2016咨詢工程師組織管理仿真題
單項選擇題
1、貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產制造的( )。
A.質量達到合同質量標準
B.成本控制在合同價格以內
C.進度按照合同工期進行
D.安全措施符合合同約定
2、工程項目實施階段，節約工程資源的主要途徑是( )。
A.做好對工、料、機的計劃與控制
B.做好施工設備和臨時設施以及后勤供應
C.做好前期資源準備計劃
D.縮短工期
3、工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內容不包括( )
A.人員角色與職責分工
B.人員配備管理計劃
C.團隊成員確定
D.制作組織圖表
4、為了做好項目組織計劃工作，首先要進行( )
A.人員配備計劃編制
B.工作分析
C.組織關系圖編制
D.人員來源分析
5、咨詢工程師協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議起草的工作，是在( )
A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目實施階段
D.項目投產后階段
6、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設具有( )
A.風險性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉性
7、 項目采購計劃是項目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.總結
8、系統管理的理論基礎是( )。
A.組織論
B.系統工程
C.方法論
D.風險管理
多項選擇題
9、《工業項目可行性研究報告質量評價標準》中，屬于市場調查分析情況綜合評價的有( )。
A.對產品結構符合市場需求的論證情況
B.制定營銷戰略情況
C.對合理布局的論證情況
D.預測方法選用情況
E.對外部配套條件論證情況
10、 組織結構設計的工作包括( )。
A.組織層次設計
B.組織結構形式設計
C.各層次的組織單元設計
D.部門工作流程設計
E.相互關系框架設計
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