怎樣當好職業經理人

　　職業經理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

　　經理人做得好，并不完全在于業務知識，更多的是靠你的管理知識。

　　管理知識當中，首先管理的是“個人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經理人成敗的關鍵。

　　企業最大的弱點在執行力

　　那么，企業的最大弱點是什么呢?在于不嚴格管理。很多企業成功都是由于：第一，領導的決策能力強;第二，嚴格管理。因此我們很多問題并不在于領導的主意不對，而在于不嚴格管理，大事化小、小事化了。執行力最差，核心就是嚴格管理不夠，沒有認真去做，于是好主意也沒有做成好事。

　　所以管理問題是做人問題，管理問題也是學習問題。認識到學習和做人，這就把領導的本質和精髓拿住了。

　　那么當好領導的方法是什么?

　　領導首先要考慮大事

　　首先你要作戰略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實事，不出事。只要這三句話記住就可以了。

　　第二是制定計劃、規劃

　　計劃、規劃什么時候都要有。但有人說：一天一變化，一個時間一個變化，既然計劃趕不上變化，還不如沒有計劃。現在這樣的話很多，但這正是基于對計劃的誤解。實際上計劃是什么?就是把不測的事件都想到了，把所要出現的危險盡可能都想到了，并且都有對策，這才叫計劃，然后完成既定目標。因此，計劃是一種防止不測的安排，是保證目標實現的安排。

　　人最高貴的品質是預見性，能想到未來。一個好的老總肯定需要預見到別人想不到的事，所以規劃、計劃也是企業戰略工作當中不可缺少的。沒有計劃，就沒有思想準備;沒有思想準備，就必然失敗。有計劃就有目標，有目標就有目標管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到與時俱進。過去咱們常說失敗是成功之母，今天則更強調成功是失敗之母。我們很多企業是成功以后又失敗了，對未來的變化缺少預見，缺少準備是一個主要原因。

　　最重要的是服從目標

　　當領導最主要的是決策，而決策一定要服從目標的需要。任何一個組織一定要服從目標，目標改變了，組織就要改變。組織永遠是手段，目標才是最重要的，目標就是一切。只有我們目標明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。