企業文化管理實現途徑

　　企業文化的管理將是人性化管理和理性管理相結合的管理，是對企業是非問題處理的最佳方式。它的實現途徑是：

　　第一，在諸多管理要素中（管理要素有很多，如：人、財、物、產、供、銷，資金流、物流、信息流等等），它更注重對人這個要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，它更注重對人的思想因素的.管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，它更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。

　　第四，在對價值觀的管理中，因為價值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業價值觀、社會普遍的價值觀等等所構成，它更注重對企業價值觀的管理，認為企業的管理，即企業所作的判斷、決策主要依據企業的價值觀。

　　第五，在對企業價值觀的管理中，它更注重把那些符合企業發展生產力要求的價值觀，轉變成企業良好的習慣，而把那些阻礙企業發展的價值觀所形成的壞習慣加以克服。

　　第六，在對良好習慣建立的管理過程中，它既依靠制度強力推行，但更注重營造一種濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養成良好習慣，克服不好習慣，主動地推進企業的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到：“以人為本，以文化人”的企業文化管理實施過程，這就是其內在的管理機理，企業文化正是這樣開展管理和建設的。

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