2017造價工程師《案例分析》仿真試題及答案
案例分析題一
某工程項目開工之前，承包方已提交了施工進度計劃，如圖3.1所示，該計劃滿足合同工期100天的要求。
在上述施工進度計劃中，由于工作e和工作g共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用)必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業主要求變更設計圖紙，使工作b停工10天(其他持續時間不變)，業主代表及時向承包方發出通知，要求承包方調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完成。
承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用數據均符合實際)如下：
1、調整方案：將工作j的持續時間壓縮5天。
2、費用補償要求：
(1)工作j壓縮5天.增加趕工費25000元;
(2)塔吊閑置15天補償：600×15=9 000(元);(600元/天為塔吊租賃費)
(3)由于工作b停工10天造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
問題：
1、如果在原計劃中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為合理?為什么?
2、工作b停工10天后，承包方提出的進度計劃調整方案是否合理? 該計劃如何調整更為合理?
3、承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?應批準補償多少元?
答案
問題1：
答：塔吊應安排在第31天(上班時刻)進場投入使用。這樣安排后塔吊在工作e與工作g之間沒有閑置。
問題2：
答：承包方提出的進度計劃調整方案不合理。
更合理的調整方案是：先進行工作g，后進行工作e.因為工作f的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期，見下圖：
問題3：
答：承包方提出的各項費用補償：
(1)補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工(或工作j的持續時間不需要壓縮5天)。
(2)塔吊閑置補償9000元不合理，因閑置時間不是15天,而是10天。
(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。
塔吊按合理的調整方案安排時，其閑置時間比原計劃安排多閑置10天，塔吊閑置補償：600×10=6 000(元)。
應批準補償：6000+45000=51000(元)。
案例分析題二
某工程有兩個備選施工方案，采用方案一時，固定成本為160萬元，與工期有關的費用為35萬元/月;采用方案二時，固定成本為200萬元，與工期有關的費用為25萬元/月。兩方案除方案一機械臺班消耗以后的直接工程費相關數據見表2.1。
為了確定方案一的機械臺班消耗，采用預算定額機械臺班消耗量確定方法進行實測確定。測定的相關資料如下：
表2.1 兩個施工放啊直接工程費的相關數據
|
方案1 |
方案2 |
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材料費（元/m3） |
700 |
700 |
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人工消耗（工日/m3） |
1.8 |
1 |
|
機械臺班消耗（臺班/m3） |
0.375 |
|
|
工日單價（元/工日） |
100 |
100 |
|
臺班費（元/臺班） |
800 |
800 |
完成該工程所需機械的一次循環的正常延續時間為12分鐘，一次循環生產的產量為0.3m3 ，該機械的正常利用系數為0.8，機械幅度差系數為25%。
問題：
1、計算按照方案一完成每m3 工程量所需的機械臺班消耗指標。
2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費分別為多少萬元?
3、當工期為12個月時，試分析兩方案適用的工程量范圍。
4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個月，計算確定應采用哪個方案?若方案二可縮短工期10%，應采用哪個方案?
答：
1、方案一機械純工作1h的生產率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)
機械產量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺班)
機械定額時間 =1/9.6 =0.10 (臺班)
每m3工程量機械臺班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺班/m3)
2、方案一直接工程費=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)
每1000m3工程量直接工程費=984×1000=984000(元)=98.4(萬元)
方案二直接工程費=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)
每1000m3工程量直接工程費=1100×1000=1100000(元)=110(萬元)
3、設工程量為q(m3)則：
方案一：c1=160 35×12 0.0984q=580 0.0984q
方案二：c2=200 25×12 0.1100q=500 0.1100q
令：580 0.0984q=500 0.1100q
求得盈虧平衡點：q=6896.55m3 (盈虧平衡圖如下)
結論：當工程量小于6896.55m3選用方案二
當工程量大于6896.55m3選用方案一
4、 若本工程的工程量q=9000m3、合同工期t=10個月時，
方案一：c1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬元)
方案二：c2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬元)
∴ 應采用方案一
若方案二可縮短工期10%，則：
方案二：c2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬元)
∴ 還是應采用方案一
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