網站是做什么的啊?

　　這個最常見，一個頁面其實有一個主題就夠了，可能有很多功能，但是我們不可能一一羅列，我們只要在需要的時候告訴用戶就行了。幫助系統要人性化，比如大家常見的GG的后臺。在需要的時候給于提示，并且能引導你一步一步的往下面做。很多人可能根本就不知道或者不關心這個功能的好處。這個應該是國內站點和國外站點的很大區別，國外站點相對簡介，并且FAQ系統相當的完善。

　　B.咿，這個頁面是怎么回事，怎么發個評論還提示因為緩存的原因過幾分鐘才會顯示，太麻煩了。怎么更新個文章還要等上幾分鐘告訴自己正在生成HTML頁面，HTML是個什么東西？

　　這個也比較常見，站長用盡了功夫在底層代碼，但是，何用，用戶根本就不知道。關鍵是追求的這個東西是否真正完美，用戶是否喜歡，是否有足夠的人性化操作。設計應該站在用戶的角度考慮。建站還有個時間成本的問題，應該把時間成本考慮進去，前期的話可以考慮一些快速實現的方法。底層架構留住足夠的后先兼容就行了。技術方面可以一步步完善。

　　C.咿，這個網站怎么到處都是廣告啊，弄的人眼睛怪不舒服的？

　　創業的前期應該是先圖發展，然后才是盈利，不要指望一個站能在短短三個月或者更短的時間盈利，流量才是基礎，用戶才是根本。創業者應該有足夠的抵抗壓力的能力，把更多的精力放在用戶上面吧

　　D.咿，這個網站真是漂亮啊，如同漆黑的夜里的螢火蟲一樣明亮。第二次，我怎么覺得網站這么扎眼呢，第三次，太刺眼了，走了！

　　這個常見在初入互聯網的站長們，愛美之心人皆有之，但是太過絢麗的網頁容易引起視覺疲勞，我們還是要堅持那個原則，一個頁面的色素保持在三種的合理程度上，不然很難留下用戶

　　E.咿，這個網站很普通嗎，速度也是一般。（前期的話流量不大，對最終用戶來說基本上沒有影響）

　　可能對網民來說可以，但是如果大量的資金投入到基礎設施上，那么后續發展的資金誰來保證，萬一項目失敗了，又是個什么后果？對于一個站點初期，其實一臺服務器足夠了，只要程序保持后向兼容就行了，應該給自己留好足夠的后路，有鋼用在刀刃上。

　　F.哦，這個網站是交友的，不對，怎么還可以開店啊，是淘寶嗎，還不對，怎么還有那么多的艷圖啊，哦，這個網站是個門戶。這里在線的用戶都是干什么的啊，我和他們有沒有共同語言啊？

　　現在的門戶型網站已經過了發展期了，互聯網已經向縱深化，細分的市場發展了，網站的發展最終靠的還是靠一個圈子的成員來發展的。如果一個站點的會員不是一種類型，很難做深入開發，不可能做到面面俱到，于是該留住的沒有留住，本來是想做商務的，結果來的都是看艷圖的。站點的本身也就失去了價值。

　　來個小小的總結吧，在這個時代，我們不能把自己一廂情愿的觀點強加于用戶身上，我們不能左右用戶的思想，但是我們可以引導。如果我們創業的時候站在最終用戶的觀點來看，也許會有個新的思路。也許我們引以為傲的東西用戶不接受，用戶不理解，我們不應該抱怨最終用戶的弱智，而應該反過來想，我們的東西應該如何讓最終用戶接受。

　　創業的時候，我們還應該有個堅持的主見，先把特色做起來，一個沒有主題的站點或者各個主題均衡發展的站點是很難發展起來的，我們看51的第一個版本是那么的糟糕，也許我們現在還覺得myspace的功能不是那么好，facebook的功能怎么那么的簡單?疑問其實是此藥的，關鍵是我們應該做的其實是最用戶有用的東西。我們的特色可能很簡單，可能新浪上就有，但是我們是專業做的，肯定能比新浪做的更好。

　　我一直認為艾瑞是個站長強有力的助手，花錢買個調查報告還是非常值得了，他能幫我們分析網民需求，網民的心理。報紙雜志也是應該天天看的，哪怕你是那么多忙，如果真的沒有時間，那么找個人把關心的內容剪切下來，自己慢慢看。有時候靈感之在曇花一現。手中應該有支筆，記下想到的東西，敲在鍵盤上的東西也沒有筆頭來的利索。

　　怎么培養直達的能力？

　　（1）盡可能接近信息的源頭。

　　這需要你具備一定的鉆研精神，而不是道聽途說。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬親”說的便是這個道理。

　　（2）和厲害的人對話。

　　第一，“近朱者赤近墨者黑”。去靠近那些厲害的人，學習他們想要學習的東西。 “聽君一席話，勝讀十年書”，那些能讓你的思想有所升華的人都是值得去學習的。作者也說到：“仰望是沒有用的，要不斷鍛煉自己，這樣才有和高手切磋的機會。”

　　第二，我想做一點延伸的是，不管是對你有正面引導還是負面影響的人，都會對自己有所幫助，哪怕只是一點啟示，對我們的人生有時候也是有作用的。

　　有時候我們常感慨缺乏生命中的“貴人”，沒有人指路引導，完全靠自己摸爬滾打，吃一塹長一智，其實這個“貴人”，既有可能是那些直接幫助引導我們的人，也可能是那些傷害過我們的人。我們要從中吸取教訓，總結經驗。

　　（3）從反面去思考問題。

　　其實也是換一個角度、換一種思維方式去思考。

　　查理·芒格的《窮查理寶典》，差不多每一本書都在講這種從反面思考問題的思維方式。

　　他舉的例子是：如果我知道自己要在哪里死去，那我一生都會避免去那個地方。我們能預測自己在哪里死去嗎？不能。所以，這個極端的例子只是用來強調反面思考的重要性。

　　再以投資為例，巴菲特說過兩個最根本的原則：第一，不要虧錢；第二，記住第一條。很多人一想到投資，就想到要去掙大錢，你沒想到股神原來是以“不虧錢”為原則去思考的吧？

　　這就是從反面思考，幾乎每件事情，你都可以這樣思考。

　　（4）不要在朋友圈尋找真知。

　　有一句話叫“You are what you eat”，意思很直白，“你吃的東西，造就了你的身體。”同樣，如果把大腦看成身體，那么知識就是大腦的食物。朋友圈的信息質量其實參差不齊，真假難辨。

　　當然，作者表明了朋友圈只是一個隱喻，暗指大眾思維。關于這一點，作者忠告道：“你想要的成功，永遠都是極少數人才能實現的。”的確如此，想從大眾出脫穎而出，就要和“大眾”保持足夠的距離，擁有和“大眾”不同的思維能力、思維視角。

　　怎么培養分析本質的能力。

　　（1）把思考的時間范圍拉長，盡可能拉長。

　　很多人說：活好今天，那么多干嘛？

　　但是，未來的路還很長，如果什么都只想今天、只想這個月，那未來很難得到自己想要的結果。

　　作者也例舉了財務自由的問題，非常適合拉長時間去思考，不要想5年后退休，想想30年后自己的理想狀態應該是什么？有多少收入來源？是隨著年齡增長不斷地增加收入還是減少收入？什么樣的收入可以隨著年齡增長不斷增加？

　　基于這種思考，你會反思自己今天對于時間的分配。

　　所謂長線思考，就是“樹木思考”。

　　作者講述了一個自己的小故事：云南騰沖有一個銀杏村，村子里很多百年銀杏樹。那里每年吸引很多游客，旅游成為了當地的主要經濟來源。而銀杏樹渾身都是寶，葉子和果實都能賣錢。他們在一家院子里的銀杏樹下吃了午飯，席間不斷地感慨：前人種樹，后人乘涼。

　　（2）篩選最重要的影響因素，盡可能地少。

　　這個世界上有很多東西內含復雜因素，其原因多種多樣，我們要剝離絕大多數影響因素，只思考最基本的事實。

　　比如中國的股神段永平，他對于一個公司是不是好公司的判斷，其實就是一點：這家公司的賺錢能力強不強？我們太相信抽象的東西，以至于忽略了這才是判斷公司好壞的根本標準。而我們要不斷買入和持有的股票，也就是這樣的寥寥少數具有極強的賺錢能力的好公司。

　　靠著這個標準，基本上可以篩選掉90%以上的公司。

　　（3）只相信最基本的事實和原則。

　　這個問題使作者強化了兩個想法：

　　第一，差異來自差異，差異導致差異；

　　第二，只相信最基本的事實和原則。

　　那怎么強化能力，形成穩定的勝率。

　　（1）嘗試否定自己。

　　如寫作，每天隨時記錄自己的想法，把可以寫的主題列出來。不是每一個都寫，用排除法排除值得寫的。

　　（2）向厲害的人學習，閱讀經典圖書。

　　厲害的人判定標準不一，你覺得厲害的人就值得你去學習；還有就是去讀那些厲害的人寫的書，這一點也十分有益。

　　（3）不斷實踐，形成自己的思維框架。

　　從實踐中來，到實踐中去。將自己的所思所想體系化，形成自己的思維框架。

　　思維框架的構成如下：

　　（1）基本的理念。做某件事的初衷是什么？支撐你做一件事情的理念是什么？

　　（2）基本的思考傾向，比如逆向思考。

　　（3）思維模式。建筑有建筑的模式，編程有編程的模式，思考也有思考的模式。比如戰略思考、競爭分析，都有固定的套路，可以先從固定的套路開始學習，然后找出那些最適合自己的套路。

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