培訓(xùn)學(xué)校的企業(yè)文化建設(shè)方法
企業(yè)文化是一種現(xiàn)代的無形的管理方式，培訓(xùn)學(xué)校的企業(yè)文化應(yīng)該如何建設(shè)？下面是小編為你整理的培訓(xùn)學(xué)校企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對你有幫助。
培訓(xùn)學(xué)校企業(yè)文化建設(shè)方法
關(guān)于企業(yè)文化的創(chuàng)立，是很多教育機(jī)構(gòu)通常所忽略或者說不太重視的事情。無論是學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)管理，還是對外的課程招生，都是為了一個(gè)目標(biāo)，就是找來更多的生源但是，由于缺乏平日的積累，每到招生期間便無一例外的陷入招生大戰(zhàn)，投入多，收益少。
首先，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提醒教職員工，將學(xué)校的“工作目標(biāo)”與教育的“終極價(jià)值”相統(tǒng)一，并形成共識，也正是這種共識的產(chǎn)生使得全體員工在了解教育使命和教育核心價(jià)值的前提下，自覺自愿地投身到學(xué)校的各項(xiàng)活動之中，并積極地影響家長和周圍的人，進(jìn)而擴(kuò)展和強(qiáng)化了學(xué)校與家長基于教育共識而產(chǎn)生的品牌忠誠關(guān)系。
其次，對教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)理念進(jìn)行歸納和宣傳，使得全體的員工都根植其中，使得學(xué)校和品牌融為一體，傳統(tǒng)積淀、文化氛圍、辦學(xué)理念、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等要素構(gòu)建起了學(xué)校品牌的根基。
最后，才是努力創(chuàng)造一種直觀的文化環(huán)境，使教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能體現(xiàn)出自己的特色目標(biāo)，比如學(xué)校的員工可以統(tǒng)一服裝，對學(xué)校的校園文化作出統(tǒng)一的部署，整體優(yōu)化學(xué)校的校園環(huán)境，在校風(fēng)、標(biāo)牌、墻飾、永久性雕塑等方面充分體現(xiàn)學(xué)校的特色方向、辦學(xué)理念，使它成為師生的心理行為及推動力，也使每一位來訪者感受到濃郁的特色氛圍。
在企業(yè)文化方面，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的就是建立自己的辦學(xué)理念和價(jià)值觀。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這都可是是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或先進(jìn)或落后的標(biāo)志。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該怎樣創(chuàng)立企業(yè)文化?對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引到更多的家長群體，而孩子們也得益于這樣的理念，獲得更加優(yōu)質(zhì)的教育資源，想要加盟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的朋友，創(chuàng)立企業(yè)文化的技巧你都學(xué)會了嗎?
企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1.具有增強(qiáng)核心競爭力的功能.在新形勢下，一個(gè)成功的企業(yè)除具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)外，必須有自己獨(dú)到的、積極的、和諧的企業(yè)文化。
2.具有維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的功能.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際就是不斷規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)的過程;就是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，建設(shè)和諧一致、積極向上、科學(xué)文明的文化氛圍的過程。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想觀念、價(jià)值取向、管理準(zhǔn)則、行為方式等方面的教育，能夠不斷增強(qiáng)廣大員工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神，提高員工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。
3.具有思想政治工作的載體功能.企業(yè)文化的構(gòu)成，除精神文化、行為文化，還有特質(zhì)文化。即企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)志等。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性，可以有效地防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題;企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間。所以，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。
建設(shè)企業(yè)文化的途徑
1.要抓好企業(yè)文化的培育創(chuàng)新工作。
(1)要把握好五大創(chuàng)新原則。要著眼于服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;要有能體現(xiàn)本企業(yè)文化精華和塑造自身形象的獨(dú)特設(shè)計(jì)和定位;要順應(yīng)外部形勢的需要并能為企業(yè)的未來發(fā)展服務(wù);要能適應(yīng)注重個(gè)人能力和價(jià)值的知識經(jīng)濟(jì)的`挑戰(zhàn)，注重體現(xiàn)以員工文本，以業(yè)主為中心;要能體現(xiàn)創(chuàng)新。
(2)要重點(diǎn)培育五大價(jià)值觀。任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。
(3要選好培育創(chuàng)新途徑。一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，把企業(yè)文化建設(shè)，作為決勝市場的重要工作來抓。二是把企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營管理和員工思想意識之中，滲透到企業(yè)管理制度和員工行為的規(guī)范之中，體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個(gè)體形象之上。三是要體現(xiàn)人性化管理。四是要確立好視覺識別系統(tǒng)。五是要確立理念識別系統(tǒng)。通過企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)口號、企業(yè)歌曲等理念識別系統(tǒng)的確立，展示企業(yè)獨(dú)特形象，提升企業(yè)的社會榮譽(yù)。六是要加強(qiáng)企業(yè)整體形象的塑造和宣傳。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和凝聚力，增強(qiáng)社會的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高市場占有份額。
2.企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)遵循以下四點(diǎn)原則。
(1)要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。
(2)要重在建設(shè)。
(3)要突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。
(4)要務(wù)求實(shí)效.有利于培養(yǎng)集體意識，增強(qiáng)企業(yè)的向心力;有利于改善人際關(guān)系，促進(jìn)精神文明建設(shè);有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益;也有利于克服“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)管理工作的融合。
3.企業(yè)文化建設(shè)的五個(gè)階段。
一是分析內(nèi)外因素，選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等，來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境;二是進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識，其關(guān)鍵在于從工作本身提供誘因;三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守企業(yè)價(jià)值觀。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定信念，在每項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀并有效地和員工進(jìn)行感情溝通;四是積極強(qiáng)化行為，鞏固企業(yè)文化，這種強(qiáng)化要注重精神手段的應(yīng)用，注意針對性、時(shí)效性，并預(yù)測反饋強(qiáng)化的效果;五是適應(yīng)企業(yè)改制上市的形勢與態(tài)勢，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。
4.優(yōu)化、培養(yǎng)企業(yè)文化的十種因素。
思想政治工作作為塑造企業(yè)文化提供了重要前提。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范是培育、形成企業(yè)文化的關(guān)鍵。共同目標(biāo)是培育形成企業(yè)文化的必要條件。企企業(yè)形象是企業(yè)層次最直觀的水準(zhǔn)儀。輿論灌輸、思想引導(dǎo)是培育形成企業(yè)文化不可缺少的重要環(huán)節(jié)。制度建設(shè)是培育形成企業(yè)文化的重要保證。典型示范是把企業(yè)文化物化為外形的基本方法。民主建設(shè)是培育企業(yè)文化的紐帶。企業(yè)文化的落腳點(diǎn)歸位在科技管理上。
5.企業(yè)應(yīng)注重從以下四個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)。
(1)把建立具有導(dǎo)向作用的目標(biāo)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)來抓。首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景的描繪。其次要抓好經(jīng)營宗旨、經(jīng)營思想的確立。
(2)把培育企業(yè)精神作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來抓。
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。企業(yè)精神要注意順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，不能只是千篇一律的標(biāo)語口號，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點(diǎn)。只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)他們發(fā)揚(yáng)和光大自己企業(yè)精神的積極性。
(3)把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓。塑造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺、行為和理念三個(gè)層面上對企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，主要應(yīng)包括信譽(yù)、質(zhì)量服務(wù)、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內(nèi)在的本質(zhì)應(yīng)是信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。二是樹立快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。三是樹立一流的管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質(zhì)量，獲取一流的效益。
(4)把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的手段來抓。企業(yè)應(yīng)積極克服因客觀因素帶來的困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個(gè)健康的工作和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強(qiáng)員工“家的感覺”“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、命運(yùn)共同體。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的知識講座。技術(shù)更新、文化藝術(shù)和勞動競賽活動，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。
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