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時間:2025-01-17 17:09:55 曉麗 勵志故事 我要投稿

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  勵志故事能告訴我們太多的人生哲理。觀今宜見古,無古不成今。從故事中,我們能夠熟悉歷史,認(rèn)識人物,懂得道理,明白人生。以下是小編精心整理的華為老總?cè)握堑膭钪竟适拢瑲g迎大家分享。

華為老總?cè)握堑膭钪竟适?/></p><h2>  華為老總?cè)握堑膭钪竟适?1</h2><p>  “偏執(zhí)狂才能生存”,華為就是偏執(zhí)地認(rèn)為,研發(fā)就是生命,自己的技術(shù)才是核心競爭力。于是,華為的偏執(zhí)成就了今天的華為。</p><p>  任正非已經(jīng)成為業(yè)界的傳奇,最讓記者頭疼不己的是任正非從來不接受記者的采訪,由于處世低調(diào),任正非被媒體稱為神秘人物,其個人公開資料甚少,有關(guān)任正非的故事更多地是來源于《華為人報》,這個華為的窗口。</p><p>  關(guān)于華為,說得已經(jīng)太多了,但是,有一個細(xì)節(jié)卻是業(yè)界很少提及的。那就是,任正非創(chuàng)辦華為的故事也頗為奇特。從軍隊離開后,任正非無所事事地漫步在深圳的街頭,改革開放的春風(fēng)讓任正非感到這是一個有故事的時代,但是,故事該怎么開始呢?一個“很偶然”的機(jī)會,一個做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備,任正非于是“偶然”地做起了程控交換機(jī)的代理。當(dāng)時,任正非連程控交換機(jī)是什么都不知道。那時中國的通信業(yè)剛起步,交流的需求與日俱增。但是,通信線路資源卻很緊銷,大家想必都還記得為了裝一部電話機(jī)排隊等半年的故事吧,那時就是這樣。</p><p>  任正非很有商業(yè)頭腦,在賣設(shè)備的過程中,他看到了中國電信(那時只有這一家運(yùn)營商)對程控交換機(jī)的渴望,于是,他拉起隊伍開始踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)。</p><p>  當(dāng)時的中國交換機(jī)市場,大型局用機(jī)和用戶機(jī)基本上都來自國外的電信企業(yè)和他們在中國境內(nèi)的合資企業(yè),在通信圈中的人都非常清楚這個行業(yè)的風(fēng)險性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺,卻去勞神費(fèi)財?shù)馗憧蒲小H握遣环ι倘说木鳎熊娛录业男鄄糯舐浴H握钦f:“外國人到中國是為賺錢來的,他們不會把核心技術(shù)教給中國人,而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn),企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。以市場換技術(shù),市場丟光了,卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力,其實(shí)就是技術(shù)。”任正非是軍人出身,他經(jīng)常和員工講、,談?wù)撊髴?zhàn)役、抗美援朝,而且講得群情激奮。他講到,在戰(zhàn)場上,軍人的.使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán);在市場上,企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中,只有技術(shù)自立,才是根本,沒有自己的科研支撐體系,企業(yè)地位就是一句空話。因此,任正非選擇了走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。</p><p>  電信是一個競爭殘酷的行業(yè),世界上任何電信公司不是發(fā)展,就是滅亡,沒有第三條路可走。華為同樣如此,沒有退路,要生存,就得發(fā)展,在壓力面前任正非發(fā)下誓言:“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭,我們要竭盡全力,在公平競爭中自下而上發(fā)展,決不后退、低頭”;“不被那些實(shí)力雄厚的公司打倒”;“十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一分。”帶著這些信念,任正非的管理顯得強(qiáng)硬甚至幾近偏執(zhí)。</p><p>  事實(shí)上,偶然進(jìn)入通信領(lǐng)域并不奇怪,但是,讓人們驚奇的是,偶然之舉卻成就了一個如此強(qiáng)大的公司,這其后的故事里又有哪些傳奇呢?</p><p>  華為成長的傳奇更多的是來源于一種反差。華為所打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),所建立的是透明而現(xiàn)代化的企業(yè)總部,所追求的高度競爭的企業(yè)文化,但任正非卻用中國最傳統(tǒng)的方式管理華為。革命化的團(tuán)結(jié)大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現(xiàn)象。事實(shí)上,華為就是任正非,而任正非就是華為,正如“文如其人”一樣,企業(yè)也如其創(chuàng)始人。在企業(yè)中任正非顯現(xiàn)了軍人雷厲風(fēng)行的性格,說話直來直去,態(tài)度有些顯得暴躁和不留情面。據(jù)說在某次中層干部會議上,任正非對財務(wù)總監(jiān)說:“你的長進(jìn)非常大,”而下半句卻是,“從水平特別差變成比較差!”</p><p>  經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏,任正非對危機(jī)特別警覺,在管理理念中也略帶“血腥”,認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,三是群體奮斗。任正非還有些“狡猾”,他不滿足于只像狼,而是要求華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計的狽。</p><p>  或許正是這些兇悍的企業(yè)文化,使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。</p><h2>  華為老總?cè)握堑膭钪竟适?2</h2><p>  這是一個今天很多外人都津津樂道的故事:1987年,43歲的退役解放軍團(tuán)級干部任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時,除了任正非,可能誰都沒有想到,這家誕生在一間破舊廠房里的小公司,即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。</p><p>  創(chuàng)立初期,華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時,國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術(shù)的重要性,他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望。華為采取了農(nóng)村包圍城市的銷售策略:先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場,步步為營,最后占領(lǐng)城市。</p><p>  電信設(shè)備制造是對售后服務(wù)要求很高的行業(yè),售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時,國際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會城市以及沿海的重點(diǎn)城市,對于廣大農(nóng)村市場無暇顧及,而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢所在。另外,由于農(nóng)村市場購買力有限,即使國外產(chǎn)品大幅降價,也與農(nóng)村市場的要求有段距離,因此,國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場。</p><p>  事實(shí)證明,這個戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺,更讓華為獲得了長足發(fā)展,培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍,成長起來一個研發(fā)團(tuán)隊,積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此,在當(dāng)年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的`數(shù)千家公司,以及隨后也研制出了類似的程控交換機(jī)的中國籍新興通信設(shè)備廠商紛紛倒閉的時候,華為在廣大的農(nóng)村市場桃花依舊笑春風(fēng)。</p><p>  任正非是一個危機(jī)意識極強(qiáng)的企業(yè)家,當(dāng)華為度過了死亡風(fēng)險極高創(chuàng)業(yè)期,進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時候,他已經(jīng)敏感地意識到了華為的不足。</p><p>  1997年圣誕節(jié),任正非走訪了美國ibm等一批著名高科技公司,所見所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離,那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久,一場持續(xù)五年的變革大幕開啟,華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗、反思自身,提升內(nèi)部管理的階段。這個削足適履的痛苦過程為華為國際化作了充分準(zhǔn)備。</p><p>  1999年,華為員工達(dá)到15000人,銷售額首次突破百億,達(dá)120億元。已經(jīng)在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟的華為,先后在印度班加羅爾和美國達(dá)拉斯設(shè)立了研發(fā)中心,以跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)走向。這一年,華為海外銷售額僅0.53億美元,但華為已經(jīng)開始建立龐大的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著,華為要在國際市場大施拳腳了。</p><p>  但是,技術(shù)還沒有絕對領(lǐng)先,品牌知名度亦不如那些百年老店,資本沒有國際同行那么雄厚,華為的競爭法寶在哪里?</p><p>  當(dāng)華為在歐洲市場縱橫馳騁的時候,答案其實(shí)就已經(jīng)明了了。</p><p>  獨(dú)門絕技</p><p>  如果說小客戶還可以單靠價格打動,但對于歐美等發(fā)達(dá)國家的主流客戶,單純的價格戰(zhàn)就很難起作用了,這些客戶更關(guān)注的是設(shè)備提供商的綜合實(shí)力,也就是說,從設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn),到運(yùn)輸、安裝、調(diào)試,以及到后期的服務(wù),都要有完善的持續(xù)的解決方案。</p><p>  華為獨(dú)家中標(biāo)qsc的ngn項目后,在與華為一起召開的項目中標(biāo)發(fā)布會上,qsc總工frankthelen這樣解釋他們最終選擇華為的原因:以提供全面的商業(yè)通信解決方案而著稱的qsc將為客戶提供更加豐富、便捷和經(jīng)濟(jì)的通信服務(wù)。華為公司以其快速的需求響應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力給我們留下了非常深刻的印象,其端到端的完善解決方案能夠滿足我們客戶化的需求。</p><p>  任正非與外國大公司交談時,對方都陳述自己有一個多么大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),這顯然已經(jīng)成為他們競爭的殺手锏。</p><p>  一名歐洲老牌電信運(yùn)營商這樣說:我們最怕的就是設(shè)備買回來幾年后,設(shè)備供應(yīng)商倒閉了,沒有人來升級、維護(hù),因此我們購買設(shè)備要綜合考察設(shè)備供應(yīng)商,只有那些具有持續(xù)發(fā)展的可能,在產(chǎn)品和服務(wù)上不用我們擔(dān)心的供應(yīng)商才會進(jìn)入我們的視野。</p><p>  這就要求華為要提升綜合實(shí)力,為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù),且能夠在最短時間內(nèi)響應(yīng)客戶的需求。</p><p>  任正非很早就認(rèn)識到了服務(wù)問題,他很早就提醒華為人:中國的技術(shù)人員重功能開發(fā),輕技術(shù)服務(wù),導(dǎo)致維護(hù)專家的成長緩慢,嚴(yán)重地制約了人才的均衡成長,外國公司一般都十分重視服務(wù)。沒有良好的服務(wù)隊伍,就是能銷售也不敢大銷售,沒有好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就會垮下來。</p><p>  相對于歐洲老牌電信設(shè)備提供商來說,華為的快速反應(yīng)是優(yōu)勢之一。華為負(fù)責(zé)海外市場的副總裁鄧濤以自己的親身經(jīng)歷說,歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢,用戶提出一個修改建議,他們往往要一年甚至一年半才能改進(jìn)。而中國企業(yè),只要用戶有需求,總是能加班加點(diǎn),快速反應(yīng)。一個要1年才改進(jìn),一個只要一個月就能改進(jìn),優(yōu)勢自然體現(xiàn)出來了。</p><p>  歐洲人福利待遇好,工作與生活分明,工作以外的時間一般不再談工作,更別提加班了,而華為作為成長型企業(yè),更由于任正非一直提倡的拼搏精神,華為人的工作與生活基本上沒有什么區(qū)分的,為了一個單子可以不回家過年,甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務(wù)就立即頂上去已經(jīng)成了華為人的工作習(xí)慣。</p><p>  任正非曾經(jīng)說:以顧客為導(dǎo)向是公司的基本方針,為了滿足用戶的要求,我們還會做出我們更大的努力。</p><p>  1998年,華為就在全國建有33個辦事處和33個用戶服務(wù)中心,與22個省管局建有合資公司,在莫斯科設(shè)立代表處,在東歐十多個國家安裝了設(shè)備,為香港提供了商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)和接入網(wǎng)。</p><p>  在中國,做一個企業(yè),競爭對手是全球各發(fā)達(dá)國家的世界級巨子,他們有幾十年甚至近百年的積累,有歐美數(shù)百年以來發(fā)展形成的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,有世界發(fā)達(dá)國家的商業(yè)底蘊(yùn)和雄厚的人力資源和社會基礎(chǔ),有世界一流的專業(yè)技術(shù)人才和研發(fā)體系,有雄厚的資金和全球著名的品牌,有深厚的市場地位和客戶基礎(chǔ),有世界級的管理體系和運(yùn)營經(jīng)驗,有覆蓋全球客戶的龐大的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對這樣的競爭格局,面對如此的技術(shù)及市場壁壘,在中國,華為沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,只有通過勤奮彌補(bǔ)。</p><h2>  華為老總?cè)握堑膭钪竟适?3</h2><p><strong>  一、早年經(jīng)歷</strong></p><p>  任正非1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣的一個貧困山村,家中排行老二,上有父母,下有六名兄弟姐妹。盡管家境貧寒,但他在兩位教師的父母的引導(dǎo)下,從小就展現(xiàn)出了對知識的渴望。高中時期,他因食物短缺而影響了學(xué)業(yè),但并未放棄對學(xué)習(xí)的追求。1963年,他成功考入重慶建筑工程大學(xué)(現(xiàn)重慶大學(xué)),并在大學(xué)期間深入鉆研建筑學(xué)專業(yè),同時廣泛涉獵自動控制、邏輯、哲學(xué)以及多門外語。</p><p><strong>  二、軍旅生涯</strong></p><p>  畢業(yè)后,任正非選擇投身軍旅,成為一名通訊兵。在軍隊中,他積極參與多項軍事通訊系統(tǒng)工程,憑借技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)了國家在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。1978年,他因在技術(shù)上的卓越貢獻(xiàn),被選為軍方代表出席了全國科學(xué)大會。</p><p><strong>  三、人生低谷與創(chuàng)業(yè)初期</strong></p><p>  1983年,基建工程兵編制撤銷,任正非隨軍轉(zhuǎn)業(yè)至深圳,加入南油集團(tuán)電子公司并擔(dān)任副總經(jīng)理。然而,他在經(jīng)營中遭遇詐騙,200多萬元的投資化為烏有,因此離開了職位。同年,他還經(jīng)歷了離婚的打擊,背負(fù)著200萬元的債務(wù),成為了一個43歲的中年失業(yè)者。面對困境,他并未沉溺于失敗與挫折的痛苦中,而是迅速調(diào)整自己,肩負(fù)起家庭的責(zé)任和生存的重?fù)?dān)。1987年,他憑借自己的專業(yè)知識和人脈,湊了2.1萬塊錢,在深圳創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司。</p><p><strong>  四、華為的成長與崛起</strong></p><p>  華為創(chuàng)立之初,主要從事代理外國的通信設(shè)備。然而,任正非意識到只是代理外國的產(chǎn)品無法超越競爭對手,也無法實(shí)現(xiàn)自己的理想。于是,他決定轉(zhuǎn)型,開始自主研發(fā)交換機(jī)。經(jīng)過幾年的艱苦努力,華為成功推出了自己的第一款交換機(jī)——C&C08,打破了國外的技術(shù)壟斷,贏得了市場的認(rèn)可。從此,華為開始了自主研發(fā)的道路,從交換機(jī)到移動通信、光傳輸、數(shù)據(jù)通信、軟件到芯片等各個領(lǐng)域都取得了顯著的成果。華為也從一個小公司成長為一個跨國企業(yè),擁有了全球180多個國家和地區(qū)的客戶,成為了世界上最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。</p><p><strong>  五、管理與文化革新</strong></p><p>  任正非非常重視企業(yè)的管理和文化建設(shè)。他借鑒國際先進(jìn)的管理理念,推動華為進(jìn)行了為期五年的自我革新之旅。通過引入IPD、ISC等管理變革項目,華為經(jīng)歷了從擺脫舊有管理模式到采納美國先進(jìn)管理理念的艱難轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅提高了華為的研發(fā)效率和訂單交貨率,還構(gòu)建了華為獨(dú)特的管理哲學(xué)和文化。任正非提倡“狼性文化”,強(qiáng)調(diào)要有拼搏精神和韌性,面對困難不退縮。這種文化不僅塑造了華為的.企業(yè)形象,也激勵著無數(shù)員工為共同的目標(biāo)而努力。</p><p><strong>  六、榮譽(yù)與成就</strong></p><p>  任正非憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,榮獲了多項榮譽(yù)和獎項。他入選了《時代》全球一百位最具影響力人物、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖、亞洲百大商業(yè)人物等榮譽(yù)榜單。同時,他也是華為公司的創(chuàng)始人、董事和首席執(zhí)行官(CEO),為華為的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。</p><p>  綜上所述,任正非的勵志故事展現(xiàn)了一個從貧困山村走出的少年如何憑借堅定的信念和不懈的努力成為國際知名企業(yè)家的傳奇歷程。他的故事激勵著無數(shù)年輕人去追求自己的夢想并為之奮斗。</p><script>s(

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