班組長培訓重點

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家都試過培訓吧，以下是小編幫大家整理的班組長培訓重點，歡迎閱讀與收藏。

　　培訓重點：

　　班組長培訓的重點，主要在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質(zhì)提升，主要培訓的內(nèi)容方向有十項重點：

　　1.班組長勝任素質(zhì)能力提升;

　　2.班組建設的能力提升;

　　3.學習型班組建設能力;

　　4.文化型班組建設能力;

　　5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與班組長勝任素質(zhì)能力提升;

　　6.班組長領導力的培養(yǎng)學習;

　　7.班組長的表達、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓;

　　8.班組長執(zhí)行力的培訓;

　　9.標桿班組長的培訓;

　　10.班組長案例與經(jīng)驗的管理培訓

　　培訓對象：

　　班組長、部門主管、科室負責人、班組建設負責人、企業(yè)文化負責人及中層主管、網(wǎng)點經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理

　　組長如何開好早會

　　一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。

　　另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。

　　從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

　　早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機；可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

　　通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　所以，作為班組長請不要浪費你的早會時間。

　　如何做好早會

　　早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時舉行。

　　早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下：

　　1、團隊與士氣50%：包括表揚、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。

　　2、教導與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握；工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

　　3、工作目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

　　要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

　　早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。

　　優(yōu)秀班組長要做好的專業(yè)化工作

　　要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。

　　班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關鍵。因此，班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。