研發項目管理流程

　　項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。下面是小編整理的研發項目管理流程，希望對你有所幫助！

　　工作目標知識準備關鍵點控制細化執行流程圖

　　1．滿足市場需求

　　2．提升研發能力、縮短研發時間

　　3．降低研發成本

　　1．新產品種類

　　2．市場分析、預測

　　3．產品設計原理

　　1 . 編制審批產品開發建議書

　　1．1生產部根據《產品規劃》編寫《產品研發建議書》，說明研發目的、產品特性、市場需求、風險等內容《新產品研發制度》

　　1．2上級領導對《產品研發建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準《產品改良計劃書》

　　2．成立產品研發管理小組

　　根據產品研發要求、目標在市場部、設計部與生產部挑選人員組成產品開發小組，并確定項目負責人

　　3．可行性研究

　　3．1上級領導審批通過后，產品研發小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告

　　3．2《可行性研究報告》上報上級領導審批《可行性研究報告》

　　4．形成產品設計方案

　　根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發小組編制《產品設計方案》《可行性研究報告》

　　5．確定最終產品設計方案

　　5．1市場部、設計部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案《產品設計方案》

　　5．2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》最終《產品設計方案》

　　6．產品設計

　　根據確定的《產品設計方案》產品開發小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙《產品設計方案》

　　7．樣品試制、測試

　　7．1產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料《產品設計圖紙》等

　　7．2樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制《產品測試報告》

　　8．投入批量生產

　　對產品進行鑒定，合格后將產品研發設計的相關資料進行保存，并投入批量生產《產品鑒定報告》

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