企業(yè)文化心得體會(huì)(大全15篇)
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。但是心得體會(huì)有什么要求呢?以下是小編整理的企業(yè)文化心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化心得體會(huì)1
近幾個(gè)月來(lái),通過(guò)飛行部組織和自學(xué)國(guó)航的《企業(yè)文化CIS手冊(cè)》,對(duì)國(guó)航三大識(shí)別系統(tǒng)有了較深的認(rèn)識(shí)和理解。自己體會(huì)較深的是人才理念。國(guó)航的人才理念是:“品德、激情、能力、業(yè)績(jī)”。無(wú)論是作為國(guó)航的一名普通員工還是一名飛行員,這幾點(diǎn)對(duì)于建設(shè)好國(guó)航都是非常重要的。
品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎(chǔ),是一個(gè)人所應(yīng)該遵從的個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德的總和。個(gè)人品德包括個(gè)人正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,良好的心態(tài),虛心向上的精神,堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)等等,要學(xué)會(huì)干工作,首先要學(xué)會(huì)做人。職業(yè)道德是干好每一個(gè)職業(yè)都必須具備的品質(zhì),一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人是不配擁有這份職業(yè)的。對(duì)于飛行員來(lái)說(shuō),我們的職業(yè)道德就是盡全力保證飛行安全、高效、正常,這就首先要求我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,該休息就按時(shí)休息,該準(zhǔn)備就認(rèn)真準(zhǔn)備,在飛行時(shí)體現(xiàn)出好的狀態(tài)。其次,在公司需要我們的時(shí)候,挺身而出,隨叫隨到,解決航班生產(chǎn)調(diào)度中的困難。社會(huì)公德是每一個(gè)在社會(huì)中生存的人都應(yīng)該遵守和具備的道德標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,我們應(yīng)該尊敬老同志;在生活中,我們不應(yīng)隨地吐痰、亂扔煙頭等等。海航當(dāng)年抓住不愛(ài)護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生罰款的舉措,應(yīng)值得我們學(xué)習(xí)。
激情是追隨公司發(fā)展目標(biāo)奮斗不止的精神,是積極主動(dòng)的工作態(tài)度,是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行風(fēng)格,是追求創(chuàng)新的勇氣,是主動(dòng)干事的驅(qū)動(dòng)力。我認(rèn)為,要干好一份工作,首先你需要去熱愛(ài)它,只有熱愛(ài)它,你才愿意去了解它,愿意去將它完成得更好,沒(méi)有這種原始的熱愛(ài),你將不會(huì)從內(nèi)心認(rèn)為你屬于這份工作。是的,是你屬于這份工作,而不僅僅是這份工作屬于你。如果僅僅是“這份工作屬于你”,你已擁有的東西,你不會(huì)非常地珍惜它,只有當(dāng)“你屬于這份工作”時(shí),你會(huì)有一種榮譽(yù)感和自豪感,有一種主人翁的精神想要去把它建設(shè)好。當(dāng)原始的`激情褪去,我們更多的需要是一種責(zé)任,責(zé)任不是一句空話,它體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。當(dāng)你數(shù)十年如一日飛行時(shí),你是否每次航班都認(rèn)真檢查飛機(jī)?當(dāng)你在某一個(gè)機(jī)場(chǎng)已經(jīng)有幾百個(gè)起落數(shù)時(shí),你是否仍然認(rèn)真準(zhǔn)備?當(dāng)你在某個(gè)機(jī)型上飛了若干個(gè)小時(shí)后,你是否還是認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)起落……當(dāng)你有了這份責(zé)任,工作對(duì)你來(lái)說(shuō)每天都是充滿激情的,因?yàn)槊看危愣紩?huì)想讓它變得更完美。
能力,是每一個(gè)人取得優(yōu)秀工作成果的才能,是個(gè)人智力,體力的集中體現(xiàn)。對(duì)于飛行員來(lái)講,個(gè)人能力決定了安全的保障程度。應(yīng)該怎樣提升自己的能力呢?第一,認(rèn)真對(duì)待每一次飛行。從飛行前的預(yù)先準(zhǔn)備到上飛機(jī)的直接準(zhǔn)備,再到飛行中的實(shí)施階段,最后是飛行后的總結(jié),如果每一個(gè)環(huán)節(jié)都兢兢業(yè)業(yè),不應(yīng)付,不偷懶,隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,個(gè)人能力肯定有提高。但如果僅僅是混時(shí)間,混經(jīng)歷,飛行前不準(zhǔn)備,飛行中不虛心請(qǐng)教,飛完后又不總結(jié),飛得再久也不見(jiàn)得能力會(huì)有提高。第二,豐富自己的理論知識(shí)。理論指導(dǎo)實(shí)踐,沒(méi)有深度的理論基礎(chǔ),實(shí)踐就意味著盲目蠻干。因此,不斷補(bǔ)充自己的理論知識(shí),讓自己在做每一個(gè)決策的時(shí)候都有理論依據(jù)。
業(yè)績(jī),是判斷與檢驗(yàn)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。飛行員的業(yè)績(jī)靠什么來(lái)衡量,我認(rèn)為最重要的是保證安全。安全是最大的效益,沒(méi)有安全其他無(wú)從談起。飛行員是保障安全的最后一道防線,所以飛行員應(yīng)該用自己的品德,激情以及能力來(lái)創(chuàng)造好的業(yè)績(jī),保證安全。這個(gè)好的的業(yè)績(jī)“保證安全”四個(gè)字并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話就能帶來(lái)的,要?jiǎng)?chuàng)造這個(gè)業(yè)績(jī)需要各部門通力配合,把好每一個(gè)關(guān)口,更需要飛行員堅(jiān)守最后一道防線。一個(gè)老飛行員在退休的那一天告訴大家:“今天,我才終于可以說(shuō)我一生沒(méi)有出過(guò)飛行事故,我保證了飛行安全,”這就是他的業(yè)績(jī),這就是他為國(guó)家做出的貢獻(xiàn)。
如今企業(yè)時(shí)飛行員的要求已不是只管一桿兩舵,埋頭駕駛,而是需要有良好的技術(shù),過(guò)硬的理論,全面的意識(shí),高度的責(zé)任感,甚至對(duì)英語(yǔ) 都有較高的要求。所以讓我們思考一下,我們離這些要求還有哪些差距,豐富自己,完善自己,做公司合格的人才。
企業(yè)文化心得體會(huì)2
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)文化誠(chéng)信成為了一個(gè)不可忽視的重要因素。作為一名在企業(yè)工作多年的員工,我深切體會(huì)到了企業(yè)文化誠(chéng)信的重要性,并從中得到了一些心得體會(huì)。在此我將以五個(gè)方面來(lái)介紹我的心得:誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)、誠(chéng)信培養(yǎng)員工之間的互信、誠(chéng)信促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、誠(chéng)信提升企業(yè)形象及誠(chéng)信吸引社會(huì)資源。
首先,企業(yè)文化中誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)。誠(chéng)信作為一種基本的道德要求,能夠通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)滲透到每一位員工的思想中。企業(yè)以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀,要求員工保持真實(shí)、守信、誠(chéng)實(shí)和正直的態(tài)度。這種要求不僅僅在業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn),更是在員工日常生活中應(yīng)該具備的品質(zhì)。而企業(yè)文化中的規(guī)范和激勵(lì)措施,能夠充實(shí)員工的道德品質(zhì),在員工之間形成一個(gè)誠(chéng)信的共識(shí)。
其次,企業(yè)文化中的誠(chéng)信培養(yǎng)員工之間的互信。互信是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),而誠(chéng)信則是建立互信的關(guān)鍵。在一個(gè)以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化中,員工之間建立互信的基礎(chǔ)就已經(jīng)奠定。只有當(dāng)員工相互信任,并坦誠(chéng)相待時(shí),團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才會(huì)順暢,效率才會(huì)更高。通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)和培養(yǎng),員工會(huì)更加懂得珍惜互信的重要性,進(jìn)而與團(tuán)隊(duì)成員間建立起誠(chéng)信的關(guān)系。
第三,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)通過(guò)建立一套完善的道德和行為準(zhǔn)則,要求員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中保持誠(chéng)信。只有當(dāng)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)得到保障時(shí),才能夠吸引更多的'客戶和合作伙伴,從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)誠(chéng)信文化的引領(lǐng),企業(yè)能夠建立起良好的商業(yè)關(guān)系,從而為自己在市場(chǎng)中樹(shù)立起一個(gè)誠(chéng)信可靠的形象。
第四,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠提升企業(yè)形象。在一個(gè)虛偽和不誠(chéng)信的社會(huì)背景下,以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出。只有當(dāng)企業(yè)能夠以誠(chéng)信為準(zhǔn)則,對(duì)外宣傳無(wú)虛假?gòu)V告、不欺詐消費(fèi)者,才能夠贏得消費(fèi)者的認(rèn)可與信賴。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)良好的企業(yè)形象是吸引和留住消費(fèi)者的重要因素之一。
最后,企業(yè)文化中的誠(chéng)信能夠吸引社會(huì)資源。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷地?cái)U(kuò)大投資和尋求合作伙伴的支持,而誠(chéng)信是企業(yè)吸引這些資源的關(guān)鍵。一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)文化,能夠使投資者和合作伙伴感受到企業(yè)的穩(wěn)定性和可靠性,從而愿意投資和合作。企業(yè)通過(guò)建立誠(chéng)信文化,能夠形成一個(gè)利益共享的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資源。
綜上所述,企業(yè)文化誠(chéng)信在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中具有非常重要的意義。通過(guò)誠(chéng)信充實(shí)員工的道德品質(zhì)、培養(yǎng)員工之間的互信、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升企業(yè)形象及吸引社會(huì)資源,企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在實(shí)踐中,我將誠(chéng)信作為自己的底線,努力遵守企業(yè)的規(guī)章制度,保持真實(shí)和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,從而為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也始終相信,只有在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化心得體會(huì)3
企業(yè)文化的培育是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)。商業(yè)銀行的企業(yè)文化,關(guān)系到商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。它滲透于商業(yè)銀行的一切活動(dòng)之中,又涵容了金融物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,是商業(yè)銀行的靈魂。國(guó)內(nèi)外金融業(yè)的變革、發(fā)展實(shí)踐證明,現(xiàn)代金融管理科學(xué)只能從不同側(cè)面揭示金融企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律;而要全方位窺測(cè)、深入闡明并有效策動(dòng)金融業(yè)的改革與發(fā)展,必須構(gòu)建良好的金融企業(yè)文化。構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化,是金融體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)引起每一位銀行家的高度重視。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化,主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理風(fēng)貌,包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等。其中不僅有思想和精神方面的內(nèi)容,也包含社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等因素。
企業(yè)文化是管理思想發(fā)展的新階段,是現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)物。國(guó)外企業(yè)管理經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,即經(jīng)驗(yàn)管理階段(或稱傳統(tǒng)管理階段)、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代化管理階段。目前正值現(xiàn)代化管理階段。如何對(duì)待人,是這幾個(gè)管理階段的重要區(qū)別之一。
進(jìn)入80年代以來(lái),美國(guó)、日本等國(guó)家的學(xué)者從一些先進(jìn)的企業(yè)管理實(shí)踐中概括出新的經(jīng)驗(yàn),這就是重視企業(yè)文化的建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)、去實(shí)踐。可見(jiàn),企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要建立共同價(jià)值觀,用精神激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員積極性,規(guī)范企業(yè)成員的行為,并自覺(jué)遵守,形成一種作風(fēng)和精神,從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)文化是一種物質(zhì)和精神因素的綜合體,包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化等幾個(gè)層次。表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質(zhì)的外在表現(xiàn),包括企業(yè)的建筑、設(shè)施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財(cái)富,是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。制度文化是指企業(yè)的各種組織機(jī)構(gòu)、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現(xiàn)。觀念文化即精神文化,亦稱企業(yè)精神,是指企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等無(wú)形的文化部分,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
(二)企業(yè)文化的特點(diǎn)
⒈柔軟性
相對(duì)于企業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點(diǎn)而言,企業(yè)文化具有柔軟性的特點(diǎn)。所謂剛性,是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性,人們稱它們?yōu)椤坝布薄F髽I(yè)文化是一種精神上的東西,它是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則,對(duì)每個(gè)成員都能形成自我約束。長(zhǎng)期以來(lái),這種共同的行為準(zhǔn)則與每個(gè)成員個(gè)人的行為逐漸合拍,逐步形成企業(yè)的作風(fēng)和精神。這種共同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則,雖然不具有像“硬件”那樣的“不可塑性”,卻有自己柔中帶剛的特點(diǎn)。也就是說(shuō),它的柔軟性只是形式上的,它具有一種無(wú)形的力量,使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段,企業(yè)文化更具有強(qiáng)制性與自覺(jué)性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。
⒉漸進(jìn)性
企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個(gè)過(guò)程,是經(jīng)過(guò)多年的培育逐漸形成的。美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器(IBm)公司是美國(guó)的大公司之一,在世界上也占有重要地位。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,IBm公司逐漸形成了獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化。該公司的價(jià)值觀是:
①必須尊重每一個(gè)人;
②必須為用戶提供盡可能好的服務(wù);
③追求卓越,即必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績(jī)。由于有這樣的企業(yè)文化,該公司的年銷售額逐步從2.5億美元增加到500億美元。在近五十年中,公司從未解雇過(guò)工人,40萬(wàn)職工也從未發(fā)生過(guò)罷工,這在西方世界是不多見(jiàn)的。
⒊潛移默化性
企業(yè)文化一旦形成,便會(huì)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)各種形式,“無(wú)孔不入”地滲透到職工的思想中去,逐步形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,激勵(lì)企業(yè)廣大職工,象無(wú)聲的命令,潛移默化地促使職工朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。
⒋延續(xù)性
延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生,便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神,會(huì)極大地影響企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)始人所創(chuàng)立的企業(yè)文化會(huì)綿延發(fā)展,并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)容。
(三)企業(yè)文化戰(zhàn)略
在第二次世界大戰(zhàn)后的幾十年間,日本在經(jīng)濟(jì)崩潰、滿目瘡痍的困境中奇跡般地崛起,并實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化,成為超過(guò)英國(guó)、法國(guó)、原西德,僅次于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),躋身于世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)行列。80年代初,大批美國(guó)學(xué)者、專家開(kāi)始對(duì)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的奧秘進(jìn)行考察、研究。通過(guò)考察研究發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)注重的不僅僅是廠房、機(jī)器和設(shè)備,更注重的是人。一些在大戰(zhàn)中成為廢墟的企業(yè),只要原企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人還在,這個(gè)企業(yè)就可以很快地建設(shè)起來(lái)。許多都有自己明確的信念和價(jià)值觀。一些優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都十分強(qiáng)調(diào)人的作用和精神的作用,追求和創(chuàng)造一種文化精神,引導(dǎo)員工為企業(yè)的興衰而努力工作。可見(jiàn),日本企業(yè)的崛起,除了經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)資金、利潤(rùn)指標(biāo)以及嚴(yán)格的制度等因素外,更重要的是具有能夠凝聚企業(yè)員工的精神力量,即企業(yè)文化。企業(yè)文化理論產(chǎn)生后,迅速在全世界范圍內(nèi)傳播,成為最流行的管理新理論。企業(yè)文化能作為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略興起和發(fā)展,有其客觀必然性。具體表現(xiàn)在:
⒈物質(zhì)決定精神,精神對(duì)物質(zhì)具有反作用
從某種角度講,精神比物質(zhì)更重要,思想比金錢更重要。日本本田技研公司總經(jīng)理本田宗一郎說(shuō):“思想比金錢更多地主宰著世界。好的.思想可以產(chǎn)生錢。當(dāng)代人的格言應(yīng)當(dāng)是:思想比金錢更厲害。”近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)踐也說(shuō)明,單靠物質(zhì)刺激是不能成功的。一些優(yōu)秀的企業(yè)家都深知精神因素的重要,并能巧妙地利用精神因素去激勵(lì)企業(yè)員工。
⒉追求社會(huì)價(jià)值是人的高層次需要
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,人們生活水平逐步提高,物質(zhì)需要基本得到滿足,不再為溫飽而奔波。資料表明,美國(guó)企業(yè)的職工,其精神需要和滿足是第一位的,物質(zhì)要求已經(jīng)不是首要的。職工想得到這樣一種滿足:工作稱心、效率高、受人尊重、被人承認(rèn)。
⒊做好人的工作是企業(yè)第一位的工作
應(yīng)該說(shuō),企業(yè)的發(fā)展主要取決于職工積極性的充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)正從傳統(tǒng)技術(shù)向高新技術(shù)轉(zhuǎn)化,從以生產(chǎn)為中心向以技術(shù)開(kāi)發(fā)為中心轉(zhuǎn)化。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)狀況,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。因而,調(diào)動(dòng)人的積極性顯得尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生巨大變化,并向企業(yè)管理提出新的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新學(xué)科、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),不斷向更深的層次發(fā)展,促使企業(yè)產(chǎn)品形成新的格局,即由大批量、少品種向小批量、多品種發(fā)展,產(chǎn)品由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型發(fā)展,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由長(zhǎng)周期向短周期發(fā)展。由于信息工具的發(fā)達(dá)、電子計(jì)算機(jī)的普遍采用,更多的企業(yè)采取彈性工作時(shí)間,有的工作甚至在家里上班、在家里設(shè)計(jì)。這些新特點(diǎn),促使企業(yè)的管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。
二、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
(一)商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
商業(yè)銀行企業(yè)文化是金融企業(yè)文化的一個(gè)最重要的組成部分。它是指商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為規(guī)范、行風(fēng)行貌、商業(yè)銀行企業(yè)精神及干部職工共同意識(shí)的總和。其核心是商業(yè)銀行企業(yè)精神;其本質(zhì)在于注重職工的共同意識(shí)及價(jià)值觀等。商業(yè)銀行的企業(yè)文化由以下幾個(gè)方面組成:
⒈企業(yè)信譽(yù)
銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),其信用與聲譽(yù)是極為重要的。無(wú)論是金融方針政策、規(guī)章制度,還是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須樹(shù)立良好的信譽(yù)。
⒉服務(wù)質(zhì)量
商業(yè)銀行工作的出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展,即服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于群眾。這是商業(yè)銀行的基本職責(zé),也是商業(yè)銀行尋求發(fā)展的根本所在。我國(guó)商業(yè)銀行必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想,在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮巨大作用。
⒊經(jīng)營(yíng)思想
商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,實(shí)際上是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。在管理工作中,經(jīng)營(yíng)思想體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:職工主人翁意識(shí)及行為方式、內(nèi)部各方面的有效調(diào)節(jié)、職工需求與愿望的滿足、商業(yè)銀行自身形象等。
⒋企業(yè)道德
企業(yè)道德是企業(yè)行為的規(guī)范,是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是企業(yè)價(jià)值觀功能發(fā)揮的必然結(jié)果。企業(yè)道德不具有法律的強(qiáng)制約束力,但它有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力。商業(yè)銀行道德必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。只有在員工不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,才能形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則,才能保證企業(yè)行為的端正。如果商業(yè)銀行缺乏良好的企業(yè)道德,必然會(huì)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)“犯規(guī)”行動(dòng),將自己的利益建立在犧牲其他金融企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,最終危害自己的生存和發(fā)展。
⒌企業(yè)精神
商業(yè)銀行企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神。一個(gè)民族應(yīng)該有一個(gè)民族的精神,它是民族的靈魂。同理,一個(gè)商業(yè)銀行也應(yīng)該有它的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成的、并為全體員工所認(rèn)可和接受的一種群體意識(shí)。它是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是全體員工意志的提煉和集中,是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。作為一種客觀存在,金融企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、感染力和影響力。金融企業(yè)精神作為一種精神存在,雖然是無(wú)形的,卻在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理和員工言行中得到具體的、有形的體現(xiàn)。
⒍企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是商業(yè)銀行要達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn),是全體員工努力爭(zhēng)取的期望值。商業(yè)銀行目標(biāo)體現(xiàn)了銀行的執(zhí)著追求,同時(shí)又是員工理想和信念的具體化。商業(yè)銀行目標(biāo)是銀行企業(yè)文化追求的動(dòng)力源。一個(gè)科學(xué)的、合理的銀行目標(biāo),可以激勵(lì)員工堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。商業(yè)銀行構(gòu)建自身優(yōu)秀的企業(yè)文化,若沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)文化必然先天不足。商業(yè)銀行要構(gòu)建自身的企業(yè)文化,就必須結(jié)合實(shí)際,體現(xiàn)銀行的具體目標(biāo)。不同的商業(yè)銀行應(yīng)該有不同的企業(yè)目標(biāo);即使同一銀行,在不同時(shí)期也應(yīng)當(dāng)有不同的企業(yè)目標(biāo)。
⒎企業(yè)規(guī)范
如果說(shuō)前六項(xiàng)內(nèi)容是商業(yè)銀行文化中的“軟件”,那么,企業(yè)規(guī)范就是商業(yè)銀行企業(yè)文化的“硬件”部分。商業(yè)銀行規(guī)范主要包括商業(yè)銀行的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)以及工作、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等用文字表達(dá)的內(nèi)容。它是商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)的“定格”,并為維護(hù)相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù)。例如,銀行制度是一種主要的企業(yè)規(guī)范,是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的帶有強(qiáng)制性的義務(wù)和保障一定的權(quán)利的規(guī)定,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力措施和手段。
⒏企業(yè)環(huán)境
商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作,業(yè)務(wù)性、政策性極強(qiáng),這是與其它行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。特別是在當(dāng)前深化金融體制改革中,創(chuàng)造一個(gè)良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境,是一項(xiàng)極為重要的工作。開(kāi)展商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè),各項(xiàng)工作就能更好地進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就能更好地實(shí)現(xiàn)。
(二)商業(yè)銀行企業(yè)文化的功能
在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,企業(yè)文化決定著一個(gè)企業(yè)的興衰和勝敗。企業(yè)文化作為管理軟件,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的重要組成部分,其主要作用是:
⒈傳播認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
商業(yè)銀行企業(yè)文化是在商業(yè)銀行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,是有著共同價(jià)值觀、共同理想、共同行為準(zhǔn)則、共同價(jià)值取向的一種微觀文化體系。它使商業(yè)銀行成為全體員工的利益共同體,使干部職工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,很自然地用共同行為準(zhǔn)則約束自己的行為,并以此調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化能使員工自我約束,強(qiáng)調(diào)自覺(jué)行為,變被動(dòng)為主動(dòng),變外力推動(dòng)為內(nèi)力推動(dòng)。它能排除阻礙企業(yè)發(fā)展的人為摩擦,建立融洽的人際關(guān)系,使人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)而彼此尊重、互相學(xué)習(xí)。這種凝聚力的產(chǎn)生,使得銀行上下團(tuán)結(jié)一致,共同努力為實(shí)現(xiàn)銀行的目標(biāo)而奮斗。
⒉調(diào)動(dòng)職工積極性,激發(fā)職工首創(chuàng)精神
有了共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向,企業(yè)就會(huì)努力創(chuàng)造一切可能的條件,充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí),發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。銀行領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)有意識(shí)、有目的地在工作中努力創(chuàng)造一種環(huán)境,使銀行職工能最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
⒊樹(shù)立良好的商業(yè)銀行形象,增強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力
企業(yè)文化建設(shè),可以使商業(yè)銀行在與社會(huì)的聯(lián)系中逐步樹(shù)立良好形象,提高社會(huì)聲譽(yù)。
⒋有效地促進(jìn)商業(yè)銀行兩個(gè)文明建設(shè)
兩個(gè)文明一起抓、兩個(gè)成果一起要,是社會(huì)主義商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)具有內(nèi)在的統(tǒng)一性,商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)商業(yè)銀行的精神文明建設(shè)。
三、商業(yè)銀行企業(yè)文化優(yōu)化方略
(一)培育和建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化的原則
建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化,是深化金融體制改革,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求,也是商業(yè)銀行參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),尋求自身更大發(fā)展的需要。構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化,應(yīng)該遵循以下原則:
⒈共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則
無(wú)論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行,都有其共同遵循的客觀規(guī)律,亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面,由于民族文化和所處的環(huán)境不同,企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。從某種意義上說(shuō),商業(yè)銀行的外部環(huán)境構(gòu)成企業(yè)的共性,內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成企業(yè)的個(gè)性。因此,商業(yè)銀行要構(gòu)建企業(yè)文化,必須堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則,把握時(shí)代脈搏,突出本企業(yè)特點(diǎn),把內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
⒉繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則
不同的商業(yè)銀行,必然會(huì)形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng),并概括形成企業(yè)文化。但是,隨著時(shí)間的推移,客觀條件會(huì)向企業(yè)提出新的任務(wù)。不同的歷史時(shí)期,商業(yè)銀行的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的,因而,不同時(shí)期的企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會(huì)隨之發(fā)生變化。這就是說(shuō),商業(yè)銀行構(gòu)建企業(yè)文化時(shí),應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則,融匯外國(guó)文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化,去粗取精,使商業(yè)銀行企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、豐富化、多樣化的點(diǎn),具有鮮明的時(shí)代感和時(shí)效性。
⒊先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則
個(gè)人的工作成績(jī),取決于本人的能力和動(dòng)力。能力強(qiáng)的人,工作易于取得成績(jī)。但能力的發(fā)揮,在很大程度上取決于有無(wú)動(dòng)力。處理好先進(jìn)性與群眾性的關(guān)系,也就是處理好能力與動(dòng)力的關(guān)系。先進(jìn)性決定動(dòng)力的大小;群眾性是能力的基礎(chǔ)。
(二)如何建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化
高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,采取強(qiáng)有力的措施和方法,培育和建設(shè)企業(yè)文化,對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展和銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
⒈培育銀行家精神,建立銀行家群體
要努力培養(yǎng)和造就一大批具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)能力和較為成熟的銀行家,讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大的管理效率,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)銀行總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別是在當(dāng)前專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,更要特別注重挑選、培養(yǎng)、引進(jìn)具有企業(yè)家精神的員工,把他們放到業(yè)務(wù)第一線去鍛煉,這對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。
商業(yè)銀行企業(yè)文化是靠銀行家創(chuàng)立、倡導(dǎo)和培養(yǎng)的。商業(yè)銀行企業(yè)文化是銀行家精神的集體化、企業(yè)化,是銀行家個(gè)性的充分體現(xiàn),是其人格向組織人格的轉(zhuǎn)化。銀行家作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策者,對(duì)各項(xiàng)工作有著決策、指揮和支配權(quán)。這種決策權(quán)必然使商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理特色、經(jīng)營(yíng)方式等受個(gè)人因素的影響和制約。作為商業(yè)銀行的負(fù)責(zé)人,銀行家個(gè)人的理想、道德和信念,決定著企業(yè)的行為方式和取向。而作為商業(yè)銀行的形象和代表,不論多么高明的銀行家,總會(huì)存在著這樣或那樣的缺陷。如果這種缺陷反映在企業(yè)文化建設(shè)上,那將是十分危險(xiǎn)的。為了彌補(bǔ)這種缺陷,就必須刻意培育銀行家群體,讓銀行家群體來(lái)管理金融企業(yè),推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。
⒉培育員工的“主人翁意識(shí)”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍員工“主人翁意識(shí)”主要包括:?jiǎn)T工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識(shí)和拼搏創(chuàng)新風(fēng)格等。這就需要提倡一種精神,創(chuàng)造一種環(huán)境,提供一種氛圍,形成一種機(jī)制。商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要做好這項(xiàng)工作,就必須打破原有的組織分工,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)部門實(shí)行職能歸位,不能各行其是,追求形式,要注意整體效果。當(dāng)前,要重點(diǎn)研究“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”,對(duì)銀行的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展要進(jìn)行總體和戰(zhàn)略上的考慮和規(guī)劃。同時(shí)要考慮銀行企業(yè)精神的提煉和概括、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范的制定等。所有這些,都要通過(guò)口號(hào)、準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等確定下來(lái),并在實(shí)踐中不斷完善。
⒊增強(qiáng)“客戶觀念”,提高服務(wù)質(zhì)量可以說(shuō),銀行家的“企業(yè)家精神”和員工的“主人翁意識(shí)”,最終都體現(xiàn)在“客戶觀念”之中;也可以說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)的中心是“客戶觀念”。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),真正樹(shù)立起“客戶至上、客戶第一”的觀念;真正樹(shù)立起“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念;真正樹(shù)立起“不斷創(chuàng)造新的需求,尋求新的客戶”的觀念。離開(kāi)“客戶觀念”談“企業(yè)家精神”和“主人翁意識(shí)”,就不是真正的企業(yè)文化。這種客戶觀念,不僅要體現(xiàn)在組織目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針中,體現(xiàn)在金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,更要體現(xiàn)在服務(wù)上,甚至體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上。
⒋抓住時(shí)代特點(diǎn),體現(xiàn)銀行個(gè)性
建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能孤立地進(jìn)行。一方面,企業(yè)文化要反映社會(huì)的本質(zhì)特征和時(shí)代精神,用大文化指導(dǎo)小文化;另一方面,又要有自己的獨(dú)特個(gè)性,即企業(yè)的特征。如果商業(yè)銀行企業(yè)文化只反映共性的一面,而忽視了突出個(gè)性的一面,就會(huì)變成空洞、平淡的口號(hào),失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。有個(gè)性才有針對(duì)性,有針對(duì)性才能產(chǎn)生效果。建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化,要選擇具有明顯個(gè)性的價(jià)值觀念、行為規(guī)范。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境、不同的時(shí)代、不同的要求,找出不同的側(cè)重點(diǎn)。
⒌抓好五項(xiàng)工作,培育五種精神
五項(xiàng)工作包括:
一是企業(yè)文化的理論工程建設(shè),包括技術(shù)、倫理道德、信念等。
二是企業(yè)文化的物質(zhì)工程建設(shè),重點(diǎn)是不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)造新的金融工具,滿足客戶不斷變化的需求。
三是企業(yè)文化的制度工程建設(shè),這是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范員工工作行為的重要保證。
四是企業(yè)文化的精神工程建設(shè),如職業(yè)道德教育等。
五是企業(yè)文化的行為工程建設(shè),如公關(guān)、語(yǔ)言、儀表等,這對(duì)商業(yè)銀行樹(shù)立社會(huì)形象、吸引客戶也是至關(guān)重要的。
五種精神包括:一是培養(yǎng)員工的主人翁精神;二是培養(yǎng)員工的群體精神;三是培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)精神;四是培養(yǎng)員工的開(kāi)創(chuàng)精神;五是培養(yǎng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。
企業(yè)文化心得體會(huì)4
xx月xx日至xx日,有幸參加了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下,通過(guò)聽(tīng)取專家講座,參觀海爾、青島港等知名企業(yè),收獲頗豐,現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下:
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),提升思考力
這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性,理論和實(shí)際相結(jié)合,旁征博引,發(fā)人深思。
(一)作為企業(yè)管理人員,必須刻苦學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問(wèn)題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,這對(duì)我們的理論知識(shí)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退。
(二)要勤于思考,善于積累“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,提高分析解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
(三)要解放思想,更新觀念。我們所干的很多工作,必須更新觀念,大膽創(chuàng)新,勇于提出新的工作思路,以創(chuàng)新的意識(shí),創(chuàng)新的精神,創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作,爭(zhēng)取更大成績(jī)。
二、參觀知名企業(yè),獲益匪淺
實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè),對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì),其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界,這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠,而像是公園,很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆:海爾——不是傳奇的傳奇。
(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話。“只有淡季思想,沒(méi)有淡季市場(chǎng)”,正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì),給企業(yè)注入活力,使淡季不淡,永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔。
(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái),它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的:“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始,創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!
(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的`流程再造,并將這種創(chuàng)新的管理模式定位:“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體,每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”,“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。
(五)“日事日畢,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。海爾引入的OEC管理模式,管理目標(biāo)非常明確。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后,明確第二天的工作目標(biāo),包括改善措施,爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,所形成的企業(yè)文化也各不相同,那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,去發(fā)揮,才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。
三、“三人行,必有我?guī)熝伞?/strong>
這次培訓(xùn),省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業(yè)精英人才,一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助,相互啟發(fā),圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位,具有不同的專業(yè)素質(zhì),通過(guò)信息溝通,問(wèn)題討論,達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。
總之,通過(guò)這次培訓(xùn),不僅學(xué)到了理論知識(shí),切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量、流量,從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量,獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。
企業(yè)文化心得體會(huì)5
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng),我公司組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了圖說(shuō)核心價(jià)值觀:"包涵、尚德、崇法、誠(chéng)信、卓越'和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵:"忠誠(chéng)、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔'及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵:"公、廉、嚴(yán)、能、信'。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。從企業(yè)的進(jìn)展來(lái)看,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以推斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能牢牢把握進(jìn)展的主動(dòng)權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀"一種精神'、"四種力氣'、"四大力量'。并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向勝利。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)頭的五個(gè)問(wèn)題特別好:第一,在每天工作前,要仔細(xì)問(wèn)自己:"我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的全都'其次,在每天工作開(kāi)頭時(shí),默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀,主動(dòng)激勵(lì)自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)打算時(shí),檢測(cè)這一行為或打算是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的`任何事情,都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待,都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀,必需"專心'去理解,"專心'去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去轉(zhuǎn)變我們的思維定勢(shì),真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。以上是我公司總結(jié)的心得,在今后的工作中,我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提示自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化心得體會(huì)6
聽(tīng)了x老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對(duì)公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成發(fā)部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!
通過(guò)對(duì)本企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀,“服務(wù)用戶,成就企業(yè),回報(bào)社會(huì)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。
“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信‘這是對(duì)企業(yè)的整體要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干,一切有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的事我們就干,一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我個(gè)人的一些心得,在今后的工作中,我會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中,使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化心得體會(huì)7
一、核心價(jià)值觀:忠誠(chéng)信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命
只有忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè),對(duì)企業(yè)信仰,才能以主人翁的意識(shí)發(fā)揮自己的潛能,積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn),在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí),需要不斷地創(chuàng)新,保證企業(yè)的活力,讓企業(yè)能夠更健康、穩(wěn)健地發(fā)展下去;
員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù),以企業(yè)獲得的.各項(xiàng)榮譽(yù)驕傲,并在日常工作中為企業(yè)的各項(xiàng)榮譽(yù)獲得進(jìn)行努力;
只有帶著企業(yè)主人翁的精神,有著卓越的使命感,在各自的工作崗位上,才能盡著自己最大的努力;
二、企業(yè)精神:尊重、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越
企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命,以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待工作、對(duì)待同事,人無(wú)貴賤之分,職位有高低之分,大家互相尊重,互相配合,營(yíng)造融洽的工作氛圍;
三、品牌理念及主張:明一,一切為了孩子! 健康聰明、一路領(lǐng)先!
公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營(yíng)養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下,企業(yè)的品牌理念“明一,一切為了孩子!”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達(dá)了這一訴求,也倡導(dǎo)各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進(jìn);
四、職業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)是一艘大船,船上每個(gè)人的位置都很重要,船長(zhǎng)把控著船的方向,如果各位船員不能統(tǒng)一聽(tīng)從船長(zhǎng)調(diào)派,各自為政,大船永遠(yuǎn)只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,才能保證公司各項(xiàng)事務(wù)的順暢進(jìn)行,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。
企業(yè)文化心得體會(huì)8
企業(yè)和人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行走的動(dòng)物。同樣,沒(méi)有靈魂的企業(yè)也只是一堆機(jī)器,一個(gè)制造商品的工具。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化,它看不見(jiàn)摸不著,卻實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中,是企業(yè)行為的規(guī)范,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我了解到,企業(yè)文化是一種人的文化,是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。因此,企業(yè)文化與員工的文化素質(zhì)密切相關(guān)。提高員工素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),成為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。員工的素質(zhì)可以用12個(gè)字來(lái)概括,思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新。同時(shí)也是國(guó)家提倡的四新人的創(chuàng)新發(fā)展。
這12個(gè)字,就是兩個(gè)世界所倡導(dǎo)的人類素質(zhì)的境界。真理的修煉之路布滿荊棘,環(huán)境艱苦惡劣。這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因。天將降民于斯,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體魄,空其身,亂其行。所以,他們的堅(jiān)持讓他們受益匪淺。成圣之路很艱難。我們可能做不了那么多,但如果能在工作生活中堅(jiān)持其中的幾條,將大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,國(guó)民培訓(xùn)老師,說(shuō)好多年后要超越新東方,仔細(xì)了解后發(fā)現(xiàn)這么多年沒(méi)存款沒(méi)房子。所以我覺(jué)得,一個(gè)人理論素質(zhì)再好,也懂得很多道理。如果他不腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,那么無(wú)論他做什么,都只會(huì)是空中樓閣,不會(huì)結(jié)出什么果實(shí),最后也會(huì)落下騙子的名聲。因此,我們要求以企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理對(duì)我們公司企業(yè)文化細(xì)致、幽默、豐富的講解,我突然從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)同層面理解了它的內(nèi)涵。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工的`生活更美好,這凸顯了董事長(zhǎng)作為管理者的胸懷和情懷。在經(jīng)典理論中,公司的目標(biāo)是什么?就是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益,實(shí)現(xiàn)利益。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,但更好地說(shuō)明了嘉龍地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是每一秒都要努力,每一天都要快樂(lè)的生活。認(rèn)真工作是幸福生活和美好生活的前提。認(rèn)真的工作不是死板而辛苦的工作,不是表面文章的造假,而是快樂(lè)的工作,高效的工作。工作不是一種壓力,也不是一項(xiàng)硬著頭皮的任務(wù)。它是我們的生命,它被視為生命的一部分。只有快樂(lè)地工作,才能快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,才能快樂(lè)地過(guò)好每一天。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)整個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工的要求。嘉龍是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)有靈魂的組織。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,創(chuàng)新高效是團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)。因此,在基礎(chǔ)工作中,要專注一件事,發(fā)力一處,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,通過(guò)員工自覺(jué)表現(xiàn)為做正確的事,做正確的事,做正確的工作作風(fēng),來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)范了人力資源中心的工作,通過(guò)提高本部門員工的專業(yè)素質(zhì),踐行了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化心得體會(huì)9
企業(yè)文化是一個(gè)組織或公司內(nèi)部的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則和工作方式的集合。它反映了整個(gè)企業(yè)的精神特質(zhì)和核心價(jià)值,影響著員工的態(tài)度、行為和工作效率。企業(yè)文化旨在建立共同的工作目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力,同時(shí)也是企業(yè)與外界溝通和交流的橋梁。對(duì)于企業(yè)文化的理解,不同人有不同的見(jiàn)解和體會(huì)。對(duì)我而言,企業(yè)文化意味著一個(gè)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,并通過(guò)各種途徑傳播給員工。它能夠塑造員工的工作態(tài)度和價(jià)值觀,指導(dǎo)他們的行為舉止,使整個(gè)組織朝著共同的方向前進(jìn)。在一家具有積極企業(yè)文化的公司里,我深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)員工的重要性。首先,企業(yè)文化為員工提供了一個(gè)明確的工作導(dǎo)向,讓他們知道自己的工作目標(biāo)和期望。這種明確性幫助員工更好地規(guī)劃自己的工作,提高工作效率。其次,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神,激發(fā)了員工之間的合作意愿和積極性。在這種氛圍中,員工們可以相互支持、共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從而共同實(shí)現(xiàn)更大的成就。此外,企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化使員工保持積極進(jìn)取的態(tài)度,促進(jìn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),樹(shù)立和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。它可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,吸引優(yōu)秀的人才加入,并幫助公司建立良好的聲譽(yù)和品牌形象。因此,作為一名員工,我深信只有在具有積極企業(yè)文化的公司里,才能夠得到更好的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。總之,企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。它對(duì)于塑造員工的行為舉止、提高工作效率和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作起著重要的作用。一個(gè)具有積極企業(yè)文化的公司將會(huì)吸引更多的人才和客戶,取得更好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。因此,我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與和踐行企業(yè)文化,共同努力為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)就像是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們,一個(gè)企業(yè)需要為員工提供一個(gè)能夠不斷學(xué)習(xí)并提高個(gè)人素質(zhì)的環(huán)境,這也是吸引人才的最佳途徑。首先,我們要明確什么樣的人才才是企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才應(yīng)該深刻了解企業(yè)文化,并能夠與企業(yè)的思想理念有機(jī)融合,成為整體。同時(shí),他們還應(yīng)具備創(chuàng)造性和出色完成本職工作的能力。因此,我們相信,培養(yǎng)和吸引這樣的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì),我們可以幫助員工不斷提升自身素質(zhì)和技能,使之成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。同時(shí),建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工之間的合作和分享,也是吸引人才的重要因素。在這樣的企業(yè)環(huán)境中,員工將感受到他們的價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。他們會(huì)積極主動(dòng)地融入企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而這些優(yōu)秀人才的存在,將進(jìn)一步激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步動(dòng)力,形成良性循環(huán)。總之,一個(gè)企業(yè)要想吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,必須提供一個(gè)能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的環(huán)境。通過(guò)建立共享的企業(yè)文化,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的.氛圍,我們可以打造一個(gè)有活力和創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新和調(diào)整對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工士氣、發(fā)掘潛能以及促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍能夠帶來(lái)集體智慧、協(xié)作精神和活力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí),我們也需要了解企業(yè)文化的發(fā)展方向,并有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整,選擇適應(yīng)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)文化推動(dòng)生產(chǎn)力提高,從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,它能夠摒棄不合理的思維和行為模式,以全新的思維方式創(chuàng)造出新的成果。
我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持“愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則,而不僅僅把它當(dāng)作一句口號(hào)。這意味著我們需要將這一原則融入到實(shí)際的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),這是基于尊重組織、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、倡導(dǎo)責(zé)任敬業(yè)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信和進(jìn)行自我批判等企業(yè)價(jià)值觀和文化的基礎(chǔ)上形成的。這種文化和管理機(jī)制是公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,需要通過(guò)工作的實(shí)踐不斷學(xué)習(xí),積極吸納其他企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和員工的特點(diǎn)來(lái)共同建立一種獨(dú)特的文化。企業(yè)的文化應(yīng)該是開(kāi)放、包容并且不斷發(fā)展的。我們要繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,全體員工團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化心得體會(huì)10
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓(xùn),讓我們體驗(yàn)到了軍事生活,也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化,發(fā)展目標(biāo),和規(guī)劃等,同時(shí)也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識(shí),在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié),以及列舉的案例,對(duì)我們幫助很大,使我受益匪淺所以,我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí),在實(shí)踐中慢慢成長(zhǎng)。
首先公司為我們按排了XX天的軍訓(xùn),體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重,以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重,在這XX天里,我體驗(yàn)了作為一名軍人的榮耀,從站軍姿,行軍禮,到跑步,每一個(gè)動(dòng)作都要做到位,做到統(tǒng)一規(guī)范,隊(duì)列整齊,口號(hào)響亮,特別是大集合時(shí),每一名隊(duì)員都要以最快迅速到位,案經(jīng)過(guò)這XX天的訓(xùn)練,我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步,做事有組織性,不單獨(dú)行動(dòng),也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神,同時(shí)也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力,在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌,做游戲,不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài),也更明白了團(tuán)隊(duì)的.力量是最大的,只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了XX天的企業(yè)文化培訓(xùn),以及時(shí)間管理,工商法律相關(guān)知識(shí),XX之歌的學(xué)習(xí),更重要的是董事長(zhǎng)座談,讓我深深體會(huì)到企業(yè)對(duì)我們新員工的重視,在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,發(fā)展史以及公司未來(lái)也就是第XX次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo),讓我們更明確了在XX發(fā)展的奮斗目標(biāo),做好個(gè)人定位,在XX總座談會(huì)上給我更多的是感動(dòng)和意外,感動(dòng)的是XX總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談,并且在每回答一個(gè)問(wèn)題都會(huì)站起來(lái),問(wèn)一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是XX總是那么的有激情,那么的和謁可親,一點(diǎn)也沒(méi)有那種和成功人士在一起的壓迫感,在這期間XX總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向,回答了我們提出了一些問(wèn)題,讓我們對(duì)公司的企業(yè)文化以及第XX次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí),最后在XX總離開(kāi)時(shí),我們體人員為XX總演唱XX之歌,雖然只學(xué)了不到XX天,但我們都努力做到最好,功夫不負(fù)有心人,我們得到了XX總的認(rèn)可。
最后XX天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)。我是做銷售的,在這次培訓(xùn)中,產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)是非常豐富的,從汽車基本知識(shí),到展廳接待需求分析,以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程,讓我們更加認(rèn)識(shí)到做為一銷售人員掌握好知識(shí)是多么的重要,只有掌握了產(chǎn)品知識(shí),才能更好的給客戶講解,讓客戶認(rèn)可我們,這就需要我不斷提升自我價(jià)值,嚴(yán)格要求自我,時(shí)刻提醒自己做好每一項(xiàng)銷售流程,做好客戶滿意,在以后的工作臺(tái)中,我會(huì)不斷努力,不斷學(xué)習(xí),為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力,為做一名忠誠(chéng)的XX四有人而奮斗,我相信在不久的將來(lái),我會(huì)以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化心得體會(huì)11
7月19日,作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,公司的人力資源部門支配了新員工培訓(xùn),作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生,他為新員工講授的第一課也是海航的文化,足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了肯定熟悉,在此共享。
做企業(yè)應(yīng)當(dāng)和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)注意自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身進(jìn)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日,很多企業(yè)都在謀求更大的進(jìn)展空間,更為可觀的'利潤(rùn),更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的不竭動(dòng)力。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán),建立將近二十年來(lái),海航集團(tuán)事業(yè)越做越大,越來(lái)越壯大,為我們書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn),事業(yè)蒸蒸日上,是與他自己獨(dú)特的文化分不開(kāi)的。
海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點(diǎn),"內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)'。"積厚德,存正心;樂(lè)敬業(yè),誠(chéng)為本。入角色,融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿,志高遠(yuǎn)。贏道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習(xí),敬師長(zhǎng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶散,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達(dá)道理'。海航文化博大精深。
海航文化強(qiáng)調(diào)"為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事,回首往事,不留圓滿。'。只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,才有團(tuán)體的整體效益。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)海航員工的將來(lái)都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),心系一念,共同進(jìn)退,面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)全都、眾志成城,精誠(chéng)所至、金石為開(kāi),企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才、用好人才。假如全部的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種仆人公精神,那么企業(yè)的將來(lái)將一路坦途,前景不行限量!在全球金融危機(jī)下,每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,把公司的進(jìn)展放在第一位,企業(yè)正是由于有這批負(fù)有責(zé)任感的員工,才能愈挫愈勇;而國(guó)家正是由于有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),才能基石永固。
企業(yè)文化心得體會(huì)12
4月13日,山西片區(qū)王元平總經(jīng)理在二樓會(huì)議室深入淺出地講解了以"事業(yè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀"等為中心的石羊文化體系,使我倍受鼓舞,進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)企業(yè)文化的理解,更加深入了解我們集團(tuán)公司企業(yè)文化的魅力及內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它需要我們每一位員工深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真理解、堅(jiān)決執(zhí)行,促使價(jià)值觀落地。我們石羊格言"要經(jīng)常看到自己的不足,看到自己的責(zé)任,看到自己的危機(jī)"使我們應(yīng)當(dāng)要重新審視自己,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)責(zé)任心。如我們平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,進(jìn)入車間按規(guī)定著裝、戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)佩帶安全帶、及時(shí)關(guān)閉吊蘭安全門,列隊(duì)整齊劃一,口號(hào)聲音嘹亮,打掃衛(wèi)生不留死角等,這雖然都是一些小事,但卻體現(xiàn)出了一個(gè)人的責(zé)任心和對(duì)待工作的態(tài)度,從小事做起,遵章守規(guī),注重細(xì)節(jié)方能杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。如果我們每天對(duì)自己的責(zé)任心要求再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),對(duì)待工作態(tài)度再認(rèn)真一點(diǎn),諸多事故就可以避免。從自我做起,從點(diǎn)滴做起,首先要加強(qiáng)自身的文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高文化素養(yǎng)和本職工作業(yè)務(wù)技能,牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),端正工作態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),勇于奉獻(xiàn)。我作為一名中控,努力提高生產(chǎn)效率,降低能耗,將合格的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給每一位養(yǎng)殖戶。
我們的人才觀"以德為先、因才適用,敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)致勝"使我意識(shí)到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內(nèi)心深處。夏縣公司全體員工有強(qiáng)烈的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過(guò)這次培訓(xùn)我們轉(zhuǎn)變思路加大環(huán)境美化力度,一方面提高企業(yè)形象保護(hù)設(shè)備,一方面增加員工收入。我們按照規(guī)劃目標(biāo),有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行廠區(qū)刷新和整治,在庫(kù)房后面種植一些蔬菜和瓜果,努力營(yíng)造一個(gè)積極、正向、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。精細(xì)化管理、看板式管理、6S管理都可以提升我們的效率,做起工作來(lái)事半功倍。
客戶觀"客戶滿意才算合格",使我明確知道只有客戶滿意,我們的銷量才能持續(xù)增加,銷量增加我們才能有更廣闊的平臺(tái)。所以我們要有共贏思維,把企業(yè)當(dāng)成家,要有主人翁的意識(shí),樹(shù)立企業(yè)為員工,員工為企業(yè)的共存理念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,注重質(zhì)量,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),把個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中,這樣才能做出令客戶滿意的產(chǎn)品,我們的公司才能不斷茁壯成長(zhǎng),同時(shí)我們也有向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
俗話說(shuō)一日之計(jì)在于晨,我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操、給予舞等都可以使我們一整天快樂(lè)、高效、充滿激情的工作。
現(xiàn)如今對(duì)飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,只有更好的樹(shù)立品牌才能在市場(chǎng)中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,鑄造百年品牌"為使命,以"讓生活更美好,讓人生更精彩"為愿景,遵循"愛(ài)心、誠(chéng)信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、正向、共贏"的核心價(jià)值觀,全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品,共創(chuàng)美好生活"這一偉大事業(yè)之中,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,為了石羊集團(tuán)光輝燦爛的明天而奮斗。
企業(yè)文化心得體會(huì)13
對(duì)于企業(yè)文化的理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無(wú)縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,由此發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的。可口可樂(lè)總裁講過(guò),如果可口可樂(lè)全球的`公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂(lè)很快站立起來(lái)。放大來(lái)看,中國(guó)幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ),所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí),我認(rèn)為,企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過(guò)對(duì)中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績(jī)效,為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過(guò)程。所以,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。
反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過(guò)程中,失敗的案例或失敗的過(guò)程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強(qiáng)與最高經(jīng)營(yíng)者的對(duì)話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情,而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應(yīng)該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉,是個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè),能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。
企業(yè)文化心得體會(huì)14
在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才xxxxxxxx的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續(xù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束。這個(gè)課程共分十二講,從傳統(tǒng)文化開(kāi)篇講起,界定了企業(yè)文化的定義、作用、結(jié)構(gòu)、功能,并結(jié)合老師多年的管理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用大量的案例,向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系。
通過(guò)學(xué)習(xí),更加深了我對(duì)企業(yè)文化的`全面深入的了解。我覺(jué)得,該課程有三大特點(diǎn):一是從傳統(tǒng)文化入手;這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本;二是結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際緊,不是泛泛而談,有大量生動(dòng)的身邊的案例;三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下,仍然注重課程的理論體系,進(jìn)行全面的解析,保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。下面簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)心得:
一、企業(yè)文化是魂、是根
作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō),關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,能把全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果企業(yè)人心煥散,員工與企業(yè)離心離德,肯定形成不了合力,更何談戰(zhàn)斗力,競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”關(guān)系
企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)是精神形態(tài)的東西,在一般人眼里覺(jué)得虛得很,又不能馬上看到效果,如何正常理解呢?我覺(jué)得,作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)表現(xiàn)。如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、器物、CI形象設(shè)計(jì)、廠房裝修、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)場(chǎng)所、娛樂(lè)設(shè)施、廠容廠貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外,它的作用主要還是通過(guò)人的行為來(lái)體現(xiàn),因?yàn)槿说男袨槭鞘苋说乃枷胫涞摹K裕淖饔弥皇情g接的,而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過(guò)程。另外,企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解,它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力,它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱,是“靈魂工程”。沒(méi)有靈魂的人無(wú)異于“行尸走肉”,沒(méi)有靈魂的企業(yè),恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業(yè)文化要成為一種共識(shí)、成為一種習(xí)慣,更要營(yíng)造一種氛圍
企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等定要成為員工共識(shí)。所以,有必要全員討論。做到每個(gè)職工知曉并認(rèn)同。這里有個(gè)長(zhǎng)期宣傳培訓(xùn)的過(guò)程;另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致,不能說(shuō)的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到,以身作則,發(fā)揮示范作用。如何形成氛圍?養(yǎng)成習(xí)慣?達(dá)成共識(shí)?主要依靠教育、宣傳、樹(shù)立典型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭,其它的就好辦了。
企業(yè)文化心得體會(huì)15
20xx年8月16日,某某集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,通過(guò)這次的培訓(xùn),使我們更深入的了解了公司的發(fā)展歷程。
某某集團(tuán)是一個(gè)多元化集團(tuán),成立于20xx年,至今已擁有冶金石灰石開(kāi)采加工中心、物流中心、開(kāi)發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個(gè)子公司。不難想象,如今我們所看到這樣一個(gè)輝煌的企業(yè),它蘊(yùn)含了董事長(zhǎng)、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,在感慨企業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí),也不禁感到羞愧,身為公司的一員,我為公司的發(fā)展做過(guò)什么?付出過(guò)什么?通過(guò)這次的培訓(xùn),我對(duì)自己今后的工作有了重新的認(rèn)識(shí),具體總結(jié)為以下幾點(diǎn);
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自我
俗話說(shuō):“書(shū)到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候,就會(huì)感到自己是那么的.無(wú)知,懂得的知識(shí)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代,任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去,身為公司的一員,我們只有不斷的充實(shí)自我,改進(jìn)自我,才能跟上時(shí)代的步伐,用自己所掌握的知識(shí),為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
二、從內(nèi)心出發(fā)把工作做的更好
這次培訓(xùn)以后,我一直在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:“我是否是一名合格的員工?我是否有全心全意的為公司服務(wù)?”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著,也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái),就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣偉大。但是,通過(guò)這次的培訓(xùn),讓我意識(shí)到,公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作,雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦,但是我要用心做好自己的本職工作,決不能拖整個(gè)工程的后腿。
三、珍惜工作感恩某某
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語(yǔ),雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),但是我深知,是某某集團(tuán)給我了我這份工作,而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多,經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人脈。回想起來(lái),我到某某集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了,雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去驕傲,但畢竟有了過(guò)程、有了經(jīng)歷,我感謝有某某集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái),讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識(shí),實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來(lái)的日子里,我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作,盡自己最大的努力,用我所掌握的一切知識(shí)去報(bào)效公司,我也相信,未來(lái)的某某集團(tuán)一定會(huì)越走越遠(yuǎn),越來(lái)越強(qiáng)大。
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