企業財務管理最終目標是什么

　　目前，我國企業理財的目標有多種，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關于企業財務管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業財務管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業財務管理目標三個觀點的涵義

　　1、利潤最大化。

　　這種觀點認為，根據經濟學原理，利潤表示新創造的財富。企業利潤越大，表明企業所創造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應該把追求利潤最大化作為企業財務管理的目標，把利潤作為評價企業管理當局經營管理業績的依據。

　　2、每股盈余最大化。

　　這種觀點認為，用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業財務管理目標，把企業利潤與股東投入的資本聯系起來，克服了以利潤最大化作為企業財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。

　　3、股東財富最大化。

　　這種觀點認為，股東投資企業的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業的投資者，企業價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業應把股東財富最大化作為財務管理目標。

　　二、企業財務管理目標應以利潤最大化和財務狀況最優化結合為目標

　　企業利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經濟中每個企業的首要任務，利潤最大化應是所有企業財務管理的目標，企業每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業財務管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。

　　為此企業財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務狀況最優化。對企業所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業息息相關的不僅有所有者，還有債權人、客戶、供應商、企業員工等。對債權人來說，最要緊的是企業能按時還本付息，清償到期債務，也就是企業的償債能力、企業的財務狀況。而企業管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權人的利益，否則，就會堵塞企業的融資渠道。企業如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經濟條件下，企業的財務管理目標，應該是利潤最大化和財務狀況最優化的合理組合。

　　三、企業利潤最大化和財務狀況最優化的實質

　　1、企業利潤最大化的實質。在具體的實務中，利潤最大化的內涵應該包括：

　　(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。

　　(2)單項投資項目利潤最大化。企業的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應要求每項投資利潤最大化。

　　2、企業財務狀況最優化的實質。財務狀況最優化的意義在于：(1)企業財務結構合理化。即指企業內部資產與負債之間，以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業價值最大化。企業的價值通常可以用企業資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創新能力來綜合衡量。

　　四、以企業利潤最大化和財務狀況最優化為企業財務管理目標，兼顧了債權人、職工、社會等方面的利益，有助于協調各相關主體的關系

　　1、企業利潤最大化和財務狀況最優化顧及了債權人的利益。

　　企業利潤最大化和企業財務狀況最優化的含義之一就是所有者權益最大，由于債權人在收益分配上有優于企業所有者的權利，即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。

　　2、企業利潤最大化和財務狀況最優化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。

　　經營管理者和職工都是企業的勞動者，企業利潤最大化和財務狀況最優化也有助于企業勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現，他們才能以積極的姿態全身心地投入工作，為企業在激烈的市場競爭中穩操勝券長久地辛勤勞動。

　　利潤最大化和財務狀況最優化的內容。

　　企業作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應遵守有關法律法規，接受商業道德的約束和社會公眾的監督，責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益，保護生態平衡，合理利用資源，支持文化教育事業和社會福利事業，為企業自身發展創造一個良好的外部環境。

　　擴展資料：

　　企業財務管理基本信息

　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

　　西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。

　　財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值，但由于企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。

　　在工作中，您是否遇到過以下情形：

　　當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈？

　　在月度業務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！

　　在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！

　　或者，因為財務部門一貫的無所作為，業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。

　　類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。

　　企業財務管理主要內容

　　第一，科學的現代化財務管理方法。

　　根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

　　第二，明晰市場發展。

　　一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

　　第三，會計核算資料。

　　企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

　　第四，社會誠信機制。

　　要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

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