2016咨詢工程師方法實務練習試題

　　簡答題

　　1、【背景資料】為提高生產率，某大型企業新上一條生產線，需要購置一批生產設備，在購置設備時，可有兩種方案選擇：一是進口國外的生產設備;二是使用國內設備。若購置國外設備，每臺的價格為4萬美元/臺，運雜費及保險費為2500美元/臺，進口關稅及增值稅約為18美元/臺，每臺設備只需一名操作員，人均工資為18000元/年，設備的使用壽命為12年，在12年內，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費用6萬元，小修費用3萬元，年運行費為10000元/臺。若使用國內設備，每臺設備的價格為12萬元/臺，每臺設備需3名操作員，人均工資為10000元/臺，需要繳納的購置稅費等約2萬元/臺，使用壽命為12年，在12年內，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費用4萬元，小修2萬元，年運行費為3000元/臺。

　　【問題】：已知外匯牌價為8.3元/美元，影子匯率換算系數為1.08，社會折現率為10%，進口設備所耗勞動力影子價格換算系數為1.15，試問哪種方法最好?

　　2、M石油公司與某國政府簽訂了石油開采協議。根據協議，M石油公司需向該國政府支付4億美元租賃費用;生產期間每年向該國政府支付10%的凈收入(售油收入一經營成本一運輸費用);在產量累計達到1億桶以后，油田及相關設施無償移交該國政府。在項目實施前，M石油公司擬訂了生產能力為每日3.6萬桶和4.1萬桶兩個建設方案。

　　按照3.6萬桶/d的生產能力，該油田建設投資估算參數見表1。

　　表1油田主要生產設施裝備投資費用及朗格系數

設備名稱	設備費用/百萬美元	朗格系數
渦輪機	33.2	2.5
壓縮機	24.8	2.8
儲油容器和油罐車	25.6	2.7
閥門	7.2	3.8
開關	4.8	2.4

　　M石油公司所采石油將出售給該國煉油公司，價格為51.50美元/桶。經營成本估計為20.50美元/桶，輸油到該國煉油公司的運輸費用估計為3.25美元/桶。

　　(建設投資和租賃費用均發生在生產期初)

　　【問題】

　　1.如果選擇生產能力為每日4.1萬桶的方案，估算該項目的建設投資(生產能力指數為0.95，綜合調整系數取1)。

　　2.當生產能力為每日4.1萬桶、最低投資收益率為15%時，分析判斷M公司投資該油田的價值。

　　3.如果最低投資收益率為15%，生產能力每日3.6萬桶的方案與每日4.1萬桶的方案比較，哪個方案更好?

　　(注：一年按365 d計算，計算期取整數年，計算結果保留兩位小數;復利系數見表2)

　　表2復利系數表

		(F/P，i，n)	(P/F，i，n)	(A/P，i，n)	(P/A，i，n)	(A/F,i，n)	(F/A，i，n)
	5	1.276 3	0.783 5	0.230 97	4.329 5	0.180 97	5.525 6
	6	1.340 1	0.746 2	0.197 02	5.075 7	0.147 02	6.801 9
	7	1.407 1	0.710 7	0.172 82	5.786 4	0.122 82	8.142 0
5%	8	1.477 5	0.676 8	0.154 72	6.463 2	0.104 72	9.549 1
	9	1.551 3	0.644 6	0.140 69	7.107 8	0.090 69	11.027
	10	1-628 9	0.613 9	0.129 50	7.721 7	0.079 50	12.578
	5	2.011 4	0.497 2	0.298 32	3.352 2	0.148 32	6.742 4
	6	2.313 1	0.432 3	0.264 24	3.784 5	0.114 24	8.753 7
	7	2.660 0	0.375 9	0.240 36	4.160 4	0.090 36	11.O67
15%	8	3.059 0	0.326 9	0.222 85	4.487 3	0.072 85	13.727
	9	3.517 9	0.284 3	0.209 57	4.771 6	0.O59 57	16.786
	10	4.045 6	0.247 2	0.199 25	5.018 8	0.049 25	20.304

　　3、某新建高速公路項目總投資95億元人民幣，總長度約150km，途經某貧困地區。項目資金來源如下：某國際金融機構貸款3億美元，國內商業銀行貸款50億元人民幣，其余由交通部門和當地政府解決。該國際金融機構要求其部分貸款用于從國外采購8套相同的公路專用設備，且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10%。該設備的外貿手續費費率為1.5%，進口關稅稅率為10%，國內運雜費為30萬元/套，假定其他稅費不考慮(外匯牌價按1美元=7.8元人民幣)。

　　A咨詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時，首先對項目進行費用和效益識別，認為該項目的國民經濟效益主要有：(1)高速公路收費增加;(2)汽車運輸費用節約;(3)乘客行程時間節省;(4)每年交通部門增撥公路養護專項補貼;(5)交通事故減少等。

　　A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時，認為減輕項目途經地區的貧困是本項目的目標之一，并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系;通過財富排序法調查了部分村莊的農戶貧富狀況，并對代表性農戶進行了個別訪談。

　　【問題】

　　1.每套公路專用設備的到岸價不高于多少美元，才符合國際金融機構的要求?

　　2.在A咨詢公司識別的國民經濟效益中，哪些是正確的?

　　3.A咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時，垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么?它們各分析哪些因素之間的邏輯關系?

　　4.本項目是否適用財富排序法進行社會評價?簡述財富排序法的適用條件。

　　5.A公司調查時可采用哪些類型的個別訪談。

　　7、世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。

　　項目經理編制了咨詢服務進度計劃，如圖1所示。

　　由于A、I、J工作均為現場考察，項目組織安排甲專業咨詢工程師按A—I—J順序通過實地考察完成，并相應調整了咨詢服務進度計劃。

　　調整后的咨詢服務進度計劃執行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據咨詢工作內容的要求，F工作必須安排在A工作完成之后開始，并在I工作開始之前完成。經過項目經理確認，F工作的持續時間為3周。

　　該計劃執行到第15周周末時檢查發現，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。

　　【問題】

　　1.針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容，咨詢公司選派項目經理時，還應該考慮項目經理具備哪些條件?

　　2.為使甲專業咨詢工程師按A—I—J順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調整?調整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業咨詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?

　　3.確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。

　　4.分析該項目第15周周末的進度偏差和費用偏差。

　　8、 某咨詢機構受政府委托，研究制定某地區經濟社會發展規劃。在咨詢機構召開的規劃研究準備會上，甲咨詢工程師提出，應認真研究規劃的現實基礎和發展條件，全面反映該地區現狀和問題，提出當地的發展目標和產業結構調整方向，特別要把影響規劃實現的各種不利因素和風險表述清楚。

　　調研中，得知該地區2008年的名義GDP(國內生產總值)為802億元，實際GDP為698億元。在參考了其他材料后，乙咨詢工程師做出兩項判斷：(1)由于該地區存在摩擦性失業，因此沒有實現充分就業;(2)由于當地經濟增長處于高漲期，潛在GDP應高于實際GDP。

　　【問題】

　　1.甲咨詢工程師的觀點是否正確?區域發展目標一般應包括哪幾個方面?產業結構研究應包括哪些內容?

　　2.計算2008年該地區GDP平減指數，并解釋其經濟含義。

　　3.乙咨詢工程師的兩項判斷是否正確?說明理由。

　　9、某高耗能工業項目生產X產品，生產過程有A、B、c三個環節，設計生產規模是30萬t/年。在達產年份，生產過程各環節的能源消耗見表5。

　　襲5x產品生產過程各環節的能源消耗

　　【問題】

　　1.計算該項目單位產品的能耗指標(kg標準煤/t)。

　　2.假定該國內生產X產品的先進能耗水平是420kg標準煤/t，平均能耗水平是445kg標準煤/t，評價該項目的能耗水平。

　　3.根據上述計算結果，從節能降耗的角度看，對該項目的建設方案，應加強哪些方面的研究?

　　(計算過程和結果數值均保留整數)

　　注：各類能源熱值：1kg標煤熱值=7000kcal1kg原煤熱值=5000kcal;1kg柴油熱值=l0500kcal;1kW·h電=2500kcal(按火力發電煤耗計算)。

　　10、經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織施工公開招標，招標工作主要內容確定如下：

　　(1)成立招標工作小組;

　　(2)發布招標公告;

　　(3)編制招標文件;

　　(4)編制標底;

　　(5)發放招標文件;

　　(6)組織現場踏勘和招標答疑;

　　(7)投標單位資格審查;

　　(8)接受投標文件;

　　(9)開標;

　　(10)確定中標單位;

　　(11)評標;

　　(12)簽訂承發包合同;

　　(13)發出中標通知書。現有A、B、C、D共4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的

　　數據如表1所示。

　　表1各投標單位的報價和工期

投標單位	A	B	C	D
報價／萬元	3420	3528	3600	3636
工期／d	460	455	460	450

　　經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：

　　(1)報價以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標，評分方法是：報價-3%為100分，在報價-3%的基礎上，每上升1%扣5分。

　　(2)定額工期為500d，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5d扣2分。

　　(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

　　(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗各為15%。

　　【問題】

　　1.如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。

　　2.在表2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據總得分列出名次并確定中標單位。

　　表2各項指標得分及總得分

	投標單位
項目	A	B	C	D	總權重
投標報價/萬元
報價得分/分
投標工期/d
工期得分/分
企業信譽得分/分
施工經驗得分/分
總得分/分
名次

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