怎么樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

　　作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)力越強，團隊的執(zhí)行力就越強。所以，想要掌控團隊，領(lǐng)導(dǎo)力就必不可少。那么，怎樣做才能快速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　一、以身作則

　　作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要想更好的領(lǐng)導(dǎo)影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關(guān)鍵時刻，身先士卒。

　　二、理性說服

　　通過理性說服去影響別人，理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，并且可以達(dá)到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信和認(rèn)真的策劃研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的方法。

　　三、相互幫助

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要主動幫助同伴完成任務(wù)，主動成全下屬達(dá)成目標(biāo)，人與人的關(guān)系是相互的，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理。互幫互學(xué)，互惠互利。

　　四、人際網(wǎng)絡(luò)

　　人際網(wǎng)絡(luò)對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常重要的，建立人際網(wǎng)絡(luò)，在需要時尋求支持，有助于一個領(lǐng)導(dǎo)者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè)務(wù)空間時要利用人際網(wǎng)絡(luò)，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶，因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

　　五、形成聯(lián)盟

　　有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。

　　總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什么，但事實上并非如此簡單，希望大家通過自己的親自實踐去體會，在實踐中，在工作中提高你的影響力，領(lǐng)導(dǎo)能力！

　　六、建立清晰的愿景和目標(biāo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是要有一個清晰的愿景和目標(biāo)。你需要知道自己想要什么，以及如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。只有這樣，你才能在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)大家一起向目標(biāo)前進(jìn)。

　　清晰的愿景和目標(biāo)之所以重要，是因為正是這些內(nèi)容在引導(dǎo)著整個團隊。清晰的愿景，就是一副美好的未來圖景；而清晰的目標(biāo)，則是這幅圖景所能達(dá)到的高度。

　　如果缺少清晰愿景，領(lǐng)導(dǎo)就無法說清楚將來會怎么樣。

　　如果缺少清晰目標(biāo)，大家就會感到缺少了明確的前進(jìn)方向。

　　七、建立足夠的信任

　　信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。你需要讓團隊成員相信你，相信你的能力和決策。只有這樣，你才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，讓他們更好地執(zhí)行你的計劃。

　　領(lǐng)導(dǎo)力想獲得提升，領(lǐng)導(dǎo)者就要考慮怎么做才能讓大家對自己的信任、信賴和認(rèn)可更進(jìn)一步。

　　有了充分的信任，大家才會更加認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)；有了更多的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)才能把團隊成員擰成一股繩，匯成一股強大的力量。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)所在的團隊中有些人相信領(lǐng)導(dǎo)，有些人不相信領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)就不會充分；如果多數(shù)人對領(lǐng)導(dǎo)的信任缺乏，那么領(lǐng)導(dǎo)想要發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就會顯得比較困難。

　　在所有優(yōu)秀的團隊中，來自團隊的信任，都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。

　　八、建立有效的溝通

　　溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。你需要能夠有效地和團隊成員溝通，讓他們知道你的想法和決策。同時，你也需要傾聽他們的意見和建議，讓他們感受到你的關(guān)心和尊重。

　　做領(lǐng)導(dǎo)就是做溝通。溝通能力有多強，領(lǐng)導(dǎo)能力就有多出色。

　　雖然有的領(lǐng)導(dǎo)說話少，但是不代表他的溝通能力差；雖然有的領(lǐng)導(dǎo)口若懸河，但是這也不代表他的溝通能力有多強。

　　溝通水平在于溝通手段的有效性，在于就相關(guān)問題和事項采取溝通手段所得到結(jié)果的可取性和完善性。

　　溝通能力，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的善于傾聽，善解人意，善于理解，善于引導(dǎo)，善于勸導(dǎo)，善于轉(zhuǎn)變下屬內(nèi)心想法。

　　九、建立積極的工作氛圍

　　一個積極的工作氛圍可以讓團隊成員更加投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要創(chuàng)造一個積極的氛圍，讓大家感受到你的支持和鼓勵。同時，你也需要鼓勵團隊成員之間的合作和互助，讓他們更好地協(xié)作完成任務(wù)。

　　如果工作氛圍顯得有點消極，那么大家積極投入的動力何在呢？如果工作氛圍顯得壓抑和拘/束，領(lǐng)導(dǎo)者怎么讓團隊成員充滿活力地面對工作面對工作難題呢？

　　十、著眼于建立高效的團隊

　　一個高效的團隊可以更好地完成任務(wù)。你需要讓團隊成員知道自己的角色和責(zé)任，同時也需要讓他們知道其他人的角色和責(zé)任。只有這樣，你才能更好地協(xié)調(diào)和管理團隊。

　　想要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，身為領(lǐng)導(dǎo)者就要明確自我的定位，明確每個團隊成員的定位，明確每個團隊成員的角色和責(zé)任。

　　每個人都需要知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎么做得更好，這樣團隊的工作才會反應(yīng)敏捷、行動快速，變得高效起來。

　　十一、提高自己的適應(yīng)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要具備適應(yīng)能力，能夠在變化中快速做出反應(yīng)。你需要能夠適應(yīng)不同的情況和環(huán)境，同時也需要讓團隊成員具備適應(yīng)能力，讓他們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)能力不佳，那么面臨一些始料未及的變化時，他可能就會手足失措。當(dāng)然了，每個領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力都是不斷提高起來的。這就如同嬰幼兒學(xué)走路一樣需要循序漸進(jìn)。但是身為領(lǐng)導(dǎo)首先要清楚知道自己在適應(yīng)能力方面所存在的不足，如此才能有針對性地令自我獲得改善。

　　領(lǐng)導(dǎo)自身的適應(yīng)能力強大是好事，同時團隊成員也需要不斷提高自己的適應(yīng)能力。如果領(lǐng)導(dǎo)和團隊的適應(yīng)能力不夠匹配，如果只是領(lǐng)導(dǎo)善于適應(yīng)各種環(huán)境和變化而團隊成員無法適應(yīng)，那團隊當(dāng)然就會變得不那么協(xié)調(diào)。

　　十二、具有較強的自我管理能力

　　領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理別人，更是管理自己。你需要具備自我管理能力，能夠控制自己的情緒和行為。只有這樣，你才能更好地管理團隊，讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者必須自律。如果管不好自己，怎么能管好別人呢？如果開會時大家都到了，領(lǐng)導(dǎo)卻姍姍來遲，那么大家會怎么想呢？如果領(lǐng)導(dǎo)自己都花天酒地，那么下屬如何保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)呢？

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是特別自律的，特別善于做好自我管理的。要正人，先正己。作為大家馬首是瞻的對象，作為團隊的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷修煉自我管理能力。

　　十三、形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備學(xué)習(xí)能力，能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要不斷地學(xué)習(xí)新知識和技能，讓自己更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)很成功，但是每個成功中都包含著陷阱。這個陷阱就是過去的成功會形成一種慣性思維。曾經(jīng)那樣做就成功了，所以思維就可能因此而定勢。但是，具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好可塑性的領(lǐng)導(dǎo)，是不會輕易因為成功而故步自封的。他們因為善于學(xué)習(xí)，而規(guī)避了思維的惰性和成功的陷阱。

　　十四、構(gòu)建激勵能力

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵能力，能夠激勵團隊成員更好地完成任務(wù)。你需要激發(fā)他們的潛力和動力，讓他們更加投入工作。

　　好的團隊一定是激勵出來的，激發(fā)出來的，帶動出來的。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力想獲得提升，就必須考慮怎么做才能激勵大家，怎么做才能激發(fā)大家。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)總想著怎么壓榨大家，怎么處罰大家，怎么讓大家生不如死。他們誤以為這樣做才能讓大家獲得激勵的力量。其實大錯特錯。正向的激勵手段，始終遠(yuǎn)超負(fù)向的激勵手段。

　　十五、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

　　最后，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。作為一個想要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備堅定的決策力、良好的判斷力、優(yōu)秀的人際交往能力、高度的責(zé)任心和使命感。只有這樣，你才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)成色如何，他的團隊人員的品質(zhì)成色也就會如何。

　　一個心底狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，不可能帶出來胸懷寬廣的下屬；一個斤斤計較的領(lǐng)導(dǎo)，帶不出來寬宏大量的下屬。