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加強物資采購管理的對策和措施
隨著物資市場的迅速發(fā)展,,物資資源日益豐富,市場中充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資,物資采購的可選余地很大,各種物資的價格變動頻繁,供應商的資信優(yōu)劣懸殊,產品質量參差不齊、魚龍混雜,物資采購部門選擇的難度加大,非專業(yè)采購帶來的風險很大。下面是yjbys小編為大家?guī)淼募訌娢镔Y采購管理的對策和措施的知識，歡迎閱讀。
加強物資采購管理的對策和措施
物資采購部門不僅要千方百計保證生產建設物資供應,更要在保證供應的同時,千方百計減少儲備資金占用,降低物資采購成本。這就要求物資采購要采購回可用、好用、耐用、經濟、維護成本低的物資,為企業(yè)降低成本營造空間。
如今,越來越多的人們認同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準和方式來完成一項工作。采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但由于采購具有舉足輕重的作用,這就要求采購從業(yè)人員要政治覺悟高,接受過專門的培訓,擁有較高的綜合素質,并具備要求的業(yè)務知識和工作技能。
加強物資計劃管理,使計劃管理具有前瞻性、準確性和科學性。為了強化物資需用計劃管理,提高計劃提報的及時率、準確率,杜絕因無計劃或超計劃及臨時計劃采購而造成的資金積壓。從主管領導到有關人員,都要提高對物資計劃管理重要性的認識,嚴把計劃審批關口,建立完善物資計劃管理辦法,使物資采購活動始終在科學規(guī)范的制度約束下進行。
加強供應商管理是搞好采購管理的首要前提,是采購管理的重要環(huán)節(jié),對整個采購過程影響重大。
①、為保證供貨及時,質量合格,價格合理,減少流通環(huán)節(jié),降低采購成本,就必須選好供貨商。供貨商的選擇一定要科學、合理,要通過對供應商進行資質調查,全面、具體了解和掌握其社會環(huán)境、信譽、企業(yè)性質、注冊資金、供應能力、供貨質量、價格狀況、售后服務等。要按照“公開、公平、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴格進行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評價體系,完善考核辦法。要對供應商實行動態(tài)管理。
②、加強供應商管理是節(jié)約成本的有效手段。加強對供應商的管理,與主要供應商建立一種長期的相對穩(wěn)定的合作關系,從而穩(wěn)定物資采購資源市場,穩(wěn)定供應渠道,是企業(yè)適應市場經濟不可缺少的重要內容,是物資采購部門的職能之一。這種長期的相對穩(wěn)定關系的建立必須以互相信任為基礎,而信任又必須以為企業(yè)提供高質量的產品,合理的價格,供應的及時性,完善的售后服務為條件。只有建立了這種動態(tài)的、長期的穩(wěn)定關系,才能保證企業(yè)所采購物資的質量、價格、服務及供需關系的`穩(wěn)定,才能使供方有薄利多銷的策略產生,從而使需方達到降低采購成本的效果。
③、加強供應商管理有利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的供應商想占領企業(yè)市場,因此,供應商管理部門要把好供應商調查關,通過科學的評價方法,對供應商的表現(xiàn)從品質、價格、交貨期、服務等進行動態(tài)評定,擇優(yōu)選擇供應商,對表現(xiàn)差的、槽糕的供應商,責其離開企業(yè),對好的供應商采取持續(xù)發(fā)展的合作策略,從而形成規(guī)范的資源市場,有效地規(guī)范采購行為。
總之，在不斷完善制度管理的同時，要樹立以人為本的理念，引導員工樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神，關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，把自己的前途和命運與本企業(yè)緊密相連、風雨同舟、風險共擔，在為企業(yè)勞動的實踐中充分體現(xiàn)出自己的人生價值。
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