如何有效踐行企業文化

　　踐行企業文化，企業才能更好的向前發展。那么如何有效踐行呢？下面是小編為你整理的有效踐行企業文化的方法，希望對你有幫助。

　　有效踐行企業文化的方法：

　　企業文化，是一個企業的理念、愿景和價值觀。它最先體現于企業創始人的理念和價值觀，是經過長期的積淀最后形成的，是核心之所在。我們集團的企業文化是“共創輝煌、分享成功”。這不僅僅是一句口號，更是要我們在平時的工作中去踐行我們的企業文化，將其內化為自己的行為準則。

　　公司是演繹精彩人生的大舞臺

　　公司是一個大舞臺，作為萊蒙鵬源這個大家庭的一員，我們有責任和義務去為舞臺的搭建盡一份力。這就要求我們在平時工作中做到恪盡職守，做好自己的本職工作，為整個團隊的發展貢獻自己的力量。除此之外，我們還要勇于承擔責任。當自己成為舞臺的主角時，不必退縮、不必徘徊，釋放你的才華、演繹你的精彩!

　　員工的追求就是公司的目標

　　我們萊蒙鵬源的愿景是“力鑄中國最優的城市綜合體開發與運營商”。我們每位員工可以根據自己崗位職責的不同將其進行分解，制定出適合自己的目標，然后朝著這個目標去不斷奮進。這樣不僅目標明確、易于實現，還可以保證所有員工心往一處想、勁往一處使，從而最終實現我們的愿景。

　　團隊精神就是競爭力

　　“1+1>2”，這看似矛盾的數學式卻能很好的詮釋團隊精神。一個團隊要想發揮最大作用，首先要分工明確，團隊中每位成員都要明白自己在團隊所處的位置、所發揮的作用；其次，團隊中每位成員都要樂于和善于與其他成員溝通，溝通是催化劑，它可以加快成員間的“化學反應”，使團隊的能量最大的釋放出來；第三就是每位成員要能把“我們”置于“我”之上，凡事多從整個團隊的角度出發，不必太計較個人得失。如果我們做到以上幾點，即使面對再強的競爭，我們也能所向披靡。

　　公司是員工的精神家園和力量源泉

　　大家從五湖四海不同的地方來到萊蒙鵬源，同事之間應該像兄弟姐妹般互相關心、互相幫助。在我們遇到困難時，我們都能夠從這個大家庭中獲得勇氣和力量。

　　開拓進取，堅持學習，提升自我

　　萊蒙鵬源集團目前正處于一個高速發展的階段，將會面臨很多機遇和挑戰。因此，這也對我們員工提出了更高的要求，那就是要堅持學習，有不斷開拓進取的精神和自我提升的意識。員工能力和素質的提高將給企業的發展注入一股強大的動力，如此周而復始，我們將會看到企業和員工共同發展的美好局面。

　　奉獻精品，造福社會，服務大眾

　　既然我們的愿景是“力鑄最優”，那么我們奉獻的就一定要是精品。作為地產企業，我們就要本著對社會負責，對顧客負責，在平時工作中精益求精，提供最優的產品和最好的服務，讓“萊蒙鵬源”這個品牌成為精品的“代言人”。

　　講誠信，求雙贏，樹立良好的社會形象

　　“精誠所至，金石為開”、“一言既出、駟馬難追”，從古至今，誠信一直被人們認為是一個人最基本的社會道德。作為萊蒙鵬源的一員，在與外界交往中，我們每個人代表的都是萊蒙鵬源，我們的社會形象體現在我們每個員工身上，因此講誠信就顯得尤為重要，這不僅僅是體現我們的個人素養，還是在塑造我們公司的社會形象。求雙贏則是我們在處理對外事務的一個基本出發點，這將是處理合作關系的一種發展趨勢，而我們現在走在了前列，這就是一種優勢、更是一種智慧。

　　如果我們共同創造，在走向輝煌的路上我們每個人遇到的困難將用除法計算；如果我們學會分享，在獲得成功的時候我們每個人感受到的快樂將用乘法計算——這就是萊蒙鵬源的數學、萊蒙鵬源的文化!

　　踐行企業文化應具備的素質：

　　一、愛崗敬業、有責任感：責任感是一個人的思想素質、精神境界和職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅使著你。一個有責任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責、高效的態度去完成一項任務。

　　二、始終保持一顆進取的心、及嚴謹的工作作風。辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務還需要有一定的閱歷及經驗，這就需要你不斷的學習和總結。比如草擬制度，對于文筆一般的自己，我會利用業余時間不斷地學習相關的書籍，爭取做到用詞精準；又比如調派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務，就需要你清楚了解用車同事的需求，并把每一個細節一一落實到位，如所需車輛級別、人數、出發時間、接送地點、出發前車況檢查等等。

　　三、要勤儉、執著。作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節儉；例如：購買辦公設備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優棄劣；對環保紙的二次利用及一些文具的循環使用等等，并在工作中做到發現問題及時調查、找原因、找對策，直至處理完成。

　　作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業文化的體現，也是最有效地為企業文化的建設出力的方式。

　　在工作中落實企業文化的方法：

　　工作環境

　　寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之一，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化墻上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。

　　領導模范

　　老一輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。

　　企業會議

　　開會也是落實企業文化不可缺少的一個環節。例如，企業文化中包含自由平等的文化，那么在會議中可以引導員工積極發言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。

　　員工待遇

　　員工待遇也是體現企業文化的一面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之一。

　　工作之余

　　在工作之余也可以落實企業文化。例如，每年組織一次團體旅游，放松疲憊的身心然后再次投入工作，對企業的發展也有一定的幫助，在旅游過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。

　　員工如何踐行企業文化：

　　一、廣泛征求意見

　　很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。

　　二、與員工的日常工作結合起來

　　企業確定了新的企業文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

　　在我們為一家空港地方服務公司做的企業文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括服務流程、制度和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。

　　讓員工感覺到企業文化對自己是有利的優秀的企業文化都把“人”放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力，因此，世界上優秀的公司，都非常重視員工的利益。惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。

　　另外很多公司的文化都注重員工業績，但是在推行績效考核時，發現往往不能得到員工的理解和配合，結果往往是要么流于形式，要么怨聲四起，這是為什么呢？就在于管理者忽略了績效考核的目的是什么，忽略了對員工價值的提升。績效考核的目的應該是發現工作中的問題，提升員工技能和業績，進而提升部門和組織的業績。但是在許多企業的績效考核中，只重視對業績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，使員工感覺導致了員工無法認同公司的這種文化，不但使考核無法順利進行下去，而且在日常工作中也使這種注重業績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位于“提升員工技能和業績”，既要提高業績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結果的應用，如培訓、晉升和獎懲等。

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