企業文化來自哪里

　　企業的企業文化是從哪里來的，解決的是企業文化核心理念是如何形成的問題，客觀上決定了一個企業是否具有符合自身實際情況的文化理念的問題，這個問題解決不好，會直接影響下一步企業文化的落地工作。

　　企業發展歷程

　　一個企業，在其生存和發展過程中，自然會形成很多幫助企業成長和發展的文化要素，這些文化要素，大部分是好的，對今天的企業發展仍有價值，需要繼續弘揚光大，成為今天乃至未來企業的關鍵成功要素。

　　南京港是一家擁有2000多年悠久歷史的港口物流企業，經歷了不同歷史階段的風風雨雨，甚至一度面臨巨大的生存危機，最終靠著全體員工的共同努力一路走到了今天。從南京港企業發展過程中提煉出的文化要素是踏實，勤勞，保守，安于現狀，依賴，忠誠，官本位等。根據文化歸因的三分法篩選模型，其“保守”應調整為“開放”，“安于現狀”應調整為“進取”，“依賴”應調整為“自立”，而“官本位”則是應該摒棄的。

　　行業特征與地域文化

　　一個行業有一個行業的特點，這些特點，會影響和制約著行業內的所有企業和員工，而且行業在不同的發展階段，都會擁有該階段的關鍵成功要素。通過對行業基本特征的研究和分析，特別是對行業內優秀的標桿企業的研究分析，可以梳理出該行業在當前大的經濟發展環境下的文化成功要素，這些成功要素或多或少會成為影響企業健康發展的關鍵原因之一。

　　通過對世界頂級管理咨詢公司麥肯錫的研究表明，當前形勢下，行業的成功要素主要集中在顧問、客戶、知識管理和項目運作等方面，究其文化歸因，則聚焦在對員工人格和客戶利益的尊重(顧問與客戶同樣重要)、對咨詢項目運作過程中專業態度上的求實(以事實為依據)以及咨詢公司內部對學術研討上的開放等方面。秉承行業基本價值要求并不斷追求顧問和客戶的雙向成長，才使麥肯錫成為今天世界管理咨詢行業的權威機構。

　　一個企業所在的城市或地域，特別是一個歷史悠久的城市或特征明顯的城市，其城市的地理位置、氣候和人文習俗，都會影響企業和企業員工的行為習慣。很多時候，這種地域文化對企業的影響，是深遠的和根深蒂固的，短時間很難改變，甚至對企業的戰略轉型和組織變革的推進造成極大的阻礙。所以說，地域文化是企業文化建設的重要組成部分，需要對其進行深度研究和提煉。

　　陜西寶雞在周禮文化的長期熏陶下，寶雞人向來秉持務實、知足、講求禮儀和循規蹈矩等明顯的文化特征。

　　企業領導者

　　企業文化的倡導者是領導，企業文化的推動者也是領導，企業文化的踐行者更是領導�？梢哉f，企業領導是企業文化建設過程中最重要和關鍵的要素之一。應該說，企業文化是領導倡導和推動的，并被大多數員工所接受和認同的。一個企業的領導對該企業的文化形成具有最直接和最大強度的影響力，以致其文化價值追求，或多或少會體現領導人的思想主張，也會印刻在領導人的日常言行之中。

　　中國乳業巨頭內蒙古伊利集團領導人潘剛的性格偏于穩健、溫和、質樸但略帶執著。在他的影響和帶領下，伊利集團一直踐行著自己“追求人類健康生活”的企業使命，用“品質”(產品和人品)、“責任”(對股東的、員工的和社會的)等核心價值標準衡量企業的經營管理和員工的一言一行，并不屈不撓地對消費者和員工負責，努力實現“世界一流健康食品集團”的美好愿景。從某種意義來說，伊利的企業文化就是潘剛個人的價值體現。

　　企業股東和下屬單位

　　對于大型集團企業來說，子公司的企業文化建設會不同程度地受母公司的影響和制約，母公司對子公司的文化如何管理，越來越被集團企業列入高層管理者的議事日程。一般來說，母公司對下屬子公司的文化管控，與控股比例、主業相關度、戰略支持度等有關。從管控模式來劃分，可以分為集權、部分集權、基本分權、分權四大類，可以針對不同的子公司使用不同的管控模式。確定了集權程度之后，就可以確定子公司和母公司在子公司文化建設方面的各自責任和權力，并依據其進行母子文化管理。

　　很多大型企業集團采取并購的方式快速擴張，并購進來的企業在文化上往往與集團原有文化差異很大甚至相悖，隨即產生“文化沖突”。下屬企業的文化會對母文化的形成產生很大的影響和作用力，使得集團不得不考慮母子文化的融合問題。

　　經營管理與企業戰略

　　企業經營管理，最能直接反映一個企業的企業文化現狀，通過各種科學方法，可以顯現企業現存的經營管理問題，而這些經營管理問題，都會對應一個或幾個文化歸因。對經營管理現狀中的文化歸因進行挖掘和提煉，就可以找到企業的文化建設要素，進而成為企業文化體系中的一部分。

　　在企業文化體系形成過程中，不僅要考慮企業的過去和現在，還要考慮企業的未來發展。企業的發展經常面臨戰略的調整和轉型，而戰略的轉型往往會對原有的企業文化提出新的要求，注入對未來發展有利的新元素，這樣的新元素，有時會與已有元素相矛盾，需要在注入新元素的同時擯棄或調整已有元素，最終使企業運行和員工的思想和行為都符合和支撐企業的戰略發展。

　　科學的企業文化體系形成之后，最重要的事情就是讓這套體系落地，落入企業經營管理中，落入部門中，落入員工的行為中，最終成為企業發展和日常經營管理的指南針，帶領企業走向更大的輝煌。

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