女性領導的優劣勢

　　隨著社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成為各方面的領導者。小編下面為你整理了關于女性領導優劣勢的文章，希望對你有所幫助。

　　女性領導者的六大優勢

　　直覺力強

　　直覺是指對事物進行基于經驗和知識的直接判斷。女性天性敏感，有十分敏銳的直覺力，能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。這種直覺未必百分之百準確，但常常八九不離十。這可能在很大程度上由于女性多年來一直處于弱勢地位，對一些事情顯得無能為力，所以更愿意相信有某種超自然的力量幫她們去判斷事物，久而久之就形成了這種特有的能力。女性運用直覺思維開展領導工作有著獨特的優勢，更容易把握商業契機，獲得新的發展機會。

　　親和力好

　　在管理領域，男性習慣于依靠權力、地位和制度向下施壓，這在很大程度上容易引發組織內部矛盾;而女性則更強調關系的和諧，注重情感的交流、溝通，以及團隊的合作。所以相比男性領導者，女性領導者具有天然的親和力。女性溫柔體貼、善解人意，能設身處地地感受到他人的困難，這種柔性化的領導方式更容易被理解和接受，對形成和諧的組織文化有很大幫助。

　　情感豐富

　　女性情感豐富，語言表達能力和形象思維能力較強，她們能清晰地表達自己的意愿、工作的目標，并且與下屬員工有很好的溝通。她們往往以與人交流為樂，懂得進退自如、委曲求全，并在長期的實踐中形成了一套特有的溝通藝術，帶動了信息在組織內部的暢通傳送，進而提高了組織效率。

　　心思細膩

　　女性心思較為細膩，考慮問題、制定計劃和方案時更加具體、細致、周全、切合實際、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和執行，這對于很多對細節有特殊要求的工作和崗位而言，優勢特別明顯。其實隨著現代社會對專業化和高品質化越來越重視，幾乎在所有的工作崗位上都要求提升細節管理的能力，女性這一特質大有可為。

　　善于協調

　　也許是受長期以來女性承擔相夫教子責任的影響，女性的協調、平衡能力要比男性強，女性能夠依靠自身親和力和溝通能力強的優勢，協調復雜的事情，有效地增強團隊的凝聚力。比如處理兩個小孩的爭端這樣一件小事，男性可能束手無策，而女性則游刃有余。

　　韌性較強

　　由于女性的雌性激素對血液循環有促進作用，加上女性長期處于受壓迫的地位，同時承擔著家庭、社會雙重的負擔，從而使女性與男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特別是在處理一些較為枯躁、細致的重復性工作時往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于將心中的委屈或遇到的挫折找一個信得過的人盡情傾訴，以緩解壓力。

　　女性領導者的八個劣勢

　　自信不足

　　由于長期生活在強勢的男性環境里，女性往往缺乏自信，有時甚至會產生自卑心理，最主要的表現就是在工作中潛意識地把下屬管得太死，唯恐出現“功高震主”的現象。這主要是由于男尊女卑、“男主外，女主內”的舊觀念已經成為一種普遍的社會文化模式，它不僅為男性所肯定，甚至也被女性內化為自己的行為準則。這成為女性在職業領域中成長與發展的最大障礙。

　　依賴性強

　　在雌性荷爾蒙的影響下，女性會較男性溫和，往往給人以一種柔弱、順從和需要保護的形象。同時，由于女性需要承擔的經濟壓力、社會責任不及男性，因此女性職場成功的動力不足，在競爭中顯得更為被動消極，使很多女性養成了依賴男性的心理，進取心不足，遇到困難容易妥協。

　　優柔寡斷

　　由于女性對事情的理性判斷能力相對較弱，又過于在意別人的感受和評價，或者過于注重完美和平衡，處理問題時往往不夠果斷和堅決，常常舉棋不定、猶豫不決、缺少主見。

　　角色沖突

　　女性所承擔的各種社會角色之間的沖突比男性多，特別是受家庭事務拖累較大，難以找到家庭和事業的平衡點，久而久之，對工作能力的提升會造成一定影響。另外，女性固有的生理周期導致的心理和情緒周期，以及女性的孕期、產期和哺乳期直接導致了其職業生涯的中斷。這些對女性來說，都是無法逾越、不可避免的難題。

　　易情緒化

　　女性在直覺性反應方面有非常明顯的優勢，但情緒控制能力也相對較弱，而且情緒易外露，這會導致情緒化反應和無依據評斷等現象，碰到問題時往往不夠冷靜和理智，顯得慌亂，急于解決，而很少從問題的本源出發做出理性思考和科學決策。

　　創新不足

　　女性思維比較感性、單一，往往較難上升到理性思維的層面。面對新情況新問題時，由于害怕承擔創新所帶來的風險和后果，往往墨守成規或徘徊觀望，不能采取有效的辦法和措施來解決。調查表明，整體而言女性創新能力無論在哪個年齡段都不如男性;且男性領導者的年齡通常不會影響到其創新能力，而女性領導者隨著年齡的增長，創新能力會有一個很顯著的下降。

　　斤斤計較

　　女性雖然比較注重細節，但有時候卻計較得過多，對一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的風范。比如對待員工遲到，女性領導往往表現出不能容忍的態度，甚至小題大做，沒完沒了。

　　目光短淺

　　女性容易滿足于現狀，對未來的預測能力相對較差，缺少長遠的眼光，從而制約其職業發展。為了大局和長遠目標，而在實際工作中需要做出一些妥協，但女性領導會較多顧及眼前利益，而很少做出戰略性的讓步。

　　女性創業者的領導能力如何培養

　　一、觀察你所欣賞的領導者

　　觀察他們如何在有壓力的情況下，還能與一個團隊進行很好的互動，學習他們優秀的特征，以及強大的領導才能。

　　二、不要總把自己放在第一位

　　作為領導者，壓力或許更大，你的一言一行鼓舞著他人向更多夢想前進，學習更多新領域方面的知識，嘗試更多領域方面的東東，但同時，你也必須在決定的事情上能有自己的主見，但并不是依賴于你是領導者這個權威，而是你的能力、才能說服了你的員工。

　　對女性領導者而言，如果你能在各個方面如培訓、輔導、整合資源、激勵等做到位，你的員工或許能成為你忠實的粉絲。

　　三、能維持好個人和職業之間的平衡

　　盡量去了解你的團隊，在工作中，你要注重執行結果，但工作之后，屬于個人的放松。女性領導者更能容易展現個人化的東西，如服裝類的東東，和好朋友高談闊論等，這樣容易導致給你的辦公室領導能力帶來負面影響。

　　女性管理者易犯的錯誤

　　1.在意識上把自己想像成一個女人。不少女性管理者認為，因為自己是女人，可以少承受壓力；因為自己是女人，可以不負責任或是少負責任；因為自己是女人，可以向別人傾訴等等。這些都是女性通常容易犯的錯誤。一位女性要成功，最重要的是不要把自己當女人。如果一個管理者一味彰顯她的女性特點，她就容易有一種依賴感。女性在生活中可以盡情展現女性的魅力，但在職場上就要丟棄女性角色，憑自己的本事和能力跟別人競爭。在把女性的角色拋除以后，把自己跟男性放在同一起跑線或者同一競爭點上，這樣就沒有任何心理和情感的負擔，就可以去做跟他們一樣的事情。

　　2.比男人還“男人”。在一些女性的觀念里，她們往往很容易地認為她們的成就和技術不如男人，她們常常沒有足夠的信心相信和認知自己的能力。無論她們做什么工作，總覺得必須比男同事做得好，否則人們就會認為她們不及男同事一半好。所以在實際工作中，一些女性就會在不知不覺中以超過男同事的奮斗目標來證明自己的能力。從而她們常常被視為“男人”型的事業女人，因此她們的性格脾氣、興趣愛好等女性特點也會隨著她們的事業的發展而更加男性化。

　　3.容易陷入“工作狂”的境地。在職場中，并非所有工作中的事情都是工作，但在更多的時候是處在非工作狀態。在非工作狀態中，女性領導者所扮演的角色，就要隨著工作狀態向非工作狀態角色的轉變。

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