設備采購和建造質量控制要點

　　質量控制是為使產品或服務達到質量要求而采取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在于確保產品或服務質量能滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定）。下面是小編整理的設備采購和建造質量控制要點，歡迎大家分享。

　　第一節 設備采購質量控制

　　設備采購方式：市場采購、向制造廠商訂貨或招標采購。

　　采購過程中的質量控制主要是采購方案的審查及其工作計劃中質量要求的確定。

　　1、市場采購設備質量控制

　　市場采購方式主要用于標準設備的采購。

　　設備采購由建設單位直接采購———項目監理機構要協助編制設備采購方案；

　　總承包單位或設備安裝單位采購的———項目監理機構對其編制的采購方案進行審查。

　　設備采購方案最終應獲得建設單位的批準。

　　2、向生產廠家訂購設備質量控制

　　（1）對供貨廠商進行初選的內容：

　　1）供貨廠商的資質

　　2）設備供貨能力

　　3）近幾年狀況

　　4）過去幾年的資金平衡表和資產負債表

　　5）需要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況

　　6）各種檢驗檢測手段及試驗室資質

　　7）企業的各項生產、質量、技術、管理制度的執行情況

　　（2）實地考察

　　3、招標采購設備的質量控制

　　設備招標采購一般用于大型、復雜、關鍵設備和成套設備及生產線設備的采購。

　　（1）掌握設計對設備提出的要求。

　　（2）參加對設備供貨制造廠商或投標單位的考察，提出建議，與建設單位和相關單位一起作出考察結論。

　　（3）協助建設單位進行綜合比較…作出評價。

　　（4）協助建設單位向中標單位或設備供貨廠商移交必要的技術文件。

　　第二節 設備監造質量控制

　　1、設備制造的質量控制方式

　　（1）駐廠監造————對于特別重要設備

　　（2）巡回監控————制造周期長的設備

　　（3）定點監控———大部分設備可以采用

　　2、設備制造前的質量控制

　　（1）熟悉圖紙、合同，掌握相關的標準、規范和規程，明確質量要求

　　（2）明確設備制造過程的要求及質量標準

　　（3）審查設備制造的工藝方案

　　（4）對設備制造分包單位的審查

　　（5）檢驗計劃和檢驗要求的審查

　　（6）對生產人員上崗資格的審查

　　（7）用料的檢查

　　3、設備制造過程的質量控制

　　（1）加工作業條件的控制

　　（2）工序產品的檢查與控制

　　（3）不合格零件的處置

　　（4）設計變更

　　（5）零件、半成品、制成品的保護

　　4、設備裝配和整機性能檢測

　　（1）設備裝配過程的監控

　　（2）監督設備的調整試車和整機性能檢測

　　5、質量記錄資料

　　（1）設備制造單位質量管理檢查資料

　　（2）設備制造依據及工藝資料

　　（3）設備制造材料的質量記錄

　　（4）零部件加工檢查驗收資料

　　6、設備運輸與交接的質量控制

　　（1）出廠前的檢查

　　（2）設備運輸的質量控制

　　1）包裝的基本要求

　　2）運輸方式的審查

　　3）設備交貨地點的檢查與清點

　　如何做好質量控制

　　01

　　第一道關：培養三種意識

　　做為品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。

　　我也曾在企業培訓過什么是質量，其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。

　　大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。

　　因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質呢？此時孺子可教也，可以培養員工品質的三種意識了！

　　一是自檢意識。產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。

　　二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品，不能員工不要看就都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

　　三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導！

　　02

　　第二道關：緊跟過程控制

　　在管理中，大家都看中結果。因此，很多朋友跟我在談管理時，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對于偉人的哲學精髓，我是深深的佩服。

　　但是對于和我談結果主義的朋友，我會反問他們一句，如果沒有過程，哪來的結果呢？在他們目瞪口呆之時，我就會跟他們講，我是挺注重過程，沒有好的過程，難有好的結果！對于品質的控制，我認為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。

　　一是首檢控制。在產品上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的工具配備，要確認性能是否穩定完好。然后小批量生產三到五只產品，確認產品是否合格。合格后再上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。

　　二是巡檢控制。在生產過程中，管理人員和品檢要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環節，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

　　三是終檢控制。在收線時，對于最后的產品，要重點控制，往往此時員工的心態都比較急躁。

　　本人曾碰過一件事情，現在想想都害怕，一位員工有快下班時，還缺一只產品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經過檢驗人員就直接裝箱。被組長立馬糾出，此只產品有嚴重質量缺陷。

　　何況產品收線時，還有一部分產品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴加控制！

　　03

　　第三道關：再加二把武器

　　生產過程中的品質控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。

　　第一把武器是“明刀”——“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒有誰說好躲：但如果是一位沒練過功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說好躲嗎？我所講的武器是有刀譜的“明刀”。

　　每天生產早會上，都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益。

　　接下來分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞。

　　在此基礎上，分析應采取的措施付諸實施，及時改進不足。

　　整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求質量提高一點點。

　　第二把武器是“暗箭”——人員質量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。

　　人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產品中間，看員工能否把它們及時、如數地檢查出來。

　　那些質量意識不強、工作不細致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時，就往往很難得到高分。

　　所以，要想經受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。

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