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2016咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題及答案
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一、 單項選擇題
1.項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.保證項目目標的實現(xiàn)
D.有利于項目工作的管理
2.在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項目范圍管理
B.項目綜合管理
C.項目溝通管理
D.項目合同管理
3.下列對項目管理組織的建立步驟排序正確的是( )。
①工作崗位與工作職責確定;
②人員配置;
③確定合理的項目目標;
④確定組織目標和組織工作內容;
⑤確定項目工作內容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不屬于職能式組織結構優(yōu)點的是( )。
A.項目團隊中各成員無后顧之憂
B.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來
C.有利于項目的專業(yè)技術問題的解決
D.當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性
5.項目組織再造所遵循的原則不包括( )。
A.處理好調整的時機問題
B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
C.能調則調，能大動不小調
D.避免因人調整組織設置
6.不屬于工程項目人力資源管理基本內容的是( )。
A.項目組織計劃
B.人員獲取
C.項目雇員考核
D.項目進度計劃
7.下列有關項目團隊人員獲取的說法不正確的是( )。
A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決
C.項目人力資源的獲取階段的主要成果是項目團隊名錄及人員配備計劃
D.項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確保可得到的資源能滿足項目的需要
8.以下有關項目經理的能力說法正確的是( )。
A.對大部分事情，項目經理在決策前應請示上級決策者
B.項目經理是整個團隊的負責人，要獨立地領導團隊完成項目任務
C.項目經理必須是技術權威
D.項目經理的管理主要限于項目內部，因此對社交談判能力沒有要求
9.項目團隊的最好狀態(tài)是在( )。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.表現(xiàn)階段
10.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
A.培訓
B.開展團隊建設性活動
C.營造艱苦的工作環(huán)境
D.表彰與獎勵體系
11.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項目范圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
12.有關各項工作之間的邏輯關系的敘述不正確的是( )。
A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定
C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關系
D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系
13.假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作( )。
A.總時差為零
B.自由時差等于總時差
C.自由時差為零
D.自由時差小于總時差
15.在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括( )。
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進度計劃預測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
16.工程建設其他費用不包括( )。
A.生產家具購置費
B.與未來企業(yè)生產經營有關的費用
C.土地使用費
D.建設單位管理費
17.下面有關設計概算的說法錯誤的是( )。
A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行
B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類
D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成
18.編制工程項目費用計劃的基礎是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項目進度計劃
D.費用估算
19.某工程施工到2002年8月，經統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( )。
A.施工原因導致的經濟損失
B.物價上漲引起的費用偏差
C.業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費用偏差
二、多項選擇題
1.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.工作大綱
D.項目其他階段的成果
E.各種假設
2.在建立工作分解結構的各步驟中，將( )幾項結合在一起，即形成了工作分解結構。
A.建立項目財務圖表
B.確定項目的組成結構
C.建立項目組織結構
D.劃分項目建設階段
E.建立編碼體系
3.下列關于工程項目范圍確認的敘述中正確的是( )。
A.范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質量進行檢查
B.范圍確認與質量控制等同
C.范圍確認的步驟為測試、評價、試用。
D.范圍確認是業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。
E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據(jù)
4.下列關于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是( )。
A.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層
B.管理層次過少將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
D.操作層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
E.一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次
5.在研究項目組織活動的問題時，要注意的問題包括( )。
A.組織要素的有用性
B.要素的相關性
C.要素的能動性
D.要素獨立性
E.運動規(guī)律性
6.下列屬于工程項目管理組織結構確定依據(jù)的是( )。
A.項目自身的特點
B.項目的資源情況
C.國家的有關法規(guī)
D.同類項目的管理組織結構形式
E.承擔項目公司的項目管理要求與管理水平
7.下列對矩陣式組織結構的特點敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復雜
B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
C.項目管理權力易于平衡
D.團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.團隊成員無后顧之憂
8.有關工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是( )。
A.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
C.管理的重點與工程項目的內容密切相關
D.不受項目組織形式的影響
E.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
9.下列有關項目雇員考核敘述正確的是( )。
A.對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作質量、工作態(tài)度、工作成本四個方面
B.對團隊成員考核的方式主要有任務跟蹤、突擊檢查、階段總結匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評
C.考核的管理包括考核結果的分析、考核分析結果的紀錄、結果的反饋與工作調整、結果的使用
D.對項目雇員的考核不利于調動成員的積極性
E.對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識
10.下列有關項目經理的主要工作的表述正確的是( )。
A.項目經理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動
B.項目工作大綱是指導項目工作的綱領性文件，是項目經理工作的重要內容之一
C.管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D.管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經常性的檢查
E.搞好項目團隊建設是項目經理的一項重要工作
參考答案
一、單項選擇題
1.A2.D3.B4.D5.D6.B
7.D8.B9.C 10.D 11.C 12.B 13.A 14.B 15.C
16.A 17.B 18.D 19.A20.C
二、多項選擇題
1.ABDE2.BCDE3.ACD4.ACE5.ABCE
6.ABCE7.ABE8.ABCE9.CE10.ABE
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