優秀企業文化的作用

　　什么是企業文化呢？企業文化有什么積極的作用呢？以下是小編收集的相關信息，僅供大家閱讀參考!

　　“文化是人類在社會歷史上發展過程中所創造的物質財富精神財富的總和。”（商務印書館《現代漢語詞典》）人類的文化不同，造就其生存方式和發展方式的不同，指導其生存方式和發展方式亦不會相同。原因就在于企業是人創造的。就如同中國人吃飯用筷子，西方人吃飯用刀叉一樣。

　　美國管理大師托馬斯·彼得斯說：“卓越的公司能夠創造出一種內容豐富、道德高尚而且為大家接受的文化準則”，企業的文化內核需要的是凝聚和整合，這種文化準則可以落實到每一個環節，每一個人去實踐，但它的總目標是為全大局而服務。管理沒有固定的一層不變的模式，所有模式都是在實踐應用中變化發展的，是由管理者的思維模式所決定。一個企業可以在某一模式下生存，如果換一種模式或更高層次的模式不一定就能統領該企業的生存發展。而企業文化的基礎實質性內容是不隨企業的管理模式而變化，只是表達的方式不同而已。例如以誠為本，安全第一等等。

　　企業文化有什么作用呢？第一，企業文化必須具有導向性，也就是說具有向導的功能，引導企業的發展方向；第二，企業文化必須具有監督、督導功能，以修正企業的發展。企業管理的最高境界就是用企業文化對企業整體管理智慧進行修正，它的實質性作用就是給整個企業設計出整套周密而適應其生存和發展的管理程序，企業管理智慧宛如數據一樣，用以支持企業創立、生存和持續發展的一整套管理程序。

　　新時代的企業往往在創立之初就締造并賦予了“理想的”企業文化，而許多企業的企業文化往往定位很高，使得企業文化像風雨中飄搖的空中樓閣，他們常常忽略了企業文化基礎和它所起到的作用，造成企業迅速崛起又迅速倒閉。更為可悲的是，有的企業把很好的企業文化當做宣傳語甚至是廣告語來擺設，或者是經過精心裝幀，當做標語在企業的墻壁上表面堂皇。而沃爾瑪（1988~2000）首席執行官大衛·格拉斯說：“很多生產效率的提高都跟文化有關。”可見文化并不是擺設。

　　企業是人為的企業，所以企業文化也就是企業人的文化。企業文化人不但要有創造性的“靈氣”，所謂靈氣就是悟性、隨機應變、變通、能擦出火花的能力。而且也具有一點“呆氣”，所謂呆氣就是穩扎穩打，著重強調一個“穩”字，不偷奸取巧，不耍滑做戲，實事求是，認認真真、踏踏實實地去行事。“有靈氣無呆氣則飄,有呆氣無靈氣則滯，都不可取最好是兼而有之。”這也是企業文化的精神所在。為什么這么講呢？因為“人是文化的存在物，一定的文化環境必然造就一定的文化心理，并形成一定的心理定勢。”（易中天語）

　　作為企業必須具有自己的特色文化，企業文化建設的核心是企業特色文化建設和規正企業員工心態走向。企業只有用企業基礎文化規正了企業員工的不同心理心態走向，用企業的特色文化闡明了企業生存和可持續發展的可行性，企業才可以腳踏實地安安穩穩地求發展。

　　企業文化還應具有一定的容量，該容量還應具有拓展擴充性，要拓展擴充就要有一定的兼容性，但也不是無限兼容，無限兼容往往造成消化不良。企業文化也需要有高品位的發展理念，所以兼容的結果就是為了兼容接納其精萃。

　　以上闡述了企業文化理念之精神和它所起的.作用，那么企業締造者的心態是怎樣的？究每個企業締造者的良好心態，都希望把自己的企業打造成一流，而且是響當當的一流，爭百年的、牌錚錚亮的一流，然而現實與事實往往并不能盡其意。僅憑口上喊的震天響，等于空口無憑，那當然不會成為“一流”，創一流需要的是用事實說話。企業有了一流的文化，就可以算得上一流的企業嗎？答案是否定的，要是它的文化只是一個花瓶，那這個企業同樣不入流。有了一流的人才和技術就能創造一個一流的企業嗎？答案也是否定的，要是他的管理智慧是二流的三流的，管理程序是雜亂無序的，企業的一切績效也是底流的。管理的精神所在就是企業文化，只有用企業文化修正了管理智慧，使管理變成一流的，就不會是夸夸其談的一流了。

　　最值得說明的是，企業文化需要我們把紛繁冗雜的管理用簡潔的語言表達出來。這就必須去實踐，只有實踐才是硬道理，《蒙牛內幕》作者張志國先生說：“理論知識地圖，實踐才是大地，同屬‘胸中千年史，掌上百萬兵’，諸葛亮能勝，馬謖不能勝，何也？‘地圖’不能取代‘大地’也。”但企業的實踐必須由企業文化來指導，文化與實踐的關系是，在學習中實踐和在實踐中學習，相互作用，互為指導。先哲說：“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬身。”不躬身是不行的。因為，“實踐是檢驗真理的唯一標準。”

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