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企業文化演講稿

時間:2021-08-08 11:37:49 企業文化 我要投稿

【精品】企業文化演講稿4篇

企業文化演講稿 篇1

尊敬的各位領導,各位同仁:

【精品】企業文化演講稿4篇

  二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業骨干企業、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。

  我們注意到,“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃,列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作,作為企業來說,企業文化建設本是份內之事,相信借此東風,我公司的企業文化工作會越做越好。

  今天,各位領導親臨公司,了解、指導公司文化建設工作,我們倍感鼓舞。借此機會,對企業文化建設工作作個梳理,期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。

  春節過后第一天,公司召開了總經理務虛會議,確定了今年十幾項重點工作,其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過,即將以黨、政、工的名義下發文件,這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業文化實施方案》。

  有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解;二是我們企業的文化所具有的特色。

  其一,什么是企業文化?古今中外表述異彩紛呈,莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時,中層管理者和員工對文化的理解是:一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風;對一個家庭來講,其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格,成為自己的做人做事原則,對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等,實質就是企業的文化。

  上升到理論上說,企業文化就是企業之道。

  在這里,借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》,其中的《大學》一書,開篇的三大綱領講道:“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善”。那么,就企業而言,企業之道是什么?我們認為,“企業之道,在精品,在精英,在基業長青”。(“精品”即企業的產品、品牌;“精英”即企業的員工、人才;“基業長青”者,即企業的文化。“精品”是樹的花、果;“精英”是樹的枝、桿;“基業”者,即樹之根基也。)感到慶幸的是,在梳理二機集團文化的時候,我們的“品牌文化,創新文化,和諧文化和黨建文化”,與這一結論不謀而合,這說明,二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中,不斷地戰勝各種困難,立于不敗之地,得到發展壯大,而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭,也正是暗合了這一企業之道。君子務本,本立而道生。企業文化就是企業之本。

  其二,二機集團的文化特色,應該說經歷了三大發展階段,具有四大特性也即四大特色。

  三大發展階段:國有企業時期;改制和中外合資時期;這次股改及未來時期。

  四大特色:一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現實性特色(形成了公司創新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中,是一以貫之的,但會在不同的發展階段表現出不同的突出特征。

  二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代(1970年),四十多年的發展沉淀,積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽,準備打仗”的形勢下,它當時被叫做“120”信箱,它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此,二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等,在行業中都是值得信賴的品牌裝備。

  改革開放以后,二機集團又是率先走向國際市場的公司,產品已遠銷世界三十多個國家和地區,在美國、加拿大及南美,在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲,在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會,宣傳和提升了公司的品牌,“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十,并榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。

  二機(RG)品牌,所代表的是二機(RG)的技術水平與服務質量,也蘊含著二機(RG)人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。2007年公司鉆機入選“中國名牌產品”;2011年,“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。

  二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程,是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構,轉變發展方式,對二機集團來說,就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制,管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善,為公司發展提供了強大動力,創新已經成為公司工作的靈魂。

  體制上,公司是行業中率先實現產權改革的企業;機制上,公司最早推進薪酬分配制度改革,打破用工身份界限,實施同工同酬,大比例浮動“績效工資制”;管理上,引進了“TPM”(生產現場管理全面改善)管理模式;技術上,實現了產品多個國家第一:首臺海洋鉆修機,結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史;提出并開發的輕便移運鉆機,年產量和出口保持行業第一;3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎,是行業最高科技獎;4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機;率先開發出適合——45度高寒環境的低溫鉆機,出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業領先性。

  二機集團的和諧文化。和諧,包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期,企業曾因為經營困難,職工工資欠發,發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來,二機集團又經歷了不少大事情,而且都是與員工切身利益有關的事情,如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時,與時俱進,不斷的改革,尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段,能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,保證這些改革順利進行,在行業內享有美譽,當地的同行也表示羨慕。在這一過程中,我們創造并形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在于,凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則,堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則,堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則,堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出臺與重要轉折時期,對于困難的事情,領導帶頭、干部帶頭、機關帶頭;享有利益的時候,企業處事的原則是先一線再后勤,先車間后機關。先員工后干部。

  實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作,營造積極向上、和諧融洽的人際環境;推行員工榮譽旅游療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度,關心員工利益,確保員工身心健康;開展群眾性文體娛樂活動,做到“月月有活動,常年不斷線”,調節好職工的業余文化生活;積極推行集體談判制度,以集體合同、平等協商等形式,確保員工福利與企業效益同步增長,共享企業發展成果。

  這次公司股份制改造,一般員工出售自己的股份,以實際行動支持了公司股改工作,也首先享受到了公司的發展成果。所以,我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,理解支持了公司的工作,值得感謝;二是包括技術、銷售骨干及中層以上的骨干,勇于擔當,敢于承擔未來的經營風險,也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。

  二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期,以發揮“三個作用”為抓手,發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制后,企業黨的建設牢牢把握時代脈搏,研究新情況,適應新形勢要求,不僅能夠圍繞、貼近、服務于企業中心工作,而且創新工作思路與方法,找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化,方式上創新”,形成了具有企業特色的黨建文化。如,主導二機集團TPM工作,取得了顯著效果,其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎;組織的“比學趕幫超”活動,在局、市、省作過典型發言;“我為黨旗增光彩 管理創新爭先鋒”主題活動,在勘探局作經驗介紹;在公司的重大工作中,黨群工作都發揮出了自己獨特的作用;近些年來也通過黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。

  尤其值得介紹的是,今年所開展的“加強員工思想教育引導,塑造健康企業文化”工作,經過調研、試點和充分溝通,整個方案已經公司黨委會研究通過,以黨政工正式文件下發執行。這次的文化建設方案,虛實結合,上下貫通;造勢作事,重建機制;全員參與,過程體現。相信不久的將來,二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。

  催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想:“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨;“創國際知名品牌,建行業一流企業”是企業的遠景;“為用戶和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀;“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的'企業精神。

  這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好,某些方面甚至存在較大的差距,但“雖不能至,心向往之”,我們一定會加倍努力,期望以更輝煌的業績,報答員工,回報社會,報效祖國。

企業文化演講稿 篇2

尊敬的各位領導,親愛的同事們:大家好!

  我是來至錦域藍灣分行的**,自從我09年4月份進入公司到現在已經一年多了,在這一年多的時間里,我的感慨很多,也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。

  今天我給大家演講的主題是:“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”

  回望以前,進入鋼運房產兩路分公司后,我的一切都發生了很大的變化,從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時,我覺得學到了很多、也收獲了許多,這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛,正是有了他們真誠的幫助和關愛,才成就了今天的我。所以我很感動,我很感謝他們,在那個時候,我就對自己說,不管在什么時候,我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事,在這個舞臺上鍛煉自己的同時,把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態度是決定一個人能否成功的基本要求,作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心,誠懇的對待客戶,對待同事,只有這樣,別人才會尊重你,把你當做朋友。業務代表是企業的形象,企業素質的體現,是連接企業與社會,與買方客戶,與房主的樞紐,因此置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。

  鋼運文化是關愛、互助的文化,關愛別人就是互助自己,因為只有你關愛了別人,在你需要幫助的時候別人才會互助你,讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團結合作,努力溝通。業績的提升,光靠一個人的努力是不行的,它需要很多人的合作。

  回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和20xx年9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中,讓我感到團隊的力量是多么的強大,特別是在搶灘登陸的活動,在整個過程,大家都把男女有別的觀念拋在了腦后,大家緊緊的抱在一起,生怕有人把腳踩到的地上而犯規,別人的腳踩在自己的腳背上很疼,甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲,我好感動,如不是你也是這么想,他也是這么想,大家都是這么想的,怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊,就要充分發揮自己的作用,只有大家齊心合力,沒有攻不破的堡壘。

  高效才能共贏,我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率,只有團隊才能給我們帶來更高的利益,也只有團隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻,也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!

  我親愛的鋼軍同仁們,只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務,真抓實干,不斷提升我們的服務,公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤,陽光總在風雨后,堅信自己就是那道美麗的彩虹!盡情地燃燒你的激情,釋放你的情懷,放下你的一切包袱,樹立你堅定的信念,在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬于自己的一片藍天,明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!

企業文化演講稿 篇3

  犯的錯誤愈多,學得就愈快。

  ——戴爾

  各位同學,大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業文化,我知道代為對我們來說并不陌生,但是你們了解戴爾的企業文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業文化被公司概括為“戴爾靈魂”,它描述了戴爾是一個怎么樣的公司,它是戴爾服務全球客戶的行為準則,它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。在戴爾,管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系,以便悉心聽取員工的反饋,不斷完善管理,從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查,請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外,員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基于業績的獎勵機制、全面的員工培訓,培養出大批本土化人才。在選拔人才時,戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發展潛力以及綜合素質外,更注重他們是否理解客戶至上的原則,積極發揮創造性和主動性,并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。

  在戴爾,管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系,以便悉心聽取員工的反饋,不斷完善管理,從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。

  戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查,請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外,員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基于業績的獎勵機制、全面的員工培訓,培養出大批本土化人才。

  戴爾相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。他們力求與客戶保持直接關系,向其提供基于行業標準技術的最佳產品及服務,從而為其帶來非凡的客戶體驗。他們堅信顧客就是上帝, 他們及時并合理地響應客戶需求,與客戶、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關系,才能建 立顧客忠誠度和持續公司發展。戴爾說:” 許多公司都太在意競爭對手的作為,因而受牽制;花太多時間在別人身后努力追趕,卻沒時間往前看。把全副精力拿來注意競爭對手的作為,只會讓自己忽略了自己最大競爭優勢的根源,也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司,是那些最接近顧客需求的公司。”

  戴爾公司不允許信息緩慢到達。由于戴爾處在分秒必爭的行業里,因此必須通過會議、電子郵件和公司內部網絡,進行及時的“討論”。早上發生的事情,最遲到下午就必須作出反應。戴爾必須一年365天、一天24小時具備最高的競爭性,否則就會失去主意。立即溝通,以及立即解決問題,是絕對必要的。.

  在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰略為基礎,也能為你帶來網絡經濟之中的成功。 期待改變,并且預作計劃。

  發展因特網。

  重定事情的優先順序。

  刻意追求成長。

  以虛擬方式整合業務。

  今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.

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