企業(yè)文化工作理念包括什么

　　企業(yè)文化能有效地促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，是一種無形的資產(chǎn)和財富。 下面是小編為你整理的企業(yè)文化工作理念包括什么，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化工作理念

　　1、經(jīng)營理念

　　資源優(yōu)化，誠信經(jīng)營。

　　2、管理理念

　　對上要服從，對下要服眾，可以越級檢查，不可以越級指揮，可以越級反映，不可以越級匯報。

　　管理原則：建制度，定標準，簡流程，重文化，考績效。

　　3、發(fā)展理念

　　以中為用，員工成長則企業(yè)強大（理論依據(jù)：己欲立而立人，己欲達而達人）

　　4、批評理念

　　接受別人的批評是在無償?shù)南硎軐Ψ降乃枷敫叨取?/p>

　　批評暫時傷害你的自尊，但會使你的未來更有高貴。

　　5、工作理念

　　如果你有智慧，請你貢獻智慧，如果你沒有智慧，就請你貢獻汗水，如果你沒有智慧，又不想貢獻汗水，就請你離開崗位。

　　6、用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴；

　　用人原則：“德才兼?zhèn)洹钡娜钨t原則，“用人如器”的適用原則，“用人不疑”的信任原則。

　　人才標準：忠誠敬業(yè)，創(chuàng)造價值

　　7、成長理念

　　領導交待一二三，你要做出四五六來，交出超出領導期望的成果，收獲進步的精彩。

　　8、進步理念

　　每天進步一點點，環(huán)境不是你不進步的理由。

　　9、學習理念

　　創(chuàng)新來源于學習，學習帶來新思想，思想帶來新決策

　　學習內(nèi)容：學會做人（弟子規(guī)）、學會做事（論語）、學會管理自己、學會追求知識、學會追求發(fā)展

　　10、薪資理念

　　你的價值就在于創(chuàng)造價值，沒有創(chuàng)造價值而獲得的報酬是恥辱。

　　11、晉升理念

　　沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人

　　12、成本理念

　　節(jié)約一元錢，永遠比賺一元錢容易得多，節(jié)約也是一種貢獻。

　　13、行為理念

　　結(jié)果第一，過程第二，沒有結(jié)果的行動是最大的浪費

　　14、決策理念

　　大局為重，和而不同，道在人間，結(jié)果導向

　　15、執(zhí)行理念：

　　沒有條件，沒有借口，沒有不可能

　　理論依據(jù)：

　　一、沒有條件：滿足提條件的人，就會激發(fā)一群人要條件的證據(jù)，同時打擊一群無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。

　　二、沒有借口：先講原因再講結(jié)果，讓他擁有找借口的力量，先講結(jié)果后講原因，讓他沒有找借口的底氣。

　　三、沒有不可能：不可能扼殺無數(shù)的可能，而不可能都是自我的假想和定義，事實上根本都不存在，人生最大的成長就是自我征服。

　　16、監(jiān)督理念

　　監(jiān)督是一種責任，監(jiān)督是目標達成的有力保障

　　17、作風理念

　　謙卑、專業(yè)、馬上行動，堅持再堅持

　　18、成功理念

　　人生沒有失敗，放棄是最大的失敗

　　19、會議理念

　　管理就是溝通，會議是溝通的一種重要的方式。

　　20、授權理念

　　責任明確，授權適當，授而不棄

　　21、氛圍理念

　　健康、快樂、和諧、穩(wěn)定

　　22、理念宣言

　　實踐、實效、實操

　　敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)

　　23、心態(tài)理念

　　容物、容人、容天下

　　欣賞、感恩、快樂人

　　理論依據(jù)：

　　看別人不順眼，是因為自己修為不夠。

　　人世間，凡是進入我生命視野的人和進入我生活中的事，皆是為我而來，皆有其功能和使命，皆是來度我，只是形式不同而已，與我喜歡與期望無關，了悟此道，可開“心眼”！明白此理，心中就會充滿感動和感激！

　　企業(yè)文化理念的特征

　　一、個性化特征是生命

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同；企業(yè)理念對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。

　　二、個性化特征的源泉

　　提煉和概括出具有個性特征的企業(yè)精神，是我國許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設時沒有解決好的一個問題。往往一個企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中概括出來的。

　　企業(yè)文化發(fā)展最根本的問題是企業(yè)文化的個性化，企業(yè)之間存在著諸多差別，管理手段和經(jīng)營思想也不可能是統(tǒng)一的模式，道德價值觀的水準和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個階段的經(jīng)營目標也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時必須考慮的個性化的特征因素。不同企業(yè)的特點和個性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說，企業(yè)精神的個性化特征又來源于對企業(yè)個性化特點的提煉和概括。

　　三、個性化特征的形成條件

　　企業(yè)是社會的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個性化特征。但是，我們所講的個性化特征是有條件的，必須體現(xiàn)個性和共性的統(tǒng)一。這種個性和共性的統(tǒng)一，首先必須具備社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說的要反映時代的發(fā)展趨勢，順應社會健康進步的潮流，并且遵紀守法，按章納稅，按照社會需求組織生產(chǎn)等；同時又要體現(xiàn)行業(yè)特點，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè)；再一個就是要有本企業(yè)的個性，這種個性應該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱上的不同以外的區(qū)別；除此以外，還有最重要的一條就是，這個企業(yè)理念能對該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導作用和對社會的文明進步起促進作用。

　　企業(yè)理念的個性化特征的形成也是一個歷史的漸進的過程，其個性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，并在共性的基礎上逐步發(fā)展形成的。

　　企業(yè)理念的'優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個性化特征，更在于其是否便于實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業(yè)都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業(yè)是否真心實意去落實。

　　四、個性化特征的兩種特性

　　企業(yè)理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，一個好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征一經(jīng)確立，無論從其反映的內(nèi)容和表達的形式看，都具有一定的穩(wěn)定性；但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業(yè)以一個固定的標準為目標。

　　競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都會迫使企業(yè)作出與之相應的反應，隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動態(tài)性。因此，它的穩(wěn)定是有條件的、相對的、暫時的；它的變化是絕對的、永恒的，是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，是相對性和絕對性的統(tǒng)一。從根本上說這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個性化特征的變化方面。也正是由于這種穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一，相對性與絕對性的統(tǒng)一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善。

　　企業(yè)文化理念的功能

　　導向功能

　　所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

　　1、經(jīng)營哲學和價值觀念的指導。

　　經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

　　2、企業(yè)目標的指引。

　　企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　約束功能

　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

　　1、有效規(guī)章制度的約束。

　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

　　2、道德規(guī)范的約束。

　　道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

　　凝聚功能

　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

　　激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

　　調(diào)適功能

　　調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

　　輻射功能

　　文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。　社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經(jīng)濟、自由經(jīng)濟和有計劃的商品經(jīng)濟，所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的。可以這樣理解，自由經(jīng)濟下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財富的基礎上發(fā)展起來的；在以政治為綱的計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化往往帶有意識主導物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計劃的商品經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化實際是建立在物質(zhì)決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象。

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