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cfo該具有的能力你有么？cfo的挑戰(zhàn)你知道么？
能力是指能做某事的素質(zhì)，或尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)，能以致用。
CFO的能力應(yīng)包括：
⒈CFO的決策能力：即根據(jù)公司目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，針對公司重大的戰(zhàn)略問題，進(jìn)行選擇和優(yōu)化的能力，主要包括進(jìn)行財務(wù)決策的能力和參與并為公司其他戰(zhàn)略提供信息支持的能力。
⒉戰(zhàn)略規(guī)劃能力：是指CFO應(yīng)從公司的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展觀察、思考和處理問題的能力，主要包括制定公司的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略以及規(guī)劃財務(wù)遠(yuǎn)景的能力。
⒊CFO的分析能力：是指為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)，CFO應(yīng)通過各種途徑為決策、控制、考核等提供財務(wù)信息支持的能力。主要包括進(jìn)行財務(wù)分析的能力和為各種決策提供支持的能力。
⒋CFO的領(lǐng)導(dǎo)能力：是指CFO要建立財務(wù)人員的工作團(tuán)隊，并且組織整個團(tuán)隊高效的完成各項工作，主要包括通過招聘和篩選建立一個財務(wù)團(tuán)隊，組織這個團(tuán)隊建立高效會計核算系統(tǒng)和財務(wù)流程的能力。
⒌CFO的協(xié)作能力：是指CFO通過傳遞影響他人，并且協(xié)調(diào)各種關(guān)系使工作和任務(wù)順利完成，主要包括交流溝通能力，維護(hù)和聯(lián)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力。
⒍CFO的控制能力：是指為了保障企業(yè)運(yùn)作的安全與高效使用，CFO應(yīng)該采取必須管理措施的能力，主要包括以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理等。
⒎CFO的資源管理能力：是指為了保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和高效使用，CFO應(yīng)該采取必要管理措施的能力，主要包括信息資源的管理，現(xiàn)金管理和資產(chǎn)管理等。
挑戰(zhàn)：
《華爾街日報》在最新編制"最佳CFO"名單時，試圖發(fā)現(xiàn)那些財務(wù)運(yùn)作最為出色且在制定公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮帶頭作用的CFO。中國CFO年度人物評選時，要求CFO在國內(nèi)外金融變革和動蕩的環(huán)境下，把控和平衡好資金的使用和調(diào)度，同時也要有對宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的分析判斷能力，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略、金融和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)更快地做出更好的決策。新時代背景下CFO們面臨著更大的挑戰(zhàn)：
1.如何把握企業(yè)的核心競爭力?
2.如何全方位介入公司的運(yùn)營管理?
3.如何做好企業(yè)人資資本的精益管理?
4.如何做好財務(wù)數(shù)據(jù)由“數(shù)”到“據(jù)”的轉(zhuǎn)化?
5.如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略合并?
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