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有關(guān)精益生產(chǎn)的三個(gè)方法
在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實(shí)國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。
在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。
制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質(zhì)的代名詞。
2、精益生產(chǎn)目視管理
精益生產(chǎn)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。
在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
所謂精益生產(chǎn)目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
(2)、能迅速判斷，精度高;
(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。
在日常活動(dòng)中，我們是通過‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，最常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺'的感知開始的。
因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給精益生產(chǎn)管理帶來極大的好處。
3、精益生產(chǎn)管理看板
精益生產(chǎn)管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。
因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
精益生產(chǎn)管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。
精益生產(chǎn)管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。管理的核心是對人的管理，在生產(chǎn)改造的同時(shí)培養(yǎng)員工的素質(zhì)才是根本，只有員工真正融入了精益思想，精益改造自然不在話下，人需要認(rèn)識人性的特點(diǎn)，人的本職，適應(yīng)人性的特點(diǎn)才能贏得人心，這才是精益生產(chǎn)管理的真正意義。
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