如何制定企業(yè)文化管理制度

　　企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。制定公司的企業(yè)文化管理制度，是很重要的。下面是小編為你整理的制定企業(yè)文化管理制度的方法，希望對你有幫助。

　　制定企業(yè)文化管理制度的方法

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的內(nèi)部形象以及企業(yè)的外部形象，企業(yè)文化的制定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業(yè)文化，員工們在才能在企業(yè)中有歸屬感。

　　一個企業(yè)的企業(yè)文化受企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部條件制約著，企業(yè)文化的建立主要圍繞企業(yè)的硬文化、企業(yè)的制度文化、以及企業(yè)的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業(yè)文化的時候只要從這3個方面出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化是非常容易的。

　　企業(yè)的硬文化，主要指企業(yè)的地理位置、企業(yè)的辦公環(huán)境，企業(yè)的辦公設施，以及企業(yè)的產(chǎn)品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業(yè)文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質(zhì)性的好印象。

　　企業(yè)的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產(chǎn)管理，如何建立我們的員工關系，這個需要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。

　　企業(yè)的軟文化這一種看不到的企業(yè)文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現(xiàn)了員工的行為意識，群體意識，以及員工的素質(zhì)和價值觀念，這種文化是需要企業(yè)的熏陶，把企業(yè)的軟文化建立好，是傳播企業(yè)形象非常的好的形式，所以企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。

　　企業(yè)的文化建設對一個企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的，任何一個企業(yè)都離不開文化，一個好的企業(yè)文化能夠伴隨著企業(yè)的.發(fā)展，給企業(yè)很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業(yè)建立文化的時候起到幫助的作用。

　　制定企業(yè)文化管理制度的要點

　　(1)構建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.

　　(2)健全管理制度,建立管理機制.

　　以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合.另外,建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"的質(zhì)量理念,然后建立"零缺陷"的管理機制,促使質(zhì)量理念的落地.

　　(3)構建視覺識別體系,提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量.

　　根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構建企業(yè)視覺識別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象.

　　(4)搞好廠區(qū)建設,夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設.

　　以文化理念為依據(jù),做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設及基礎設施建設,打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.

　　(5)成立建設機構,完善企業(yè)文化宣貫渠道.

　　成立企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設專職部門,全面推進企業(yè)文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念.

　　(6)加強企業(yè)文化學習,促進企業(yè)文化覺醒.

　　理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知.

　　制定企業(yè)文化管理制度的措施

　　為適應現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)應積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進的企業(yè)文化呢?我認為構建先進的企業(yè)文化應從以下幾個方面著手。

　　(1)設置恰當?shù)慕M織結構。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，設置恰當?shù)慕M織結構，即設置科學合理的內(nèi)部機構與崗位。科學合理的設置企業(yè)內(nèi)部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規(guī)章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。

　　綜上所述，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展。

【如何制定企業(yè)文化管理制度】相關文章：

該如何制定公司的企業(yè)文化12-21

績效考核管理制度如何制定11-17

公司員工績效管理制度如何制定11-04

公司員工宿舍管理制度如何制定11-06

如何制定企業(yè)薪酬07-11

如何制定班務計劃06-23

如何制定創(chuàng)業(yè)計劃06-19

如何制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略06-20

如何制定合理庫存的界限08-14