- 相關(guān)推薦
2016最新招標(biāo)師《項目管理》高頻考點
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面一起來看看招標(biāo)師的項目管理備考考點有哪些!
項目的屬性有以下6條：
1)具有特定目標(biāo)的唯一性;
2)具有臨時的一次性;
3)具有漸進的不斷完善的周期性;
4)具有資源需求的多樣性;
5)具有不確定性或風(fēng)險;
6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
記憶方法是六個字，即“一發(fā)風(fēng)一周多”分別對應(yīng)：“唯一性”、“項目發(fā)起人”、“風(fēng)險性”、“一次性”、“周期性”和“多樣性”。
項目管理9大任務(wù)的記憶：
九大任務(wù)可以分為三個不同的層面：
第一層面(4個任務(wù))：范圍管理、質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理
第二層面(4個任務(wù))：溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理
第三層面(1個任務(wù))：綜合管理
我是這樣記憶的：“量圍費時、風(fēng)采溝人”(注：好似描述一女子的身材和風(fēng)采)
第一層面為“量圍費時”分別對應(yīng)“質(zhì)量、范圍、費用、時間”，第二層面為“風(fēng)采溝人”分別對應(yīng)“風(fēng)險、采購、溝通、人力資源”，第三層面很好記：綜合管理。
進度控制三條路
里程分解橫道圖
成本控制方法酷
上上下下全靠估
質(zhì)量控制要調(diào)查
責(zé)任借助排列圖
上述6句話表達(dá)招標(biāo)采購項目三大控制的以下內(nèi)容：
1、進度控制的方法與工具：(1)里程碑計劃(2)工作分解結(jié)構(gòu)(3)橫道圖
2、成本控制的方法與工具：(1)自上而下估計法(2)自下而上估計法(3)類比估計法
3、質(zhì)量控制的方法與工具：(1)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法(2)責(zé)任分配矩陣(3)排列圖。
工程竣工結(jié)算報告金額 審查時間
1)500萬元以下 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天
2)500萬元-2000萬元 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天
3)2000萬元-5000萬元 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天
4)5000萬元以上 從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天
記憶方法是“525”和“23456”。“525”指500萬、2000萬、5000萬三個節(jié)點分成的四個區(qū)間，“23456”代表審查時間分別為20、30、45和60天。
產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量衡量幾大指標(biāo)串詞記憶：美感特性，可靠一久。全科先用
項目質(zhì)量管理
1)衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量(一般是指有形產(chǎn)品)
八大指標(biāo)：①性能、②特點、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護性、⑦美觀性、⑧感知質(zhì)量。
——美感特性，可靠一久
[產(chǎn)品的美感特性，可以靠1和9來解決]
2)衡量服務(wù)項目質(zhì)量(一般是指無形產(chǎn)品)
四個指標(biāo)：①全面性、②科學(xué)性、③先進性、④實用性。
——全科先用
招標(biāo)服務(wù)的質(zhì)量特點和招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量度量串詞記憶：不雜步，時經(jīng)功
招標(biāo)采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點
1)招標(biāo)采購項目的不確定性：難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或特性指標(biāo)來要求和衡量客戶的采購需求。
2)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性：招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法經(jīng)過檢查合格后才交付客戶。
3)招標(biāo)服務(wù)的復(fù)雜性：招標(biāo)服務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜多變。
4)度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)：①功能性，②經(jīng)濟性、③時間性。
武林秘決：不雜步，時經(jīng)功。
項目采購的基本原則
1)擇優(yōu)原則：在眾多的產(chǎn)品和服務(wù)中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品和服務(wù)，以實現(xiàn)其優(yōu)良的采購目標(biāo)。
2)批量原則：是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。采購主體應(yīng)把可以集中采購的放在一起，以實現(xiàn)增加批量、節(jié)約采購成本的目標(biāo)。
3)競爭原則：利用競爭機制，由供應(yīng)商之間的銷售競爭，取得價格、質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)勢。
4)時機原則：根據(jù)市場情況變化把握時機，以便采購到滿足需要、符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)。一般而言，產(chǎn)品的最佳采購時機是在產(chǎn)品進入技術(shù)成熟與生產(chǎn)批量擴大、銷售價格出現(xiàn)下降的時刻。
5)范圍原則：指采購者采購貨物和服務(wù)的選擇范圍。采購范圍的大小，是影響采購效果的一個重要因素。擴大采購的選擇范圍，是優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅持的原則。
6)專業(yè)原則：對于技術(shù)較為復(fù)雜、金額較大的采購，應(yīng)選擇委托專業(yè)采購人員進行采購，實行內(nèi)行采購和專家采購。
7)方式原則：實現(xiàn)采購目標(biāo)，必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式。同樣的采購批量和數(shù)額，會由于采購方式不同、采購程序不同，采購效果出現(xiàn)較大的差別。
項目采購的基本原則是：爭優(yōu)范式時(思)量專(考慮選擇一種爭優(yōu)的范式時，經(jīng)常思量是不是專業(yè)的)
爭：競爭原則
優(yōu)：擇優(yōu)原則
范：范圍原則
式：方式原則
時：時機原則
量：批量原則
專：專業(yè)原則
可行性研究的主要作用”串詞記憶：決計金門協(xié)議和平?
工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用。
1)作為投資項目決策的基本依據(jù)。
2)作為編制投資項目規(guī)劃設(shè)計及組織實施的依據(jù)。
3)作為向銀行等金融組織、風(fēng)險投資機構(gòu)和社會籌集資金的依據(jù)。
4)作為政府有關(guān)部門審批項目的依據(jù)。
5)作為簽訂有關(guān)項目各類合同或協(xié)議的依據(jù)。
6)作為項目后評價的重要依據(jù)。
口訣：決計金門協(xié)議后評[和平解決]——可行嗎?
七個需要注意的事項
1、對政府設(shè)立的集中采購機構(gòu)，不實行資格認(rèn)定制度。
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進行評審和比較。以評分方式進行評估的，對于各種評比獎項不得額外計分。
3、《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購評審辦法》規(guī)定：采用最低評標(biāo)價法評標(biāo)的項目，對自主創(chuàng)新產(chǎn)品可以在評審時對其投標(biāo)價格給予5%-10%幅度不等的價格扣除。
4、《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購評審辦法》規(guī)定：采用綜合評分法評標(biāo)的項目，對自主創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)增加自主創(chuàng)新評審因素，并在評審時，在滿足基本技術(shù)條件的前提下，對技術(shù)和價格項目按下列規(guī)則給予一定幅度的加分：A在價格評標(biāo)項中，可以對自主創(chuàng)新產(chǎn)品給予價格評標(biāo)總分值的4%-8%幅度不等的加分。B在技術(shù)評標(biāo)項中，可以對自主創(chuàng)新產(chǎn)品給予技術(shù)評標(biāo)總分值的4%-8%幅度不等的加分。
5、《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購評審辦法》規(guī)定：
采用性價比法評標(biāo)的項目，對自主創(chuàng)新產(chǎn)品可增加自主創(chuàng)新評分因素和給予一定幅度的價格扣除。按照前條所述原則，在技術(shù)評標(biāo)項中增加自主創(chuàng)新產(chǎn)品評分因素;給予自主創(chuàng)新產(chǎn)品投標(biāo)報價4%-8%幅度不等的價格扣除。此外，在上述各條所設(shè)比例幅度內(nèi)，招標(biāo)采購單位可根據(jù)不同類別自主創(chuàng)新產(chǎn)品的科技含量、市場競爭程度、市場成熟度和銷售特點等因素，分別設(shè)置固定合理的價格扣除比例、加分幅度和自主創(chuàng)新因素分值等，并在招標(biāo)文件中予以確定。
6、“三禁止”規(guī)定：
①禁止限定發(fā)包。《建筑法》第23條規(guī)定，政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限定發(fā)包單位將建筑工程發(fā)包給指定的承包單位。
②禁止肢解發(fā)包。《建筑法》第24條規(guī)定，“提倡對建設(shè)工程實行總承包，禁止將建設(shè)工程肢解發(fā)包。”所謂肢解發(fā)包是指，將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。
③禁止干預(yù)建筑材料采購。建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備將直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。《建筑法》第25條規(guī)定，依合同約定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
7、評標(biāo)委員會需要注意的問題
(1)評標(biāo)委員會的職責(zé)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對進入了開標(biāo)程序的投標(biāo)文件進行系統(tǒng)地評審和比較，無權(quán)修改招標(biāo)文件中已經(jīng)公布的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;
(2)評標(biāo)委員會對招標(biāo)文件中的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法產(chǎn)生疑義時，招標(biāo)人或其委托地招標(biāo)代理機構(gòu)要進行解釋;
(3)招標(biāo)人接收評標(biāo)報告時，應(yīng)核對評標(biāo)委員會是否遵守招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，評標(biāo)報告是否有算術(shù)性錯誤，簽字是否齊全等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求評標(biāo)委員會即時更正;
(4)評標(biāo)委員會成員及招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)參與評標(biāo)的人員應(yīng)該嚴(yán)格保密，不得泄露任何信息。
職業(yè)范圍加大，證書價值全面提升。
【最新招標(biāo)師《項目管理》高頻考點】相關(guān)文章：
2017助理人力資源管理師高頻考點09-09
歷年執(zhí)業(yè)醫(yī)師高頻考點匯總「最新」11-04
2016招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理模擬題05-12
2016招標(biāo)采購合同管理考點之招標(biāo)師技能要求09-06
《藥事管理與法規(guī)》高頻考點試題10-20
招標(biāo)師考試《項目管理》練習(xí)題及答案201710-08
最新護士資格證考試高頻考點05-10