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班組長培訓(xùn)

班組長為何不敢抓安全

時間:2024-10-11 21:09:14 班組長培訓(xùn) 我要投稿
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班組長為何不敢抓安全

  當(dāng)前,不少基層班組安全管理的規(guī)章制度訂了一大串,墻上掛的、紙上寫的、嘴上說的,都是有條有款,條條合法、句句在理。可實(shí)際有些班組安全管理卻松松散散、事故隱患隨處可見,安全生產(chǎn)的局面一直打不開。究其原因,就在于他們沒有把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)的實(shí)際當(dāng)中,一些班組長不敢大膽管理,不敢抓安全生產(chǎn)。那么,這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點(diǎn):

  一、自己不正,難以正人。由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響,有些班組長功利主義思想嚴(yán)重,他們既想出名,又想多拿錢,而這一切都體現(xiàn)在超額完成生產(chǎn)任務(wù)上。于是他們便違章指揮,違章蠻干,要錢不要命。于是,對班組職工的違章現(xiàn)象他也就難以啟齒了。因你說別人的過,別人就會揭你的短。

  二、怕遭傷害,忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人,對自己不利。尤其是對班組中的一些“刺兒頭”更是不敢惹,怕自己遭人身傷害。

  三、礙于情面,得過且過。因班組中有些職工和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的關(guān)系,于是礙于面子便對他們的違章行為網(wǎng)開一面,睜一只眼閉一只眼。

  四、胸?zé)o大志,先留后路。有些班組長認(rèn)為自己不是什么官,說撤就撤,所以,怕撤職后關(guān)系難處,于是,就先替自己打算,為自己留條后路。

  五、眼盯任務(wù),輕視安全。有些班組長“安全第一”的觀念不強(qiáng),看到有些班組工人違章蠻干是為了超額完成班組生產(chǎn)任務(wù),于是也便心照不宣地默許了。

  六、管理松散,賞罰不公。有些部門有章不遵、無章可循,安全管理松散、賞罰不嚴(yán)明、不公正,有功的不賞、無功的不罰,嚴(yán)重挫傷了班組長抓安全管理的積極性。特別是對敢于抓安全管理遭打擊、傷害的班組長,支持不力、關(guān)心不夠,使一些班組長心有余悸,不敢抓安全。

  七、領(lǐng)導(dǎo)違章,上行下效。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全;重效益,輕投入。違章指揮,盲目決策。一些班組長看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此作為,自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。要知道,班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要一環(huán),是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)的安全規(guī)章、制度、措施等都是通過班組來落實(shí)的。班組安全生產(chǎn)搞好了,企業(yè)的安全生產(chǎn)才會好。

  因此,班組長要牢記自己的責(zé)任,要敢于抓安全管理,并要把班組安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

  第一、班組長要端正安全工作的指導(dǎo)思想增強(qiáng)班組安全管理的責(zé)任感。要努力做到身體力行,做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀(jì)律。這樣,才能以理服人,自己才有說服力。

  第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻干行為要堅(jiān)決制止,要敢于批評、糾正,處罰不要瞻前顧后,不要計(jì)較個人得失。

  第三、要嚴(yán)格安全生產(chǎn)的組織紀(jì)律,做到令行禁止。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)。不準(zhǔn)報(bào)喜藏憂做表面文章,不準(zhǔn)真情假報(bào)留下事故隱患,不準(zhǔn)瞞報(bào)、漏報(bào)工傷事故留下后顧之憂,不準(zhǔn)有令不行、有禁不止。

  第四、要加強(qiáng)對班組長的安全教育、安全培訓(xùn),提高他們的政治素質(zhì)和安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識,使他們能盡快掌握科學(xué)的安全管理方法,提高他們的安全生產(chǎn)管理水平。

  第五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出表率。自己要不違章指揮,對敢于抓安全管理的班組長要大力支持、表揚(yáng),對做出突出成績的要獎勵,要弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣。

  第六、班組長要不斷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、安監(jiān)部門、工會等匯報(bào)班組安全管理中出現(xiàn)的新情況、新問題及班組職工在安全生產(chǎn)中關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn),請他們給予幫助、指導(dǎo)。

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