企業文化對公司的影響有哪些

　　公司一定要塑造自己的企業文化，因為企業文化對公司有著重大影響。下面是小編為你整理的企業文化對公司的影響，希望對你有幫助。

　　企業文化對公司的影響

　　優秀企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續穩定健康發展具有重大推動作用。

　　企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。從一些成功的企業看，這些企業之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，無不得益于企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。企業文化建設是改制形成的企業改革發展的重要組成部分，是其發展的內在要求。改制形成的企業要建立現代企業制度，必須重視觀念形態文化的作用。良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助文化的傳播作用和影響力。企業文化也是改制形成的企業發展的強大牽動力。在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整、產業結構優化、發展方向、發展水平、發展速度等將產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。

　　企業文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。企業文化建設的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，并成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關鍵事件，用生動的事例來傳播企業文化，結合企業黨的建設和精神文明建設，多渠道并進。從舉辦企業文化學習班、征集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業文化手冊、開展文化活動、提高服務水平等入手，營造良好文化氛圍，激發職工的企業文化意識，宣傳企業文化，爭取職工認同，共同努力，企業文化建設才能取得實效。二是與企業黨的建設結合起來。三是實現經濟文化一體化，切忌企業文化建設與企業經營各自為政。要將企業文化建設深入到生產經營的每一個環節，使生產過程既是產品的再造過程，又是企業文化的培育和建設過程。四是正確處理繼承和發展的關系，要吸收企業發展過程中以往形成的優秀成果，也要摒棄阻礙企業發展的落后文化，以建設適應新形勢的優秀企業文化。

　　企業文化對公司員工的影響

　　企業環境對員工的形象影響

　　荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環境對事物的影響不可低估，而人最容易受環境的影響。我們都有這種體會：一個企業效益可觀，充滿活力，如日中天，企業在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪，對企業形象會有強烈的認同感。所以良好的企業環境對員工影響的結果，必然是企業更興旺，社會形象更美好，員工認同感到自豪自然不會輕易離開公司，形成良性循環。

　　價值觀念對員工的價值取向影響

　　價值觀念對員工的影響是最深遠的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：正是企業價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使。從而使企業獲得盡可能大的收益。

　　企業英雄人物對員工的近期目標影響

　　榜樣的力量是無窮的。企業樹立的本企業英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。由于企業英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業，無私奉獻為企業作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標——向本企業的英雄人物那樣工作，做出類似的業績。從而自覺的走向了為企業多做貢獻，促進企業發展這個長遠目標，形成一種推動企業發展的無形動力。

　　典禮及禮儀對員工的職責意識影響

　　企業的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業形象，展示企業風彩。參與企業典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業是一個什么樣的企業，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業的功能，牢記自己的職責，牢固樹立職責意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。

　　文化網絡和人際關系對員工親和力的影響

　　企業文化網絡指的是傳播企業信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業信息，這就決定了文化網絡和人際關系無法分開。只有人際關系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，才能形成了一種相對良好的工作狀態，在這種狀態中就會自然產生一種對企業、對工作的戰斗力力。所以只有正常的文化網絡和良好的人際關系，才能使員工產生親和力，減少內耗，增強戰斗力。

　　企業文化的.內容

　　1.企業價值觀。企業價值觀是一個企業管理人員與普通工作者共同達成的對一件事物是非美丑判斷的基本標準，是企業成長經營過程中所追求的基本信念和執行的宗旨。哲學上講，價值觀是客觀對象對主觀主體產生的能動作用的一種意識，也就是說，企業價值觀是一種對企業發展起引導作用的企業自身意識，是為管理者和員工共同認可并且奉行的一個指導思想。不管現代社會發生什么樣的變化，企業發生什么樣的變化，也許產品會淘汰，市場會更新，新技術會日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業價值觀，它不會變，它是企業存在的價值。

　　2.企業哲學。企業哲學是指一個企業實踐過程中形成的為自己特有的在處理社會活動及經營管理中所奉行的宗旨及目標的一個抽象的反應。公司哲學則是指企業家或者管理者指導企業成長進步的一種思想理念，包括企業如何成長進步等一系列長遠的問題，它是處理企業各種事物的最高指導思想。它一般包括三個部分：第一個是公司愿景，是指公司未來的發展藍圖及目標，是企業永恒的追求。考慮公司愿景時通常我們會考慮一個行業的行業特點，整體的市場環境，企業的核心能力，企業資質及利益相關人員。第二個是公司使命，它是一個企業存在的理由。曾有人說過，一個企業得以生存壯大的主要原因不是它的企業組織結構或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。第三個是企業的核心價值觀，即是上文提到的全公司對于一個事物共同的善惡判斷標準。

　　3.企業精神。企業精神是一個企業長期發展中形成的，被員工所接納的一種行為準則和規范，是使一個群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業凝聚力的根源，是共同的價值取向，企業精神是得到廣大企業管理者所認可的一種管理公司所必需的精神力量。

　　4.企業制度。企業制度是指一家公司在一定經營管理實踐之后形成的企業間的經濟關系包括企業經營運行中的一些行為規范行為準則等，企業文化不依賴規章制度來管理員工，而是希望通過員工內心的反省來達到自律自制的效果。

　　拓展：企業文化影響職場

　　求職者需了解企業文化

　　企業文化大致包括三個層次的內容。第一是核心層，就相當于一個雞蛋的蛋黃，它包括企業的核心價值觀、企業的發展遠景。第二是制度層，相當于一個雞蛋的蛋青，它包括公司的激勵機制、公司的規章制度、公司的薪酬機制、公司對員工的職業培養計劃等等。這部分內容與員工的關系最為密切。最后，文化還包括物質的內容，企業形象、企業辦公環境、企業員工著裝等等表象的東西屬于這一部分。

　　“在招聘的過程中，人力資源內行很容易判斷出某個候選人究竟合適不合適自己的職位，或是合適不合適這個公司。比如讓應聘者評價自己以前服務的老板，通過他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預期合作的人是否與他的脾性等相匹配。公司文化在招聘過程中類似這樣被體現著。所以，求職者有必要了解一個企業的文化。”

　　企業選才其實各有偏好

　　不同企業自然文化不同，甚至一些跨國企業也會結合分公司的特點而設立其獨特的文化。不同文化，也吸引不同的人加入到各個公司。

　　全球知名的雇主品牌管理公司 Universum公布了中國內地“大學生心目中的理想雇主”30強，歐萊雅公司連續第二年上榜，成為中國大學生心目中的最佳雇主之一。在針對文科生和女性大學生的分榜中，歐萊雅更是獲得青睞，均取得第七名的優異排次。“在人力資源建設上，歐萊雅崇尚個性，他們始終都歡迎不同文化、背景、愛好和個性的優秀年輕人才加盟歐萊雅，共同推動事業的發展。如果不是提倡一個寬松的文化氛圍，怎么可能吸引年輕人的加入。”

　　神州數碼(中國)有限公司，是國內著名的IT分銷與服務企業。該公司人力資源部經理介紹，神州數碼把人才的成長劃分為導入期、成長期、成熟期三個階段，在每個階段神州數碼開設有自己的“途中加油站”，采取有針對性的培養策略。特別對進入公司一年內的新員工，實施指導人計劃，以幫助大學生盡快適應公司業務和企業文化。以形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學生充分釋放自己的潛力。雖然他們也是一個IT企業，但他們和聯想、IBM、微軟等國內外的同行相比較，有著自己的文化，“途中加油站”就是很好的說明。

　　英特爾(中國)研究中心有限公司總經理說：“在英特爾有一句話叫‘建設性的對抗’，這正是我們文化的精髓之一。就是說我們要看員工是否有一種用積極態度解決工作矛盾的能力，這種能力很重要。如果我面試一個打算加入英特爾的新人，我可能會讓他給我講一個他如何解決與別人發生矛盾的例子。如果有人跟說我他從來沒有跟別人發生矛盾，對不起，這樣的人我肯定不會要。因為在實際的工作中，我們經常會與同事發生各種矛盾。比如你有一個好想法，想讓人接受，人家不接受，因為他覺得自己的想法比你的好，那你怎么才能改變他的想法。

　　調整自己 適應企業文化

　　IBM大中華區人力資源總監表示，在各個不同的時期，公司的文化也是在不斷豐富并在調整的。比如IBM從成立之初就倡導給女性同樣的工作機會。發展到現在，我們除了給女員工們提供培訓、晉升的機會外，從2004年起中國區每年都要辦個女性大會的活動，請一些成功的女同胞來分享她們如何平衡家庭與工作等，通過這樣的活動，就是要告訴女員工，除了工作，你也要很好的生活。作為員工你想長久地呆在這個企業，就是需要你去不斷適應公司的文化。“如果我一直都不會調整自己，我肯定早就不是IBM的一分子了。”

　　“我是1994年在美國加入英特爾，到現在12年了。我從來沒有過審美疲勞，因為我一直不斷地挑戰自己。在這里，我每兩年更換一次工作，每次換工作都是在公司最需要人的時候，做自己并不熟悉的內容，但我敢毛遂自薦。”要想在一個自己喜歡的公司做下去，不斷地變換是必須的。

　　獵頭專家認為，許多行業尤其是外資保險公司，目前很愿意在中國國內招收那些沒有保險從業經驗的人做員工。他們認為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨特的企業文化和管理理念。正所謂一張白紙好作畫，專業知識和實踐經驗的缺乏，是完全可以通過培訓和實際使用獲得的。但如果兩者在文化、價值觀上存在很大的差異并且根本無法磨合在一起的話，最后的結果就是大家只能彼此分開。

　　適應企業文化從求職開始

　　“如果你想來IBM，那你在來求職位之前，最好先要了解我們企業的文化，因為只有了解了企業文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式做事習慣逐漸修正過來。在整個工作過程中，員工可以不斷地跟公司彼此做選擇，同時我們一定希望員工做得好，大家彼此往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創造一個雙贏的局面。如果不成，就可以離開。不能簡單地判斷一個人離職好不好，也不能簡單地說喜歡不斷離職的人就不是一個敬業的人，就一定要給他畫上一個問號。

　　在選擇工作時，求職者應更多地考慮企業的用人機制和企業文化，看是否適合自己的長遠發展。

　　找工作前當然需要了解一個企業的文化了，這樣有助于你在激烈的求職競爭中獲得主動。即使你是個自由職業者也要這么做。因為對于自由職業者來說，薪酬可能就是你最最關心的，那這個企業的薪酬計劃是什么，每個月的報酬能否讓你滿意，這都需要事先了解清楚后，再決定去不去應聘這個職位。同時，她提醒，市場經濟社會，不要把自己的職業生涯簡單地與企業的命運聯系在一起。

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