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建筑供應鏈管理的聯(lián)合庫存管理
庫存管理是建筑業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略重點，但在庫存管理中普遍存在，降低項目庫存會導致缺貨風險，從而降低客戶服務水平。小編下面為大家整理關(guān)于建筑供應鏈管理的文章，歡迎閱讀參考：
建筑供應鏈管理中影響庫存的因素
1.企業(yè)內(nèi)部管理對庫存的影響
建筑業(yè)庫存管理相對于制造業(yè)比較落后，以現(xiàn)場臨時庫存為主，缺乏規(guī)范性，同時受到建筑企業(yè)內(nèi)部各管理部門對庫存管理有很大的影響，比如財務部、項目部、采供部、預算部等企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏跨部門的無縫化的協(xié)調(diào)與合作，各部門可能從本部門的利益考慮，從而對庫存持有不同的觀點，使得企業(yè)內(nèi)部對庫存方案制定的不一致，導致最終制定的庫存方案并非是最優(yōu)方案。
2.建筑業(yè)供應鏈節(jié)點企業(yè)對庫存的影響
首先，項目建設各階段的相對獨立性，造成庫存預測的不確定性;建設項目一般分為三個階段：開發(fā)決策階段、項目實施階段、運營維護階段;由于各個階段相對獨立，因此相互之間缺乏協(xié)調(diào)與合作，必然影響信息共享;從而影響庫存預測。其次，同一項目不同施工單位前后施工工序?qū)齑娴挠绊憽＝ㄔO項目施工過程存在前后工序的銜接與配合，因此作為后續(xù)工序的施工企業(yè)的庫存材料受到前面工序進度的影響，最后，施工過程中各種變更對庫存造成的影響，主要包括施工變更、設計變更等。
3.外部環(huán)境對建筑業(yè)庫存的`影響
主要指建設項目的地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素對庫存管理造成的不確定性;比如在施工過程中突然陰雨天氣，突然的地質(zhì)變化等都會造成對施工進度的影響，從而造成項目庫存的不確定性。
建筑供應鏈中的聯(lián)合庫存管理
1.聯(lián)合庫存管理的思想
傳統(tǒng)的庫存觀點認為庫存是“儲備”，庫存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應付不測需求所必須的;隨著學者們對庫存管理研究的深入，產(chǎn)生了以準時制(JIT)庫存為代表的庫存“閑置”觀點，認為庫存是一種浪費，因此主張消除庫存，通過無庫存生產(chǎn)方式不斷地降低庫存水平;進一步研究發(fā)現(xiàn)，庫存是一種組織行為問題，是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流管理，也即我們將要分析的聯(lián)合庫存管理，通過系統(tǒng)的觀點對整個項目庫存進行考慮，各節(jié)點企業(yè)共同參與的'無縫化庫存管理。
聯(lián)合庫存管理，強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業(yè)供應鏈網(wǎng)絡的庫存與需求預期保持一致，提高了供應鏈的同步化程度，克服了供應商管理庫存(VMI)的局限性和規(guī)避了傳統(tǒng)庫存控制中的“牛鞭效應”。下圖為建筑業(yè)聯(lián)合庫存管理模型。
建筑業(yè)聯(lián)合庫存管理模型
2.建筑業(yè)實施聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢
(1)實現(xiàn)了信息充分共享：項目建筑供應鏈鏈條較長，而且在同一項目中可能有多條供應鏈并存，因此建筑業(yè)供應鏈應該是一個復雜供應網(wǎng)，嚴重影響節(jié)點企業(yè)間的庫存信息交流，JMI系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑業(yè)供應鏈相關(guān)節(jié)點企業(yè)的信息共享，不僅包括供應商與承包商需求之間的信息共享，而且包括設計方、業(yè)主、監(jiān)理方以及各施工企業(yè)之間的需求信息。
(2)降低整個項目庫存成本和提高了庫存的效率：JMI實現(xiàn)了供應商和施工企業(yè)庫存管理的一體化，實現(xiàn)了聯(lián)合采購，實現(xiàn)了建筑業(yè)供應鏈節(jié)點之間的聯(lián)合庫存，減少了庫存量，從而降低采購成本;加快了庫存周轉(zhuǎn)速度，減少了由于變更等引起的材料浪費。
(3)實現(xiàn)了建筑業(yè)庫存管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟：JMI在以信任與合作為基礎，以項目節(jié)點企業(yè)共贏為原則，不僅在縱向上實現(xiàn)了供應商與承包商之間協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了建設施工企業(yè)(包括業(yè)主、設計方、監(jiān)理方，分包商等)之間庫存的橫向集成，形成了無縫化的、以核心企業(yè)為中心的長期的聯(lián)合管理庫存模式，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應鏈的整體競爭優(yōu)勢。
3.建筑業(yè)供應鏈聯(lián)合庫存管理的實施策略
(1)建筑業(yè)供應鏈信任協(xié)調(diào)機制：首先，信任機制的建立與信任關(guān)系的延續(xù)、發(fā)展應以共同愿景(Common Will)描述為基礎，選準某個“切入點”并沿著一條共同的“價值主線”不斷展開訴求，建立共同目標，以節(jié)點企業(yè)間雙贏為原則，建立共同的合作目標;其次，建立JMI的協(xié)調(diào)機制;節(jié)點企業(yè)合作關(guān)系是實施JMI成敗的關(guān)鍵，建立企業(yè)良好的合作關(guān)系，需要雙方的互相信任，信任度越該高，信息越透明，信息共享程度越高，JMI實施越有效。
(2)建立利益的分配和激勵獎懲機制：正如亞當.斯密所言，人類幾乎隨時隨地都需要同胞的協(xié)助，要想僅僅依賴他人的恩惠，那是絕對不行的，他如果能夠刺激他人的利己心，使有利于他，并告訴其他人，給他做事是對他們自己有利的，他要達到目的就會容易得多了;因此激勵可以使供應鏈節(jié)點之間誠意合作，樹立整體的價值觀;但在實施JMI的過程中，由于各節(jié)點是獨立的經(jīng)濟主體，因此可能存在為實現(xiàn)起自身利益最大化，而采取欺詐行為，即存在敗德行為(Moral Hazard)問題，因此也需要基于懲罰的約束機制，來有效防止節(jié)點企業(yè)隱藏信息的道德風險。
(3)現(xiàn)代化信息平臺的建立：建筑業(yè)供應鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，各節(jié)點企業(yè)相互依賴，JMI的效率取決于節(jié)點企業(yè)的`協(xié)同行為，而信息及其有效傳遞是JMI運行的基礎;因此應該將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS、GPS和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)集成起來，充分利用Internet優(yōu)勢，實現(xiàn)信息快速、準確的共享。
(4)JMI模式的選擇：傳統(tǒng)的建筑業(yè)庫存模式是各個節(jié)點企業(yè)根據(jù)自己的需求單獨建立庫存，而JMI要求各節(jié)點企業(yè)所需材料都直接存入核心企業(yè)原材料庫的統(tǒng)一化、集成化庫存模式;其重點是節(jié)點企業(yè)根據(jù)JMI信息平臺提供的信息預測施工材料需求，保持合理的庫存，既滿足施工進度需求，又避免了各節(jié)點企業(yè)各自為政的庫存模式，從而能有效的提高庫存的利用率。
JMI模型能夠避免傳統(tǒng)庫存管理和VMI中存在的局限性，但是同時我們也應該看到，要實現(xiàn)JMI不僅需要各種技術(shù)和軟硬件的支持，而且需要供應鏈相關(guān)節(jié)點間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，因此需要加快建筑業(yè)信息化平臺的建立和從整體上改善建筑業(yè)供應鏈管理，才能高效地實施JMI。
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