- 相關推薦
領導力就是領導自己才能影響別人
管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。下面就來和小編一起看看領導力就是領導自己才能影響別人吧。
什么是領導力？什么是領導者？導師認為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。
這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領導者。“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，
首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。
因此導師認為一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術能力同時被委以管理的責任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?/p>
導師根據(jù)自己多年的一線管理咨詢顧問實戰(zhàn)成功經(jīng)歷認為：一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則：
1.提升你的團隊及你的員工
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。
導師觀點：在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。
2.正直做人做事，贏取他人的信任
導師認為作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。
如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。
員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。作為領導者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
導師觀點：領導者的領導力就是正能量的傳播者制造者和分享者！
3.快樂就是生產力懂得工作的樂趣
導師認為快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。
導師觀點：快樂才是真正的生產力，讓員工快樂就是幸福才有歸宿感！
4.讓員工擁有偉大的夢想
員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
導師觀點：最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想，人就應該因夢想而存在和偉大！
5.學會分享工作中的成績
當你成為一名領導以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。
為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
導師觀點：領導者的領導力就是分享和傳播，責任和愛！
6.善于傾聽并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
導師觀點：領導者的領導力就是要善于傾聽因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴，承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。導師強調：管理者應該是管理自己，影響別人。
導師觀點：領導者的領導力就是來源于員工對你的信任，因為信任也才會有有價值的意見和建議！
8.要學會放下和舍得才有大成就
作為管理者，你就要學會放下和舍得，功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧，也只有學會放下和舍得，你的員工才能成長你的團隊才會有競爭力。他們也才會尊重和佩服你！
導師觀點：領導者的領導力就是放下和舍得，這是一種境界和超越!......(未完待續(xù)，更多精彩盡在導師的現(xiàn)場精彩演講，導師：《不懂行銷力，如何當領導》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍兣嘤枺Y源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力——行銷問題到此為止！媒無界——傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力——超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧——智慧.智造.智力！競合力——競爭.合作.共贏！
影響領導力
影響領導力的第一因素是優(yōu)秀的個人品德。
古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
影響領導力的第二因素是先進的公利思想。
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。
影響領導力的第三因素是卓越的說服力。
企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業(yè)內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當?shù)姆绞竭M行溝通和協(xié)調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
影響領導力的第四因素是領導行為與藝術。
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
影響領導力的第五因素是明辨是非的能力。
管理者不必“事必躬親”，但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對企業(yè)內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業(yè)性命攸關的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
影響領導力的第六因素是科學決策的能力。
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的.領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過就決定，而是根據(jù)企業(yè)內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
影響領導力的第七因素是妥善處理人際關系能力。
俗話說“百人百心”，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經(jīng)歷、家庭關系等都不相同，人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關系。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。
影響領導力的第八因素是對下屬的體諒與理解。
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。
領導力的本質是什么
1. 明確
員工希望領導者為他們指出明確的方向，而不要使用官話套話——切入要點，直接告訴他們要做什么，對他們有哪些具體的期望。不要繞圈子。要具體而不要含糊，以避免員工在沒有適當準備的情況下措手不及。
講話明確的領導者對于細節(jié)高度關注，他們會注意確保不要讓員工措手不及。
2. 權力下放
員工并不總是希望向上級申請批準。他們希望有權做出決定，并從失敗中學習。員工期待領導者為他們提供指導和智慧的見解，幫助他們有效解決問題并在工作中更有能力獨擋一面。
權力下放對于在工作中變得更加自信、富有開拓精神及果斷非常關鍵，在給予員工正確的指導時，員工也有了自主權。
3. 從善如流
領導者并不會對所有的問題都有答案，他們也不應假裝都有答案。員工尊重坦率承認自身不足并知道哪些地方有待提高的領導。如果一個團隊的成員不清楚如何在最需要的領域彌補不足或貢獻自己的力量，那么這個團隊無法高效運作。
從善如流的領導顯示出理解、同情和善解人意的特質。他們對自己足夠自信，把自己的頭銜拋到一邊，并站在員工的角度看待問題。從善如流的領導平易近人、體貼員工并不懼怕為了更加健康的整體而做出必要改變。
4. 誠實
很多領導往往只說一半實話。雖然這種做法可以理解，因為他們可能不想把全部事實和盤托出，以避免引起不必要的混亂并導致人心不穩(wěn)——但員工期待的真正的領導者是坦率、值得信賴、敞開心扉且心懷善念的。
那些在員工面前保持誠實的領導會在背后盡力避免工作場所中發(fā)生不必要的紛爭和分裂。
5. 負責任
員工期待領導者對待他人能像對待他們自己那樣負責任。太多領導者喜歡走捷徑，把太多工作假手他人，并把本應自己處理的問題推給別人。那些努力要保住自己名聲的領導者逃避逆境及隨之產生的責任——但是他們本應不惜賠上自己的名聲去保護他們的下屬。
負責任的領導者最受員工尊敬和愛戴。當領導者為他們的員工提供保護和支持時，員工也會希望以同樣的方式回報他們的領導。
6. 尊重
贊譽和尊重之間存在明顯的區(qū)別。贊譽在熱鬧之后歸于平靜。尊重則引發(fā)一連串回響，并且成倍增長。受到贊譽的領導者打動的是大腦，而大腦很健忘，受人尊重的領導者征服的是心靈，心靈不會遺忘。
員工希望領導者尊重并重視他們的工作和個人貢獻。他們希望領導者花些精力維系隨著時間建立起來的關系。堅守原定計劃、在必要時適度冒險并將結果——不論成功還是失敗——告知大家的領導者將贏得員工的尊重。
7. 真實
如今，真實的領導者很難遇到。很多領導者仍然試圖板起面孔裝腔作勢，而不是做真實的自己，將自己真實的一面示人。真實會提高生產力，培育出一個可讓領導者每天留心上述六項要點的環(huán)境。
員工期待領導者能夠言行一致，當他們沒能這樣做的時候，他們開始失去人心并拉開了與員工之間的距離。員工們發(fā)現(xiàn)，當他們擔心自己的領導會利用自己——而不是像那些非常優(yōu)秀的領導者那樣，最大限度發(fā)掘員工的全部潛力時——他們很難把自己的想法告訴給領導。
領導者對他們的員工有很多期待，但他們永遠不應忘記自己同樣要為結果負責，同時員工對他們也抱有特定的期望。最好的領導者能夠融入員工并理解他們的感受，因為他們記得自己是如何一步步走過來的，并且知道自己并不能回答所有問題。
他們知道如何找出事情之間的關聯(lián)，打造出一支強大的團隊，把權力下放給員工，發(fā)掘他們的全部潛力。他們知道誠實、尊重和真實是生活的座右銘，這些詞語同時還定義了什么才是出色的領導能力。