很抱歉,我可能幫不了你散文隨筆
微友發來信息：“我想演講，不知道怎么準備材料，你能幫助我嗎?”
蒙圈了三秒后我靜靜敲下幾個字：“真的很抱歉，我沒有做過公眾演講哦，可能幫不了你···”
“最普通的，我想在我的口吃群里做演講·······”
我依然沒有給出任何的答案，心里的另一個聲音在說：“既然是自己的群，那想說什么就說什么吧，權當是一種演練，在相同愛好的群里，作為群主，即使你講不好，也沒關系，讓別人看到你一天天的進步也是維護群的激勵他人的一種方式····”
我停住了，“想講什么，可以先把演講稿寫下來，再慢慢練習，或者跟一些專業的人學發音，看些這方面的書，慢慢嘗試，或者現在演講方面的綜藝節目也挺多的`，可以多看看···”
“嗯，主要是演講稿，無從下手···”
現代管理學之父彼得·德魯克曾寫到：The most important thing in communication is hearing what isn’t said!(與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。)我知道我不擅長于這樣的技巧，這一年里，我也發現了自己最致命的硬傷。所以，再次進入蒙圈狀態，這些方法，或許每個人都懂，也知道怎么開始，如何做，只是總以為別人會有更便捷的方式。
其實，不管做什么，哪一項不是一點一滴感悟積累出來的呢?哪有什么捷徑，最好的捷近就是腳踏實地向著一個目標邁進。
實際上，對方是個很靦腆上進的男孩，很早前在培訓學校實習，有過一些交集，后來漸漸散了。這個公益性的口吃群他建了很久，網絡了天南地北一群有過相同境遇的同伴，他每天早上會在群里讀一段文字，入群半年多了好像沒有間斷過，偶爾單聊些話題，態度亦是十分謙卑。
在這個浮躁的社會里，能夠想到這一點的人其實并不多，能夠再堅持半年的人亦是少之又少，這類的伙伴，我是欣賞的，亦是欽佩的。我想如果他能把他的這些故事講出來，應該會感染一些人。但我并沒有再繼續給這樣的建議，我大致明白，他的內心或許有這樣的答案。
走出校門，在現實的社會中第一次聽人演講，是在人才市場。原本毅然決然走上碼農之路的我因為媽媽的阻止，被迫中斷了那個身份，轉身走向滾滾人流的人才市場，剛進去走了一小截路，就聽到一個人在演講，因為這一小段演講，我有了一段培訓公司的經歷，后來我們陸續離開，沒有遺憾過開始也不曾遺憾過結束。
我一度認為，一個好的講師，一定是在用他的故事，他的經歷，他的行動，感染他的聽眾，并讓他們有所行動，這是觸動內心的啟發，而從麥克風里蹦出來的這份力量，別人無法替代。他的語言，他的演講稿，不一定要激情澎湃，也不一定要雞湯滿滿，但一定獨一無二，用心講出來的東西想必都曾落地。
想來大家都曾被王健林的“先定一個小目標，比如掙一個億”金句洗過眼睛，也曾刮起過一波品牌營銷浪潮。但王健林說的這句話，絕非嘩眾取寵，現在回想，再聯系上下文，他指的是萬達已有的規模，先掙一個億，對萬達整個集團來說，這個目標并不算是很大。往前追溯，很多人就覺得有點不可思議了，最初王健林提出要掙一個億，公司很多人就出來反對他，“說胡話”!“開玩笑吧!”但事實證明，他做到了，因為落地，今天的萬達已經為他正名。
很多時候，我們缺的并不是方法。只是習慣性地抓住一些，不確定是稻草，但總抱有希望。實際，將心態擺正，向正確的人尋找正確的方法，用心去感悟和練習，或許會事半功倍，我想，他應該會找到屬于自己的方式，因為他已經用另一件事情證明了。
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