- 相關推薦
企業基層班組長的培養
毋庸置疑，化工企業中班組長是企業管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業發展以及企業進步提供了堅強保證，在推動企業經濟和社會發展中發揮著重要作用。作為企業的中堅力量，如何加強化工企業班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業長遠發展大局。
一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題
化工企業有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態，他們是企業聯系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執行企業各種規章制度和企業建設的骨干力量，肩負著聯系一線員工，宣傳企業制度、落實企業制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業在基層班組長的培養和使用中還存在諸多問題，具體而言：
1、專業知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求;有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要;有的認為員工知不知道企業決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算;有的把與企業的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業就得付給我報酬，對企業各種活動不聞不問、漠不關心;認為企業實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業心、責任心和上進心。
4、缺乏創新 不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題;更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時代發展的要求。
二、重視班組長培養和使用
化工企業與眾不同的生產特點，要求企業高速重視生產，重視管理，因此，企業必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：
1、科學選拔 班組長是企業管理的中堅力量，企業的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選;采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序;公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示后履行聘任程序;行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序;擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業管理部備案;對因工作失職或違反公司有關規章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業管理部備案。
2、強化培訓學習，提高能力 化工企業要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養的提高，把思想統一到加快企業發展建設上來。企業要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發他們的工作熱情;組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。
3、強化考核考評 企業要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性;企業要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。
4、加強激勵機制，激發工作潛能 基層管理者做為企業生產骨干，是企業財富的生產創造者，為企業經濟發展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜�；て髽I要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業績優秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性;為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。
做好企業安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業管理的中堅力量，化工企業必須做好班組長隊伍建設。
【企業基層班組長的培養】相關文章：
班組長培養工作的重要性08-14
企業班組長培訓步驟08-27
基層班組長隊伍建設的建議06-22
企業文化培養的誤區06-07
企業基層管理者的有效溝通06-30
企業文化如何影響基層員工？09-29
企業搞好班組長培訓的策略08-04
企業核心競爭力培養11-01
企業核心競爭力的培養05-28
如何培養企業文化的使者07-22