2017年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題
2017年咨詢工程師考試要從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備了，早點(diǎn)進(jìn)入復(fù)習(xí)，就比別人贏得更多的復(fù)習(xí)時(shí)間，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪惶住督M織管理》部分的練習(xí)題，希望能對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分( )。
A.策劃決策階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
E.后評(píng)價(jià)階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。
2、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)( )的過程。
A.有計(jì)劃
B.有秩序
C.動(dòng)態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無秩序
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。
3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定量化
D.合理化
E.定性化
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是( )。
A.責(zé)任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
E.權(quán)利
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是( )。
A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
C.加強(qiáng)重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能，可以排除。
6、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理可分為( )。
A.貸前管理
B.貸后管理
C.貸中管理
D.建設(shè)期管理
E.準(zhǔn)備階段管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B
解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對(duì)借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評(píng)估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。
7、下面關(guān)于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.是一種智力型工作
B.管理內(nèi)容視委托情況而變化
C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的無償性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。
8、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )。
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.效益性
D.規(guī)范性
E.可持續(xù)性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營(yíng)者，追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營(yíng)的基本原則。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。
9、工程項(xiàng)目變更控制就是( )。
A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處
B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.范圍發(fā)生變化
E.對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。
10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是( )。
A.完成的工作成果
B.有關(guān)的項(xiàng)目文件
C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.技術(shù)規(guī)范和圖紙
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
【咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題】相關(guān)文章：
2015咨詢工程師《組織與管理》模擬練習(xí)題08-31
2016咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題09-11
2016咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題與答案10-20
2017年咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題「單選」07-31
2016咨詢工程師《組織管理》沖刺練習(xí)題及答案08-14
2017年咨詢工程師《組織管理》高效練習(xí)題07-05