“句號”式管理與“逗號”式管理

　　“畫句號”式的管理可以讓企業擁有堅固無比的“地基”，所有的政策與制度都能“修成正果”;而“畫逗號”式的管理則會讓企業像建在沙灘上的大廈一樣，隨時有可能坍塌。

　　我們在做事情時，一定要養成一個“刨根問底兒”的習慣，就是說，要養成一個“畫句號”式的做事風格。

　　但在現實生活中，我們到底又有幾件事兒是扎扎實實地以“畫上句號”結束的呢?恐怕99%的人在99%的情況下都在自覺不自覺中周而復始地畫著“逗號兒”，并任憑這些“逗號”們不停地折磨著自己的神經，耗費著自己的精力乃至于生命吧?

　　以下就是幾種典型的“畫逗號”的方式及其后果。

　　1.本來是想著一門心思做某件事兒來著，但做著做著別的事兒又來了，只好把這件事兒放下，又去干那件事兒。結果干著干著也就把這件事兒忘了——這是典型的“狗熊掰棒子”式的方式，結果就是辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自己都犯暈，不知道都忙了點什么，是為“忙亂”。

　　2.壓根就沒想著好好辦這件事兒，草草畫個“逗號”了事。別人問起，就胡亂找個借口搪塞過去——這種人一輩子都會在“逗號”中度過的，因此一輩子都干不成幾件“完整”的事兒，整個兒是“廢人”一個。

　　3.本來是想一門心思干成一件事兒的，但是中間遇到了挫折(阻礙或干擾)而露了怯，只好中途放棄掉了——這種人也并不比上兩種人強。充其量也僅僅是個“銀樣蠟槍頭”，中看不中用，難成大器。

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　　但不管是哪種情況，頻繁“畫逗號”的結果是既有“喜劇色彩”又有“悲劇色彩”。

　　“喜劇色彩”說的是往往天天“畫逗號”的人會有一種苦悶，很多事兒總是“繞了一大圈兒又回到原點”——明明努力過很多次，費了半天勁兒，怎么還是那樣兒，一點兒都沒起色?

　　“悲劇色彩”說的是往往這種人辦事并不一定“偷懶兒”，甚至有可能是勤勤懇懇、兢兢業業的主兒，可到頭來卻“兩手空空”，落得個“有苦勞沒功勞”的下場，令人唏噓不已。

　　所以，你干的事兒不一定要多，但一定要“干完”。就是說，要把那件事兒干到“最終結果”出來那一刻才能停止，是為“畫句號”式的工作方式。我們寧可少干幾件事兒，但只要干就干到“畫上句號”為止，撈不著“苦勞”，撈個“功勞”才是聰明人。反之，只要你扎扎實實地積累你的“句號”，就算你的做事速度比那些一分鐘就能畫上十個“逗號”的人慢得多，時間長了，你的收獲也會遠遠超過他的。“烏龜與兔子賽跑”的故事總比“狗熊掰棒子”的故事好聽。

　　實際上，“句號”，也就是我稱之為“凡事徹底”的原則，對于一家企業而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多畫一些“句號”，這個企業的“地基”就會很堅固、很扎實，所有的政策、制度都能“開花結果”。反之，一個大家都拼命“畫逗號”的企業，它的地基是不穩固的，就好像把樓房建到了“沙灘”上，整天都搖搖晃晃，沒準兒哪天就會崩塌。這樣的企業，所有的政策、制度都將不可避免地流于形式，形同虛設。

　　有意識地多畫一些句號吧!寧可把其他的一些事兒耽誤了。