淺談現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展

　　1企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的思考

　　所謂企業(yè)文化指的是被企業(yè)內(nèi)所有員工所共同認(rèn)可并能夠自覺遵守的理念、價(jià)值觀以及其他一些規(guī)范等。企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上來說便是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和處理在當(dāng)前環(huán)境下自身生存發(fā)展相關(guān)問題的過程，同時(shí)也貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程之中，具體來講，主要抓好以下幾個(gè)方面：

　　1.1必須做好共同價(jià)值觀的引導(dǎo)，用先進(jìn)的價(jià)值觀來引導(dǎo)和培育企業(yè)員工。共同價(jià)值觀屬于企業(yè)文化的核心所在，同時(shí)也是企業(yè)的根本信念所在，是企業(yè)管理的最高要求。企業(yè)的價(jià)值觀念來源于員工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。不同的企業(yè)，其價(jià)值觀念往往不同。

　　1.2必須對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行深入的提煉，從而進(jìn)一步的激勵(lì)員工。作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)便是共同價(jià)值理念。企業(yè)精神的基本內(nèi)涵必須豐富且具有深遠(yuǎn)的意義，具備較強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力與感召力。因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理方式、業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)等各不相同，同時(shí)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件也有所差異，因此企業(yè)精神必然是具有獨(dú)特性的。

　　1.3要抓好共同理念的培養(yǎng)，用企業(yè)理念凝聚員工隊(duì)伍。企業(yè)理念也可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，它在很大程度上為企業(yè)管理者提供了發(fā)展決策的正確指向。企業(yè)在剛剛建立時(shí)便已經(jīng)擁有了初具原型的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的本質(zhì)便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展之道。企業(yè)文化的建設(shè)屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的任務(wù)，也是一項(xiàng)非常艱巨且具有較大難度的任務(wù)，應(yīng)該要有重點(diǎn)、分階段的開展。不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要有近期效果。只有一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)效。

　　2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作帶來積極影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)基本都堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，借助人的力量來發(fā)展企業(yè)。

　　2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段朝著理念化的方向發(fā)展。企業(yè)理念在很大程度上決定了其未來發(fā)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)該屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)別在于可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來確定其經(jīng)營(yíng)管理理念，之后再將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財(cái)會(huì)人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識(shí)，這個(gè)企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向。

　　2.2管理方式朝著信息化方向發(fā)展。企業(yè)管理方式的信息化發(fā)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員提供準(zhǔn)確信息實(shí)現(xiàn)輔助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機(jī)整合能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪呈現(xiàn)出本土化趨勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，世界五百強(qiáng)企業(yè)紛紛入駐我國(guó)，目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百強(qiáng)企業(yè)利用其自身的福利或者提供更好晉升機(jī)會(huì)等措施來挖掘人才，實(shí)行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)怎么制定出一個(gè)有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才爭(zhēng)奪對(duì)策是非常重要的。

　　2.4越來越多的企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方向發(fā)展。所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來讓企業(yè)員工的綜合能力得到進(jìn)一步的提升。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)方向。

　　2.5企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出合金化的趨勢(shì)。在當(dāng)今時(shí)代，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與發(fā)展，就必須要積極與國(guó)際接軌。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)處于不斷融合之中，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也逐漸開始呈現(xiàn)出與外國(guó)企業(yè)文化相融合的趨勢(shì)。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進(jìn)行創(chuàng)新，在引進(jìn)中逐漸消化，最后形成了獨(dú)特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣比喻過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團(tuán)隊(duì)精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國(guó)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.6創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升從本質(zhì)上來說即是知識(shí)傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的內(nèi)部文化，而其實(shí)際行為也和企業(yè)文化有機(jī)的融合。二十一世紀(jì)是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的`重點(diǎn)便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來處理好過去一直以來的分工、競(jìng)爭(zhēng)以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互獨(dú)立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，管理工作也出現(xiàn)了偏差，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

　　3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　3.1企業(yè)文化可以把企業(yè)員工都凝聚在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了非常深刻的變化，即是經(jīng)濟(jì)成分與經(jīng)濟(jì)利益逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了改變。因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)員工都能夠認(rèn)可和遵守的價(jià)值理念與企業(yè)精神，從而讓企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力的效果。

　　3.2企業(yè)文化建設(shè)可以有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現(xiàn)，也是對(duì)員工創(chuàng)造性與能力的開發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)過程便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作模式轉(zhuǎn)變的過程，它可以讓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作從過去的以管物為重心逐漸向著以管人為重心轉(zhuǎn)變。

　　3.3優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)著名大學(xué)哈佛大學(xué)曾經(jīng)進(jìn)行了這樣一個(gè)調(diào)查：“影響美國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素”，研究人員在美國(guó)國(guó)內(nèi)的各大大型企業(yè)以及全球五百強(qiáng)企業(yè)中進(jìn)行了抽查，通過深入分析研究他們得到了下面的結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在很大程度上幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業(yè)，他們能夠獲得今天的地位和影響力，都是因?yàn)槠鋼碛凶陨愍?dú)特的文化。這一結(jié)論同樣適用于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，比如說海爾的張瑞敏先生在談?wù)摵�爾的發(fā)展歷程時(shí)曾經(jīng)講過：海爾公司從剛剛建立到今天所獲得的一切成績(jī)，其主要功績(jī)?cè)谟谄髽I(yè)文化。

　　3.4企業(yè)文化可以讓企業(yè)與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的管理相適合。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，他們?cè)趪?guó)外很多國(guó)家和地區(qū)都設(shè)置了分公司，那么如何對(duì)這些分公司展開有效的管理，如何讓其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，這便是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)所需要解決的最關(guān)鍵問題。實(shí)踐說明，過去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們必須要借助于文化管理手段，來讓先進(jìn)的企業(yè)文化培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，從而對(duì)分散的企業(yè)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4結(jié)語

　　新時(shí)代下，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展受到了更多人的重視，其提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用也得到了廣泛的驗(yàn)證，國(guó)內(nèi)外不少大型企業(yè)的發(fā)展歷程都為我們提供了非常多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另外我們還必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)從我國(guó)的大環(huán)境出發(fā)，立足于我國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，積極吸取和借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)方法，從而打造具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作還處于初級(jí)階段，企業(yè)文化建設(shè)過程中所表現(xiàn)出的問題還比較多，但優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大促進(jìn)作用也得到了廣泛認(rèn)同，所以在很大程度上也推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)逐漸朝著縱深的方向發(fā)展。我們應(yīng)該相信，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的逐漸深入，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化理論科學(xué)體系必然會(huì)很快建成。

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