- 相關推薦
最新供應鏈采購角度分析
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數(shù)量進行供貨。下面是小編為大家分享最新供應鏈采購角度分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
什么是供應鏈采購?
供應鏈采購是指供應鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。
與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中;而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
優(yōu)點：供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費用、降低了成本，保證了質(zhì)量。
供應鏈采購的特點
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數(shù)量進行供貨。從而在適當?shù)臅r間、地點，以適當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供買方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質(zhì)量控制是關鍵。采購方式是定單驅(qū)動，用戶需求定單驅(qū)動制造定單，制造定單驅(qū)動采購定單，采購定單再驅(qū)動供應商。這就使供產(chǎn)銷過程一體化，采購管理由被動(庫存驅(qū)動)變?yōu)橹鲃?定單驅(qū)動)，真正做到了對用戶需求的準時響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉(zhuǎn)的速度。
(一)從采購性質(zhì)看
1. 供應鏈采購是一種基于需求的采購
2. 供應鏈采購是一種供應商主動型采購
3. 供應鏈采購是一種合作型采購
(二) 從采購環(huán)境看
供應鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
(三)從信息情況看
供應鏈采購一個重要的特點就是供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。
(四)從庫存情況看
第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。
第二，供應商掌握庫存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動情況，適時地調(diào)整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。
(五)從送貨情況看
供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關系看
供應鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)雙贏。
(七)從貨檢情況看
傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由于供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質(zhì)量。
【最新供應鏈采購角度分析】相關文章：
最新海爾供應鏈管理案例分析08-24
供應鏈管理經(jīng)典案例分析09-20
供應鏈管理基本分析07-05
沃爾瑪與家樂福供應鏈方式分析09-19
豐田汽車供應鏈管理分析09-14
沃爾瑪物流與供應鏈管理分析08-21
蘇寧供應鏈模式案例分析09-09
供應鏈融資方案與案例分析09-07