成功的企業(yè)必須有的基因是什么
成功的企業(yè)絕不是偶然的，一個好的企業(yè)也有它的共同基因，那么是什么呢？下面是小編為你整理的成功的企業(yè)必須有的基因，希望對你有幫助。
成功的企業(yè)必須有的基因
創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)有沒有一些共性呢?我們知道企業(yè)非常像人，我們人有基因有遺傳，我們發(fā)現(xiàn)一個好的企業(yè)也有它的共同基因，我們來看一看，一個企業(yè)成功的因素很簡單。
1. 像巴菲特說的，就是要找到一條長長的雪道，換句話說，就是你這個創(chuàng)業(yè)市場一定要大。
2. 你的商業(yè)模式可擴充，如果開餐館非常難擴充，開了一家再開另一家，擴充的費用非常高。為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司估值這么高，一個非常重要的原因，經(jīng)濟學上來講是因為它的商業(yè)模式可擴充性非常大，而且可擴充性大的原因是它的邊際成本變得非常低。在傳統(tǒng)領域，經(jīng)濟行為的邊際效益是遞減的，但是在互聯(lián)網(wǎng)領域恰恰相反，邊際效益是遞增的，這是一個很大的學術命題，今天不在這里展開討論。
3.清晰的盈利模式，我們碰到很多年輕人找我說，我們在創(chuàng)業(yè)，我們說你怎么賺錢，他說現(xiàn)在在燒錢。我們大家一定要明白，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個企業(yè)現(xiàn)在不賺錢不等于不知道怎么賺錢，一個企業(yè)可以為了今后的利益犧牲短期的利益，但是一定不能夠不知道怎么賺錢，如果不知道怎么賺錢你會有很大的問題。
4.核心競爭力，為什么投資餐館很難，因為餐館非常難有核心競爭力，別人拷貝的門檻很低。
5.制度化，透明化的管理。
6.專注。主要是企業(yè)到了一定規(guī)模以后的專注。年輕人最難做到的是專注。堅持、專注對于一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，確實最為重要。
7.現(xiàn)金流的把握。
8.對商機的把握非常重要。
9.領袖。我們發(fā)現(xiàn)最重要的都不是上面那些，最重要的是領袖，在2000年互聯(lián)網(wǎng)的泡沫時期，我們當時在中國投資也犯過很多錯誤，當時我們投資一個企業(yè)以后，從海外空降了很多COO，CFO，大潮過去以后95%以上的企業(yè)都死了，空降的領袖只是一個職業(yè)經(jīng)理人，因此我們發(fā)現(xiàn)有這么一個問題，如果一個企業(yè)所有這些因素都具備了，是不是一定能夠成功，答案是未必。
不論從創(chuàng)業(yè)還是從投資，一個最難也是最有趣的問題是，只能找到成功的一些必要條件，但是到今天為止我花了20年的時間依然沒有找到一個企業(yè)成功的充分條件，巴菲特也沒有找到。也許企業(yè)成功充分條件都不存在。
成功的人與成功的企業(yè)
一個人的成功取決于他的眼界、視野、胸懷和格局。一個企業(yè)的成功取決于這個企業(yè)是否能抓住先機先人一步。一個品牌的成功看它是否成就了天人合一，物人相映，文化映照，還有人性的呼應。
企業(yè)要脫穎而出，就須在產(chǎn)品上走一條開千古之先河的路，為什么只有開千古之先河會讓企業(yè)脫穎而出?一招鮮，吃遍天。阿里巴巴創(chuàng)造了美股史上的最大IPO，蘋果的銀行存款相當于整個瑞士的GDP，阿里巴巴和蘋果之所以能如此輝煌成就大業(yè)就是因為他們都是在創(chuàng)新創(chuàng)造的路上開千古之先河的英雄。
沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有馬云就沒有阿里巴巴。一個企業(yè)的成功往往就在于一個靈魂人物。也就是說一個人的'成功則意味著一個企業(yè)的成功，一個企業(yè)的成功也可以說是這個人的成功，這就是企業(yè)家的作用。
喬布斯馬云他們何以成功?皆因他們找準了方向，抓住了機會。他們何以能找準方向，何以能抓住機會?就在于他們做到了把握先機，先人一步。他們何以能握了先機，先人一步哪?因為他們善于思考，善于學習，善于認識機會，可貴的是他們更善于抓住了機會，不放過機會。
把握先機，先人一步就有勝算的機會。當然，不是人人都具有馬云喬布斯那樣的眼界、視野、胸懷、膽略和格局。不是人人都會取得馬云和喬布什那樣改變世界的輝煌成就。甚至有人抓住了先機也先人一步但仍然失敗了，如大寨核桃露。
大寨核桃露把握了先機也先人了一步卻失敗了，而完全相同的六個核桃后人一步卻成功了，原因何在那?原因就是企業(yè)要成為市場的贏家，不但產(chǎn)品要深入人心，品牌也要深入人心，這一點而言大寨核桃露僅把產(chǎn)品做好了，而六個核桃是即把產(chǎn)品做好了更把品牌做好了。
現(xiàn)代市場上似乎不缺什么物質產(chǎn)品，缺的是人的精神產(chǎn)品。做產(chǎn)品用的是資本和技術，而做品牌用的是思想、文化和精神，用的是筆下生花的功夫。筆下生花才是品牌人和廣告人的功夫。那么品牌人和廣告人怎么才能做到筆下生花那?
要產(chǎn)生筆下生花的品牌效果，絕不是大寨核桃露那種人云亦云拾人牙慧咿呀學舌的訴求方式，更不是什么廣告人那種任性的東拉西扯東拼西湊漫無邊際的創(chuàng)意。要讓廣告筆下生花，要讓品牌深入人心的最好方法是了解和懂得人的想法，了解和懂得人的生活方式和生活態(tài)度，了解和懂得了人的這些就會產(chǎn)生人人心中有，處處筆下無的傳播From EMKT.com.cn效果，這才叫最高境界的筆下生花。
由此可知把握先與機先人一步不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且還要體現(xiàn)在筆頭上，產(chǎn)品是市場定位，而人人心中有，處處筆下無則是品牌定位。市場定位是把握先機與先人一步，品牌定位同樣是把握先機與先人一步
通過蘋果和阿里巴巴我們得知把握先機先人一步可獲得巨大的成功，通過六個核桃的成功我們得知做到人人心中有，處處筆下無，也同樣是把握先機先人一步，也同樣會獲得成功，也同樣是一種創(chuàng)新創(chuàng)造
人人心中有，處處筆下無這種創(chuàng)新創(chuàng)造，與產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造同樣著實不易，產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造主要圍繞功能的開發(fā)，主要是為滿足人功能的需要，而人人心中有，處處筆下無這種創(chuàng)新創(chuàng)造，主要是用來滿足人心靈的。
所以，要滿足人的心靈的需要，就要學會用心靈的語言，就要懂的人心靈的語言。而要學懂人心靈的語言，就須弄懂天人合一，物人相映，文化映照，人性呼應這些品牌的哲理，不懂這個談何品牌定位
人和企業(yè)要成功，要開千古之先河往往始于把握先機，先人一步，而要把握先機，先人一步又往往始于善于思考，善于學習，善于觀察，識別與認識機會，而且一定也善于抓住了機會，這幾個善于少一個都不會找準方向，少一個都不會有作為，少一個都不能把握先機，先人一步，因此少一個都不會成功。所以這幾個“善于”基本可以概括為一個人乃至一個企業(yè)的成功之道。
企業(yè)要成為市場的贏家，首先是產(chǎn)品和品牌都要深入人心，而產(chǎn)品和品牌要深入人心，關鍵在于把握先機，先人一步。而要想把握先機先人一步，前提是發(fā)掘先機與識別先機。
如何才能發(fā)掘先機與識別先機哪?要發(fā)掘先機與識別先機關鍵是要了解人的想法，懂得人的想法，而了解人和懂得人的想法，首先要了解人和懂得人的生活態(tài)度和生活方式，了解和懂得人的生活態(tài)度和生活方式，就能了解，就能把握并滿足人的需要，了解，把握并滿足了人的需要，就能實現(xiàn)把握先機先人一步的效果，這些是發(fā)覺先機、識別先機、抓住先機、先人一步，開千古之先河的基本功。
成功的企業(yè)需要什么
善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并同自己的企業(yè)實際相結合是每個管理人員重要素質。
我認為優(yōu)秀企業(yè)的成功關鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設相結合的成功。
在市場經(jīng)濟條件下，兩種力量是最可怕的：
一是資本的力量;二是文化的力量。
資本主要解決“物質”的問題，是物質方面的事情;而文化主要解決“人”的問題，是精神、追求和創(chuàng)造力方面的事情。當二者結合到一起，企業(yè)就會產(chǎn)生巨大的能量，推動企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)在初創(chuàng)時，一般的情況是資本比較匱乏，當企業(yè)完成一定的資本積累后，社會各方面的資源都會向企業(yè)集中，資本不再是企業(yè)的稀缺資源，這時，企業(yè)最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化。
管理不是萬能的，它可以不讓員工出錯誤，但它同時也能扼殺員工的主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新也就是一句空話。
如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創(chuàng)造，一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題，而這恰恰是企業(yè)文化建設和人力資源管理要力圖達到的目標。
在這樣一個無形勝有形的時代，對一個初步完成資本積累的企業(yè)來說，文化的力量遠遠勝過資本的力量。
很多企業(yè)之所以不能形成健康、積極向上的企業(yè)文化是因為它們沒有很好的企業(yè)文化體系，更沒有保證企業(yè)文化體系得以落實的人力資源系統(tǒng)。
企業(yè)是一個完整的價值體系
一個企業(yè)文化系統(tǒng)至少應包括四方面的內容：
1，企業(yè)使命，它是企業(yè)存在的價值和意義，是凝聚員工的力量，是企業(yè)的價值源泉;
2，企業(yè)的愿景目標，它是企業(yè)的發(fā)展方向和未來目標，是員工發(fā)自內心的渴望;
3，企業(yè)的核心價值觀，它是企業(yè)在實現(xiàn)價值的過程中，堅持的最基本的原則，是所有行為的出發(fā)點和歸宿點，它決定了企業(yè)價值實現(xiàn)的原則、途徑、方式和方法;
4，企業(yè)核心口號，它是指企業(yè)如何把自己的價值同社會實現(xiàn)良好溝通，是對社會(尤其是客戶)的一種承諾，它將直接關系到社會對企業(yè)的識別，以同其它同行相區(qū)別。
企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀。可以說企業(yè)文化對人力資源管理具有指導意義。
人力資源需要解決三方面的問題：
一是員工能力如何與工作崗位要求匹配;
二是員工個人目標如何與企業(yè)目標一致;
三、員工個人價值如何與企業(yè)價值統(tǒng)一;
而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關鍵，它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機結合、統(tǒng)一。
很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。
在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要!堅持“賽馬不相馬”用人之道，實行“員工競聘上崗”。力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績說話。
一個好的企業(yè)文化系統(tǒng)滋養(yǎng)可以給予員工追求卓越的精神，對人才的尊重，對員工價值的肯定保證了他們持久的工作熱情和創(chuàng)新的激情。
科學的人力資源管理體系為企業(yè)的文化落實提供保障，保證員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
而品牌美譽、服務口碑、創(chuàng)新速度都是結果，而不是原因。
如果沒有企業(yè)文化系統(tǒng)和人力資源管理有機的結合，企業(yè)的發(fā)展速度不會順利。
企業(yè)和企業(yè)最重要不同的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。
如果每個人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服!
只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。
只要員工為客戶創(chuàng)造了價值，企業(yè)就肯定員工的價值，這就是管理的核心。”
很多企業(yè)之所以成功不在于它多做對了幾件事，而是在于它少做錯了幾件事，對于優(yōu)秀的企業(yè)更是這樣。
我個人認為，對于員工素質比較高的企業(yè)，企業(yè)的一把手應努力做好三件事情：
一是戰(zhàn)略的制定與監(jiān)控;
二是人才的培養(yǎng)與使用;
三是培育良好的企業(yè)文化。
這些都需要奉獻愛心的工作。可以毫不夸張地講，中國一流的企業(yè)家都具備如下特征：
以政治家的遠見來發(fā)展公司;
以軍事家的膽略來做市場;
以詩人般的胸懷來培養(yǎng)人才;
以哲學家的深邃來做企業(yè)文化;
以刺刀見紅的精神來落實企業(yè)基礎管理。
這些都非常值得每一位立志卓越的中國企業(yè)家來學習。
要想提高中國企業(yè)的競爭力，首先要提高中國企業(yè)家的素質，為企業(yè)家創(chuàng)造環(huán)境
每位企業(yè)家更要有這樣的歷史使命感、社會責任感和時代緊迫感，不斷提升自己，為了自己，也為了企業(yè)，更為了社會。
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