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怎么樣當好班組長
在我們平凡無奇的學生時代，大家都背過各種知識點吧？知識點在教育實踐中，是指對某一個知識的泛稱。哪些才是我們真正需要的知識點呢？以下是小編收集整理的怎么樣當好班組長，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
要想做一位好的班組長,管理好本班組人員,班組長必須有威信、技術和一個積極的心態，做事要果斷、公平、公正要一身做則。要求別人做到的自己首先要做到，只有做到這些才有凝聚力，才能更好的工作。
1、做一位合格的班組長首先要先做到以下幾點
勤學：
一定要不斷的學習技術和各種相關的《規章考核制度》，并且要比員工掌握的知識、技術更多，理解的更透徹。
勤看：
在工作當中一定要不斷的去觀察，本班組的員工工作情況及其他方面的問題，一旦發現問題要及時做出反映，觀察的越細致對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。
勤做：
對于做錯事的員工和不會做的員工，一定要親自動手示范、認真去教，直到他們學會為止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。
勤說：
在發現問題和員工做錯事后，一定要注意自己的工作方法，要有少許的耐心，不要以上來就劈頭蓋臉的去說他們，那樣員工會對你有一種逆反心理，時間長了會對你的工作不利，當他們知道自己錯了以后在根據相關的規章制度去處罰他們，他們就容易接受了。
勤檢查：
每天班前會、生產當中安排的工作，要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺到時時刻刻都有人在監督的自己的工作，自己不得不去認真工作，時間長了就容易養成一種良好的工作態度，對你的工作有很大的幫助，對于當天工作中出現的問題，要做好筆記便于第二天的工作安排和避免多次出現類似的的失誤。
要不斷創新：
通過長時間對規章制度和考核辦法的理解，結合工作中的實踐對相關的《規章管理、考核制度》進行合理的修改，對各項考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇于去嘗試和時間不要害怕失敗。
要有虛心、愛心、敢于承擔責任：
要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是，無論這個人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見，無論你認為對于錯都要認真的去聆聽，給別人一種好的印象，這樣別人才會不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛心，如果發現他們有困難要主動的去幫助他們，要給你的員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個團隊的，要不斷的去拉一把落后的員工，不要讓任何一個員工掉隊，學會做員工的思想工作。
工作方法：
在執行規章制度時和處理問題時，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良后果。
要公正合理的按排和調整員工的工作崗位，要盡量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經常給他們調換一下工作崗位，在一個新的工作環境下可以調動他們的積極性，有利于工作的發展和勞動效率的提高。
對員工比較敏感問題，要有針對的處理，如：獎分罰分、調動工作。要充分利用好班前會、黑板報，去給員工交代明白一天工作中的注意事項，盡量不要讓員工在工作中出現錯誤。
個人心態：
一定要有比員工更積極的心態，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術，因為我們直接面對是員工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯系，是離他們最近的管理人員。
個人行為：
上班時間一定要嚴格紀律管理，在工人面前要保持一個嚴肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。
2、班組長及班組的地位
班組的地位：
班組是一個部門的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著一個企業、部門的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，一個部門才會有旺盛的活力，才是一個和諧團結的集體，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位：
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資源信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，上級決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么部門主管有再好的生產管理方法也很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長對三個階層人員的不同立場：
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：
�、倜鎸Σ肯聭驹诖斫洜I者的立場上，用領導者的聲音說話;
②面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;
�、勖鎸λ闹苯由纤居謶驹诓肯潞蜕霞壿o助人員的立場上講話。
總之，班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。
3、班組長的使命：
使命是指最根本性的任務。班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。班組長的使命通常包括四個方面。
提高產品質量：
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
提高生產效率：
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。
降低成本：
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
防止工傷和重大事故：
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力在工作中去觀察機械設備的運轉性能，向有關部門提出合理的改進措施，以提高機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
4、班組長的重要作用：
班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。無論什么行業、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現;
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶;一個班組長的組織、協調強與不強，直接關系到本班組的工作好與壞。
班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。
5、班組長的職責：
班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：
勞務管理
人事調配、安排生產、勞動紀律、考勤、人員管理、技術培訓、安全操作、衛生、工資考核、班組氣氛等都屬于勞務管理。
生產管理職責
生產管理職責包括現場管理、產品質量、包裝物料、工用器具、機器設備管理等等。
輔助上級
班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級主管的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產安排上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。
6、班組長的類型：
大家認真分析以下自己賦予那種類型，給自己一個好的定位，便于在今后的工作中加以改正。
生產技術型
生產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的培訓。
盲目執行型
盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
大撒把型
有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以在擔當班組長后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。
所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。
總之，現在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發事件的能力，所以導致了上級有很好的決策，在實際工作中卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了一個部門的最終工作成果和利益，甚至還嚴重地損害了部門的良好形象。
7、如何正確認識自己的角色與位置：
為了提高管理水平，班組長應提高自己的角色認知能力。明確自己的工作職責、任務、權限。明確現在的角色是什么?角色認知是組織行為學里中的一個概念，意思是指每個人都像生活在一個大舞臺上，都在充當著一定的角色，在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調，絕不能反串。在實際工作中如果出現反串，就屬于角色錯位。
對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。
了解領導的期望值
作為下級，必須準確地了解上級領導的工作安排，以及領導在安排事情當時的態度如何，主管的風格如何。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢?這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議�，F在有一種說法是：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關系，開展好工作。
了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
辦事要公道
辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
關心部下
缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
目標明確
目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，不要讓你的員工做一些無用功，否則對你今后的工作就很難開展了，就成了一個純粹的糊涂官。
準確發布命令
班組長作為一線的指揮者，你所安排的每件與生產有關的事情，都將影響到員工的切身利益，工作安排的不準確將直接影響到你在員工中的威信。就會造成工作中的失誤和質量事故。
及時指導
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，但絕對不是出現問題后的訓斥，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
需要榮譽
作為班組長還應做到非�？犊匕岩恍s譽給你的員工，讓他們感覺到你在時時刻刻關心著他們，所有的工作成績并不是比一個人的。你的工作就能做得更好。
8、有什么樣的工作目標就會有什么樣的結果?
人有五個需求層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求。當人的一個最基本的需求滿足之后又會有另外一個新的需求產生。
當好班組長，除了有較明確的決策認知之外，還應具備強烈的成就動機。如圖2-1所示，凡是成功的班組長其需求層次也相應地都比較高，通常都有較強的自我價值實現和受尊重的需求。如果擔任班組長的職務僅僅是為了追求以下的愿望：每個月多拿幾十塊錢的崗位津貼、相對的工作舒服點、享受個別的特權等生理上的需求和安全上的需求，這樣的班組長就不會是一名成功的管理者。
9、班組長的技能要求
對于管理層的技能要求
以縱向結果來劃分，企業的管理層可分為高層(總經理、董事長一級)、中層(車間主任一級)和基層(班組長一級)。對于管理層的技能主要有三類要求：見識、人情和技術。
班組長的三項技能的權重比例：
對于不同管理者，三項技能所占的權重也各不相同。
班組長
對于班組長，技術所占的權重最高47。作為一個兵頭將尾，一定是業務尖子，行家里手，只有如此才能說話有分量、有權威，你所安排的生產當中的操作方法才更有說服力，當然班組長的人際協調能力也應較強，所占的權重是35。見識所占的權重最低，實際上班組長也需要一些見識18，但是班組長的工作精力主要應用在一線操作上。
拓展：管理不服從領導的員工，可參考個人情況結合員工的特性來管理，可以達到事半功倍
1) 在一個單位里群體內部的沖突是常見的，管理者如果遇到這樣不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當沖突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，并想辦法處理好。
2) 如果采取正式談話效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對于他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支持。獵頭網.有時也會出現你做了許多工作但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
3) 在一個單位或部門，優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的“關鍵”人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
4) 要先弄清楚他們在想什么，這一切行動的根源所在。
5) 針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
6) 強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力.
7)當管理者要學會交心，在你的員工里，有你的嫡系么。
8) 我的經驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什么內容，我教不了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
9) 分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯合起來一起對付你，要不閑著干嘛。
10) 制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把員工說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，作為公司不能隨便開除人，更何況工作上還是個主力呢。
期待“要錢更要閑”
一些“90后”初入職場，就讓公司管理層“領教”到了他們的鮮明個性。宋先生的公司招了7名大學生，其中6名是“90后”，結果3個月培訓期還沒結束就走了4個，公司整個招人計劃被打亂�！�90后”給出的“閃辭”理由讓人匪夷：“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“公司裝修太土，瞧著壓抑”……
“在‘90后’眼里，對工作的歡喜程度比待遇更重要�！币患夜镜娜肆Y源經理許琳認為，在工作中，“90后”往往會更多地考慮自己的情感需要。他們很看重工作內容與自己興趣是否匹配，以及公司氛圍、工作自由度等。面試時，多數“90后”不談“薪水”，“增長見識”、“增加經歷”倒常被他們掛在嘴邊。因此，一旦他們不喜歡這份工作了，也絕對不會“熬著”。 許琳還注意到，比起“70后”、“80后”，“90后”更注重“假期”概念，期待“要錢更要閑”，帶有加班、夜班、無固定雙休日等字樣的崗位很少受他們青睞。
通過以上職場90后新人種種的表現，津門人才網提醒各位管理者，應該多舉辦活動，通過活動來讓90后的職場新人融入到公司團隊中，在張顯新人個性的同時，增進相互的了解，提高對公司團隊的認同感、歸屬感、榮譽感。
思維開放，少有上下級概念
“90后”的鮮明個性，也受到了一些公司的認可與欣賞。“‘90后’說話很直接，面試時這樣，正式上班后還是這樣�！币患胰沼闷饭镜母吖苷f，他與“90后”員工對話，對方很少有上下級概念，“這在以前的年輕員工身上是不太多見的”。在一次公司高管與新員工見面會上，一名“90后”還當面對公司各項制度進行“挑刺”，指出軟肋并建言獻策，受到老板青睞。
不少用人單位對“90后”表現出的開放思維也頗為中意。小石放棄了電信公司“鐵飯碗”，一門心思往喜歡的廣告公司“鉆”。他利用自己的動漫設計特長將策劃方案做得妙趣橫生，雖是新人，但已在職場中嶄露頭角。傳媒公司人力資源部的史女士認為，“90后”員工有活力、有激情，在工作中往往是表達意見建議最積極的群體。與“70后”、“80后”相比，他們領悟力更強，思維更開放，在建筑等相關藝術類領域中，“90后”的作品更生動、鮮活。
針對90后這一代人“思維開放，少有上下級概念”的顯明特征，津門人才網職業顧問提醒管理者要放下身份，改變自己原來的管理理念，用聊天、交朋友、交心的方式來接納90后的職場新人。90后這一代人的生活環境較為優越，幾乎都是獨生子女，生活中欠缺的就是朋友。
寬容心態，多些理解和幫助
“與其盯著 ‘90后’的一些負面‘標簽’不放，不如充分用足他們的競爭優勢�！比肆Y源專家認為，“90后”的價值取向更加多元化，他們在職場中表現出的個性，代表了一個新趨勢。希望社會和企業能對“90后”抱以更加寬容的心態，多些理解和幫助。同時，企業管理層也需掌握更多管理心理學，以更好地幫助“90后”員工成長。
記者了解到，生于上世紀九十年代的這批年輕人，正是中國現代旅游業起步騰飛的親歷者，他們的創意會讓旅行體驗更“酷”。因此，公司在員工中征募“80、90旅游智囊團”，從年輕人需求、體驗等角度，對產品研發設計提出意見建議，使產品更貼近市場潮流趨勢。不僅如此，公司還成立了一個多元化的藝術團體，并設有足球、籃球、游泳、拉丁舞、瑜伽、街舞等20多個員工俱樂部，組織員工參與環保、助學等公益活動。充滿活力的企業文化令“90后”如魚得水。
津門人才網建議：因90后職場新人的顯名個性，工作中多一些理解與幫助，慢慢的引導，而不是一味的讓其服從，應該抓住90后新人的個性與優勢，給自己的Team帶來新的生命力。
給職場新人的四點建議
一、哪些行為讓人討厭
有一個詞叫第一印象效應, 人與人第一次交往中給人留下的印象,在對方的頭腦中形成,并占據主導地位,這種效應即為第一印象效應。第一印象效應,也叫首因效應、優先效應或者首次效。 我很負責任的說，第一印象如果壞了，你得花上十倍百倍的時間去改變，還未必能成功。我想作為一個職場人士，又或者無論你在哪里，我們先不求人怎么喜歡我，不如先做個不怎么討厭的人吧。
1.1 宣傳負面情緒
你不得不承認有些人天生就是負能量散發器，各種小小挫折與不順就開始往大的方向散發，小到散發整個項目就是個垃圾，大到這家公司就是個傻公司。 從這第一個標題我們就先學好一個道理，管好自己的嘴。當然，熟悉我的人都知道我是個大嘴巴。你管不住自己的嘴，那就學好怎么禁止散發負能量。沒什么事情是一帆風順的，也沒哪家公司是你內心完全理想的樣子。 請不要宣傳負面情緒，存在既道理，我們只是一個普通小職員，level還不到發表議論的地步。
1.2 背后議論他人
我的前上司說過一句話，背后議論人，一定會傳到當事人耳朵里，無論好的壞的。這一點我是切身實際的深深體會到了 所以在你議論一個人的時候，這里指負面評價。那么你先問問自己，傳到了當事人耳朵里，你能不能接受這個后果。
1.3 拿多少錢做多少事
在我的上家公司，由于工資普遍有點低，我不止一次的聽過同事說：公司就給我這么點錢，我拿多少錢做多少事。不欠公司啥。 當然，我一定是內心反駁的，現在擺開來說就是，先想清楚你來公司做事，你真是為了公司?別逗了，咱們又不是共產黨員，沒有那種貢獻精神，說的自私點就是為了自己。 既然為了自己，那么公司給我多少錢，我怎么能單單就做多少錢的事情呢?那豈不是證明自己就只配拿這么多錢?
初入職場，請把自己像一個海綿一樣無盡的吸收你能學到的吧，除去睡覺八個小時，你能做多少事情就盡情的去做。 當你做到一個缺你不可的地步了，到那時候，英明的公司自然為你加到了你應得的。什么?你問我公司萬一不給你加怎么辦?丫傻么。此處不留爺，自有留爺處。處處不留爺，老子投八路! 說笑說笑。 說白了，想要錢，請學好所能，跳出你這個層次，往更高級走才是王道。至于那些說拿多少錢做多少事情的前同事。呵呵
1.4 把手指出去
在說這個標題之前，我要深深的感謝我的前上司與現任上司。 “這是不是你們這的責任啊，怎么回事啊” “你那里是不是出了問題了?怎么就起不來了呢” “肯定是環境問題” “在我這里都運行的好好的，怎么到你那里就不行了呢” 以上這些話，做技術的同學們是不是有遇到過? 我是做技術的，自然是碰到過無數問題。小到一個事情的錯誤，大到一個項目的定責。
有一部分人的口頭禪就是上面那么幾句。 之前要感謝我的前任與現任上司，就是因為，前任上司一旦發現自己的人敢把手指出去，一定是兩耳光給你扇回來的(哈哈，這里指形容)，現任上司屬于誰敢在組里說責任問題，誰就是找死!什么責任不都是上司背黑鍋么，哈哈!
1.5 推的一干二凈
“這塊不是我負責啊，找那邊去吧” “這個事情不是我做的，我不知道” 這也屬于職場高發詞語，拜托!在大多數情況下，既然找到你，自然人家認為這事能跟你扯著點關系，除非在你確定完全與你一丁點關系都沒有的情況下，你可以推，但是也別用上面兩句話來推，自己想想社交禮儀。 職場里，大家都是團隊配合，推來推去有意思?浪費時間!每個人都有求著別人的時候，大家低頭不見抬頭見，但凡事情找過來了，能幫上一點是一點，爛抹布還有他的作用呢，你能幫上的事情你都不做，那你連廢物利用都算不上。
二、哪些行為讓人喜歡
好了，在保證自己不是那么個討厭的人的情況下，我們來學一學怎么做一個受人喜歡的人吧!
2.1 保持積極向上心態
請讓自己陽光點，再陽光點。初入職場，我們都是早晨八點的太陽，充滿著積極向上的狀態，甩掉負面情緒，甩掉疲勞，保持好心態降。
2.2 在確定的情況下手伸出去
前面是把手指出去，這里是把手伸出去，請不要混為一談 這個話題其實是一個極其大的話題，意思呢就是在公司里找存在感。每個人都需要存在感，尤其在公司里。 你默默無聞，你性格內向，《超凡蜘蛛俠2》中的那個工程師看到了吧。當你在一個團隊里成為了空氣的時候。上司想升職人想不到你，上司想加工資想不到你，評優就更想不到你，直至你離職的那天，HR終于想到有你這么個人了。 所以我們要去主動找活，在把自己本職工作穩定的情況下，主動去伸手找活干。三國里為什么每個謀士都深得主公喜歡?因為他們才是主動出擊，給主公排憂解難之人也! (感覺寫太多，所以后面還有很多要寫，節省點字吧，以后專門寫一篇找存在感)
2.3 溝通讓人舒服
溝通絕對是一個非常要命的事情哇，尤其技術人員，有的內向，有的語速過快，有的沒頭沒尾。當然，這里也有一句口頭禪，習慣講“你懂我意思吧?” 我們不如這樣，把語速放平緩，聲音不高不低，在找人溝通前想到該怎么條理清楚的表達核心思想，然后起身找到需要溝通的人先問一句：有時間嗎?這里有個事情想跟你溝通下，沒時間我就待會再過來?。 然后開始溝通的時候，每一段結尾應該說 這里我說明白了嗎?而不是你懂我意思吧?
2.4 給人出選擇題與是非題
誰都喜歡做選擇題與是非題，討厭做問答題。所以你去問他人問題的時候，尤其領導，你應該對他人說 是該這么做呢，還是那樣做。或者情況是不是這樣? 題外來一個：大多數領導找你做一件事情，他自己只有抽象的概念，等著你具體化然后他在定奪呢，你跑過去問這個該咋弄，純屬找抽。哈哈
三、讓自己成為一個靠譜的人
嗯嗯，沒有什么比這還重要了，我這點做的極其差，但是還是得說，我們得成為靠譜的人，別讓人給你擦屁股。
3.1 把日常工作步驟化 每天都有日常工作，或者一個事情可能需要你經常的干，當需要注意的東西多了，人腦子是有限的，所以請乖乖的把自己的事情寫好每一步，每一個點需要做什么，做事的時候對著做。
3.2 擦干凈自己的屁股
這里說一個故事，有一個國家特別好玩，廁所都在大街上，那里的人最喜歡干的事情就是邊蹲著拉屎，邊嘲笑街上褲子拉鏈沒拉好的人。 這個話題就是接上面的“把手指出去”小標題，出狀況了，查找問題，請把神經調到最緊，先確保自己這一畝三分地的莊稼在茁壯成長，再看看別人有沒有什么需要幫忙的地方。 嗯，這個貌似我自己做的還行，大概是自己問題出的略多，每次出問題非常擔心是不是自己這塊引起的。 所以我們都要擦干凈自己的屁股，不要去自己亂找別人問題，結果到頭來是自己出了錯，那真是太丟面子的一件事情。
3.3 寫好記錄文檔
你的操作文檔，你的變更文檔，你休假的交接文檔，請有多詳細寫多詳細，每個問題要注意的地方，每個事情的交接人是誰? 在你有一天離職的時候，你的交接者，團隊中的同事都會感謝你的。圈子就這么大，不要在離職后鬧的不愉快，指不定那天落在別人手上。有點跑題了
3.4 check check check!
不多說這個了，總之工作需要萬分小心，這個標題是給我自己的。
四、擺正好心態
嗯，我們會遇到不公平，我們會在職場里受委屈。但是我們需要一個強大的內心。
4.1 有個傻錢比我多
職場哪有公平可言，就是有人和你干著一樣的工作錢比你多怎么著吧?就是有傻一個空架子，成天不干活，拿的工資比你多怎么著吧? 這里就是得告訴你，你就得接受這個事實，我花了一年的時間才看開這個事情。沒那么多好說的，人家拿的工資是人家的事情，管好你自己�？床婚_只會影響你自己，人照樣每個月正常發工資。
4.2 我想加工資
對于加工資這個事情呢，我是看開上面那個話題后延伸后想明白的一回事情。 作為技術人員我們實在不用操心我們的工資問題，又不靠提成，不像銷售人員，你這個月績效好就拿高工資。我們無法太多的左右。 前任與現任上司說過同樣一句話：工資嘛，肯定是跳槽跳出來的，你靠公司每年加的那點工資?開什么玩笑。 所以對于我們來說呢，工資除了在跳槽的時候你該認真的想一想該拿多少錢之外，其他時候我們略有點無能為力，還是趕緊干好自己的活，做點自己覺得有貢獻的事情就好了。
4.3 最近倒霉事太多
工作是工作，生活是生活，請盡量分開，失戀了什么的 調整不過來，就自己乖乖請幾天假期墮落下�？傊畡e帶情緒上班。同事沒道理為了你自己那點破事跟著受罪。 最近一段時間工作出太多問題?趕緊停下來總結每個問題的原因，犯一次錯誤不可怕，問題是同一個坑掉兩次那是傻。