留一部分利益給未來(lái)勵(lì)志文章
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)做一份工作，當(dāng)做一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。
從另一個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)，最寶貴的資產(chǎn)不是那個(gè)idea，更不是那個(gè)宏達(dá)的規(guī)劃，而是像一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程。這一過(guò)程要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)，而這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。
我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)干了十多年，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)最終能夠走向成功。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，很容易悲觀、失望，或者，一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。前不久，我找了人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在十年以上，八年以上和五年以上的到底有哪些同事。看了名單，我很感慨。這里面有我第一次創(chuàng)業(yè)就跟我一起打拼的人，也有我在方正時(shí)候的同事，還有我做3721時(shí)加入進(jìn)來(lái)的，也有加入我在雅虎時(shí)候的團(tuán)隊(duì)，中間離開(kāi)幾年，后來(lái)又加入360的。我想，如果當(dāng)年我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了我們大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作如此長(zhǎng)的時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全。有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下來(lái)。
建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工是奔著錢(qián)來(lái)的，這樣投機(jī)分子太多。但我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣的社會(huì)，誰(shuí)都不能免俗，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)耗人健康、燃燒青春的.事兒，對(duì)于愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上對(duì)他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。正因?yàn)檫@樣，360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃。最初，員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。我覺(jué)得，用西方證明最有效的股權(quán)期權(quán)制度，把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起，這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路、遭遇挫折那是肯定的，這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣，不同的階段需要不同的人才，需要不同的專(zhuān)業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功，即使桃園三結(jié)義的劉關(guān)張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替最好的解決方式，我認(rèn)為還是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制。比如在360，老員工技術(shù)能力強(qiáng)，也受新人尊重，對(duì)新人來(lái)說(shuō)，他們也不是單純的打工者。按照常青樹(shù)計(jì)劃，360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。維持5%的比例，就意味著需要稀釋其他投資人的比例，但我對(duì)投資人說(shuō)，設(shè)計(jì)這樣一個(gè)蓄水池，就在于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，這樣大家做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋的價(jià)值。投資人都是熟悉互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的明白人，沒(méi)幾句話就同意了。這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。
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