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高級物流師《專業(yè)技能》練習題

時間:2024-08-18 23:42:54 物流師 我要投稿
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高級物流師《專業(yè)技能》練習題

  要成為高級的物流師必須要經過重重困難,應屆畢業(yè)生小編整理了部分關于專業(yè)技能的復習試題,希望對大家有用。

  問題一:國內油價不斷上漲對整個物流行業(yè)的影響:

  1、 有利影響

  (1) 物流企業(yè)與其客戶企業(yè)對專業(yè)化物流管理尤其是成本控制重視度都將提高;(1分)

  (2) 企業(yè)物流外包的需求增加,第三方物流的市場機遇將增加;(1分)

  (3) 個體運輸戶的經營成本加大,規(guī)模化、網絡化運輸企業(yè)的成本優(yōu)勢將得到體現(xiàn);(2分)

  (4) 會進一步加劇物流企業(yè)的競爭,導致物流企業(yè)重新洗牌,促進優(yōu)勝劣汰。(2分)

  2、 不利影響

  (1) 造成物流企業(yè)經營成本大幅增加,致使企業(yè)利潤空間縮小;(2分)

  (2) 油料緊缺,對第三方物流企業(yè)的經營帶來困難;(1分)

  (3) 對于按照固定費率、延期付款的長期運輸服務項目,會帶來嚴重的利益損失;(1分)

  (4) 部分物流運輸者通過“超限超載”來增加利潤,違法違規(guī)運輸行為突顯;(1分)

  (5) 惡性競爭現(xiàn)象增加。通過一味壓價甚至不擇手段爭搶客戶,造成物流市場秩序混亂,物流服務水平難以保證。(2分)

  (6) 造成一些物流企業(yè)破產倒閉或部分員工失業(yè),影響社會穩(wěn)定。(1分)

  問題二:第三方物流企業(yè)可采取的應對措施:

  (1) 運輸線路專線化、班車化以控制成本;(1分)

  (2) 開展區(qū)域性多式聯(lián)運,做大物流規(guī)模;(1分)

  (3) 整合物流資源和引入先進技術,強化內部管理,降低物流業(yè)務和管理成本;(1分)

  (4) 尋求重組或加強跨企業(yè)的合作,實現(xiàn)物流企業(yè)之間優(yōu)勢互補;(2分)

  (5) 在第三方物流服務合同管理中,增加和重視對油價上漲補償條款的約定。(1分)

  問題三:憑借供應鏈進行競爭的產生原因:

  1、 產品(1分)

  當前大多數企業(yè)產品的同質化嚴重,細微的差異消費者往往難以區(qū)分,很難形成競爭優(yōu)勢;(2分)

  2、 價格(1分)

  供大于求的需方市場上,成本定價是廣泛采納的方式,產品或服務的最終價格優(yōu)勢只有通過原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等一系列供應鏈環(huán)節(jié)中的成本優(yōu)化和控制才能形成可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢;(2分)

  3、 服務(1分)

  沒有供應商、生產商、經銷商和物流服務之間的合作,或則服務承諾無法得到保障,或則高于其他競爭對手的服務成本將損壞企業(yè)的盈利能力;(2分)

  4、 質量(1分)

  只有原材料、生產加工、組裝、分銷、物流等每個關節(jié)的質量的到保障,成品的質量才能得到保障;(2分)

  5、 品牌(1分)

  品牌的優(yōu)勢是需要產品、價格、服務、質量等一系列因素的保障才能逐步建立起來的。(2分)

  物流戰(zhàn)略的三個目標包括:①降低成本;②減少投資;③改進服務。(每要點1分,共3分)

  問題四:物流托管的概念:

  1、物流托管是實現(xiàn)現(xiàn)代物流專業(yè)化管理的一種新型管理模式。(1分)

  2、委托方和受委托方通常以“物流托管合同”為契約方式,約束托管期內各自的權力、義務和經濟收益。(2分)

  3、作為委托方而言,通常是將其所屬物流相關的人事管理、財務管理、資產管理和業(yè)務管理全部委托給專業(yè)的物流管理公司進行統(tǒng)一管理;對于接受委托的物流管理公司而言,需要通過對人、財、物、業(yè)務的專業(yè)化管理,在托管期內達成委托方的物流服務指標和成本指標,從而為委托方創(chuàng)造價值,并按其所創(chuàng)造價值的高低獲得自身相應的經濟收益。(2分)

  4、不同于合資和系統(tǒng)剝離的是,實行物流托管的企業(yè)仍然對其資產擁有完全所有權,同時人員的勞動關系也依然隸屬于原單位。受委托的物流管理公司只是在托管期內對托管的對資產享有使用權,對托管的人員、財務和業(yè)務享有管理權。(2分)

  問題五:物流托管的優(yōu)缺點:

  1、 優(yōu)點:

  (1) 投入低、手續(xù)簡便,啟動風險低;(1分)

  (2) 內部控制力強;(1分)

  (3) 實行內部結算,交易成本低;(1分)

  (4) 重視實效,投入產出效益最大化;(1分)

  (5) 退出機制靈活。(1分)

  2、 缺點:

  (1) 有失去控制力的風險;(1分)

  (2) 托管績效的衡量指標比較難以確定;(1分)

  (3) 對雙方的誠信度要求較高。(1分)

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