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周鴻一表示不要被成功企業的故事迷惑美文

時間:2021-07-18 17:36:13 美文欣賞 我要投稿

周鴻一表示不要被成功企業的故事迷惑美文

  對于想創業的人,我對他們的提醒是:不要被成功企業所編寫的創業故事所迷惑,因為那里講的都是一個企業過程中過五關斬六將的最精彩的部分。作為創業者,有5個很基本的做事方法你必須遵循。

周鴻一表示不要被成功企業的故事迷惑美文

  周鴻一:1970年10月生于湖北,1995年畢業于西安交大管理學院系統工程系,獲碩士學位。曾就職方正集團,先后任研發中心副主任、部總等職。1998年10月,創建3721公司。2003年3721被雅虎收購,2004年3月出任雅虎中國。2005年7月6日,宣布將于8月31日正式辭去雅虎中國一職。9月1日,他將以合伙人的身份正式加盟IDGVC(國際數據集團風險)。

  我大家創業,但大家創業不等于盲目創業。對于想創業的人,我對他們的提醒是:不要被成功企業所編寫的創業故事所迷惑,因為那里講的都是一個企業過程中過五關斬六將的最精彩的部分。你要用自己的頭腦去思考,去學習。作為創業者,有5個很基本的做事方法必須遵循:

  第一,一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。

  在最困難的時候,在所有人絕望的時候,你要感染你的客戶,感染你的員工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人!

  第二,要專注。

  別說小公司,大公司多元化也有的例子,小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗,會讓你的企業耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為,這點非常重要。

  3721堅持了6年,一直堅持做中文上網、中文搜索,我就做這一件事情;Google也是很專注,有了一定的積累以后才能橫向擴展。很多創業者都栽在不夠專注上,是因為他自己腦子里面沒有想清楚,今天在這兒打一口井,明天在那兒打一口井,最后哪兒也沒有挖出水,地面上只是留下了許多坑而已。你5個指頭都叉開和一個拳頭是不一樣的,專注就是你把所有的資源都凝聚在一個點上。

  第三是執行力,很多創業者很容易在這里摔跟頭。

  我見過很多人夸夸其談,估計他們創業,至少第一次肯定都不會成功,因為我覺得真正的創業者要少說多做,要把自己美妙的想法轉化成結果。

  創業者做事情著眼點要低,要現實。很多創業者去見風險人的時候,說起自己的都說得云山霧罩的,其實這樣會讓風險人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實實地說你想做什么,這個東西能解決什么問題就可以了。

  想法只是一個開頭的方式,是不值錢的。我們坐在這兒,一個小時可以天馬行空,弄出幾十個想法來,腦子稍微一轉,你的思想已經在宇宙走了好幾個來回了——行動的成本才是最高的,對創業者來講要看自己是不是有這種經驗和執行力。同樣的想法兩個人同樣做,誰的執行力更強,誰的經驗更豐富,誰就更容易成功。

  第四,創業者還要有一種胸懷,就是所謂與時俱進的學習能力。

  我看到很多人創業不成功就是因為他們太自負,不能從成功人士那里學到一些優點,聽不進好的建議。很多創業者沒有經驗,沒有經驗不可怕,問題是你有沒有謙虛、開放學習的,使你不能與時俱進。很多創業者會陷入一個死循環,他們通常認為自己看得準,才是出手的前提;積累經驗越多,才能越看越準。但你沒經驗,又怎么可能看準?

  解決這個問題有辦法,時機不成熟,就不創業,先給別人打工。把公司讓我做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道創業的方向了。我不贊成年輕人剛畢業就創業,我認為他們還是應該在公司里踏踏實實干五六年,雖然是打工,實際上是公司在給你“繳”學費,你在不同的平臺通過積累經驗,這是任何剝奪不走的,只有積累這種經驗,你的創業能力才更高,才更有把握。我在方正工作時,從來沒有覺得自己是打工,我一直認為自己是在創業,因為我覺得是在積累自己的能力,積累自己的資源。客觀上,我對方正還是作了很多貢獻。我到雅虎還是一種創業的,我把雅虎的文化改成創業的文化,因此雅虎中國在2004年取得了很好的業績。保持良好的`,這是你創業成功的前提。

  第五,不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

  比如,很多人在新浪、搜狐做過,他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規范制度等,但大公司為了穩妥,一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價,小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒事,但是新創業的公司像小兔子一樣,每一步都要跑得快,要到處找食。本來就是個兔子,卻以為自己是個大象,用大象的做事,在狼面前慢慢踱步,最后就會被狼吃掉。創業意味著你要有創業的做事方式。

  如果你跟大公司做一樣的事,他的實力很強,跟他比是沒有優勢的。因此,如果把整個產業畫成一張地圖,你可以看哪些領域被誰占了,誰有什么優勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。比如說,前幾年大家都不重視的搜索,現在就做起來了。創業公司應該踏踏實實把自己的事做好,不要在自己很小的時候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰,這是沒有意義的。小公司要學會跟大公司合作,要學會廣交,在這個產業鏈跟別人合作,會使自己成功得更快一些。

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