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員工應該以這兩種視角來定位自身工作
踏入社會工作有些年頭了,去過不少地方,也見識了不少企業以及企業的經營方式。而我以及我所認識的很多人在進入企業之后的第一件事就是把企業內的游戲規則學會,以適應新的生存環境。是的僅僅是為了生存。在認識了很多人后我發現我所認識得很多人以及我自身在企業當中工作時會產生兩種視角;即生存的視角和發展的視角。
生存的視角
大部分人在進入企業時都會持一種本質態度,為了現在和未來生活的更好。而這其中有九成的人是打算在一個工作環境中通過掙錢、存錢、省錢的方式把幸福寄望未來的生活。我聽過很多同事都說過類似這樣的話;現在雖然在這工作不怎么樣但等我有錢后去學個技術或會怎么樣好或去干點什么事。當然我也這樣想過,這是我們這一類人的一貫想法。現且不論此態度對我們自身的影響程度,而此態度在我看來對企業的影響卻不小;因為此態度抹殺了員工在企業的進取之心。
員工在進入企業之初,為了單純的生存,首先會努力適應新的工作環境;其次認識一群與自己性格相近的朋友;最后為了不讓日復一日幾乎每天相同的工作枯燥感使自身煩惱,與朋友一起酒店、KTV、網吧。很多人的生活方式,也透露出了對生活的態度。在工作中他們會以為自己已經立足了,因為他們在工作中把本職工作做好就到達要求了。而最終目標就是掙錢。工作的時候領導讓我們做什么我們只要做好就行了,不需要太多的想法。這是多數在基層工作的人們的想法和正在做得。而這種態度對自身而言是停止不前的,對一個企業而言是有其不利的一面的。員工沒有進取心,企業獲得更好發展的幾率相對的就會降低,員工抓住機遇想要發展的更好的概率就更低。因為沒有進取心的員工是不會去想提高自身各方面的能力的途徑和方法的。能力不能提高必將在原地踏步甚至倒退,直至最后被時代淹沒。而此類員工給企業領導的感覺是;這類員工一抓一大把,他們也沒什么出奇的方面和能力,我為什么要擔風險把機遇給他呢。從此種意義上講是員工自身的生存態度決定了自身的發展空間。
發展的視角
在企業中持發展視角的人雖然也有一定比例,但是只有極少數的人。就我自身而言,現在我已經在用發展的視角來安排自身的日常生活。企業的產生和發展取決于社會環境的現實需要。首先我要搞清楚企業是做什么的?是為誰做得?是怎么做得?這三個問題;然后在確定了企業的發展方向之后,我會審視自身工作的性質,在做好工作的同時節省出時間去學習一些具有針對性和開拓性的知識,以充實自己的思維,開拓視野,使眼光具有宏觀性。當我遇到與企業有關的人事物和信息時我會以宏觀的眼光去思考,必要時會說出對企業的一些看法和建議。而我最終目的是優化組織的工作環境,樹立企業的良好的外在形象,提取企業的企業文化要素,為企業的更好發展而努力。此種視角充分體現了員工的價值。
相對于企業而言;員工用生存的視角對待工作,一般的作為都不會太大,因為對他們來講工作中只要不犯錯就行了。企業家可能會講這員工不錯任勞任怨從來不要求什么。但是企業家們浪費了一種資源;即員工的腦力資源。企業中員工的比例都很多,不同的人由于不同的經歷和文化背景同一件事往往會形成不同的看法;這之中有很多是對企業發展是非常有利的,在很多企業中并沒有把這種資源利用到。就拿我自己來說;我經常會用我所學的行為學方面的知識去看我所工作的地方,而且自己還形成了對企業的一些理解和看法,我的幾個朋友也是跟我一類型的。對企業家來講他們所要做得就是如何激活這一類持生存視角的人,讓他們感覺到他們所工作的地方不僅是一個企業一個賺錢的地方,更是他們的另一個家,人都會為建設自己的家而貢獻出自己的智慧的。這樣是否可以慢慢的使持生存視角的人上升到發展的視角,并以此來評定自身工作的標準和態度呢?
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