2016咨詢工程師《工程咨詢概論》常見考點

　　2016年咨詢工程師考試將于4月16-17日進行，不知道大家都復習得怎么樣了呢?下面百分網小編為大家搜索整理了關于咨詢工程師《工程咨詢概論》常見考點，歡迎參考學習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　考點一：我國工程咨詢業未來發展規劃

　　(頁碼：《工程咨詢概論》P35-36)(關聯度Ⅱ)

　　(1)加快工程咨詢理論方法和技術創新。包括：樹立符合科學發展觀要求的新咨詢理念、加快開展工程咨詢理論方法和技術創新研究、推動創新研究成果的應用。

　　(2)促進工程咨詢全面協調發展。包括：加快推進工程項目全過程管理、大力加強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開發新領域業務。

　　考點二：工程咨詢單位業務的市場開發

　　(頁碼：《工程咨詢概論》53～55工程咨詢單位市場開發)(關聯度Ⅱ)

　　1.工程咨詢市場特點

　　①國際工程咨詢簽約各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務、會計法規等，涉及不同的經濟發展水平，不同的社會文化環境和地理氣候條件等。這些因素遠比國內市場環境復雜得多。

　　②國際工程咨詢項目往往受工程所在國政治、經濟等各種風險的影響，風險相對較大。

　�、墼诤贤�管理方面，雖然國際工程項目應嚴格地按照國際通用合同條件和國際慣例進行管理，但項目參與各方往往來自不同的國家，對合同條款的理解易產生歧義，當出現爭端時，處理起來往往較為復雜和困難。

　�、車�際工程咨詢通常采用國際被廣泛接受的發達國家的標準、規范和規程，但也涉及工程所在國使用的標準、規范和規程。

　　2.市場調查

　�、僬�治法律環境調查;②經濟環境調查;③社會人文環境調查;④技術應用環境調查;⑤市場容量調查。

　　3.目標市場選擇與市場定位

　　(1)市場細分。

　　(2)目標市場選擇。

　　外部環境因素包括：工程所在國家政局穩定性、經濟發展狀況與貨幣穩定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。

　　自身條件包括：經營范圍、專業特長、技術力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優勢等。

　　(3)市場定位。

　　(4)主要營銷手段。

　�、俳�立網頁

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　�、輰�業出版物

　　⑥保持良好的公共關系

　　4.項目的分析與選擇

　　(1)由公司的業務開發部門(市場部)完成項目分析;

　　(2)專業部門深入分析項目;

　　(3)編寫咨詢服務建議書，遞交建議書。

　　考點三：工程咨詢單位的風險管理

　　(頁碼：《工程咨詢概論》74～78)(關聯度Ⅱ)

　　1.風險管理流程

　�、亠L險識別

　�、陲L險分析

　�、埏L險應對

　�、茱L險監控

　　2.風險的類別

　　(1)政治風險。如政局不穩，民族矛盾激化、發生政變或動亂;對外關系緊張或發生邊界沖突;經濟狀況不穩定、爆發金融危機;對外開放程度低，存在保護主義或排外性;政府信用度低，存在腐朽行為或拖欠債務等。

　　(2)市場風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。

　　(3)管理風險。如對國際工程承包規則不熟悉，經驗不足等。

　　(4)法律風險。如法律不健全，有法不依、執法不嚴等。

　　(5)財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產生的風險。

　　(6)道德風險。咨詢人員執業不規范、不遵守職業道德行為給咨詢單位帶來的風險。

　　3.工程咨詢單位風險管理策略

　　(1)針對咨詢單位的風險管理策略

　　1)建立規范的內部治理結構

　　2)健全內部風險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責任賠償制度

　　5)推廣擔保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實行合伙人機制

　　(2)針對咨詢人員的風險管理策略

　　1)強化合同履約意識

　　2)提高專業技能

　　3)投保職業責任保險

　　4)加強自身管理

　　5)提高職業道德素質

　　考點四：現代工程咨詢方法體系

　　(頁碼：《工程咨詢概論》149～153)(關聯度Ⅰ)

　　圖6-1　工程咨詢方法體系

　　考點五：調查法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》153～154)(關聯度Ⅰ)

　　1.問卷調查——項目立項過程和社會評價中多用。

　　2.專家調查——這種調查法可在市場分析和項目評價中采用。

　　3.現場調查——工程設計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現場調查法。

　　4.現場測量

　　5.歷史資料調查

　　6.文案調查

　　重點：什么情況下用什么方法。

　　考點六：對比法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》154～156)(關聯度Ⅱ)

　　1.有無對比——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態之比。

　　有無對比是投資項目咨詢評估最重要的方法�！坝许椖俊迸c“無項目”的投入之差與產出之差就是項目投資的成果。有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態的對比。投資在經濟學中屬于邊際增量的范疇。有項目與無項目之差就是投資項目的增量表示，邊際增量產生的效果就是投資效果的直接度量。

　　2.前后對比——將項目開始之前的狀態與項目完成之后某一時點的狀態進行對比。

　　前后對比方法，可以清楚地描述某事物不同時間點狀態的變化。在工程咨詢中，可以將項目開始之前的狀態與項目完成之后某一時點的狀態進行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量對比。

　　3.橫向對比——橫向對比是同一行業類似項目的比較。

　　橫向對比是將同一行業類似項目在投入、產出、成本、效益、技術水平、資源消耗、能源節約、環境保護等方面的指標進行比較。

　　橫向對比多用于競爭力分析，也可用于行業發展研究。

　　4.規制對比——咨詢人員應遵循和比照相關規定和要求從事咨詢業務。

　　規制包括國家、政府部門頒布的法律、法規和部門規章制度，以及依法訂立的經濟合同等。咨詢人員應遵循和比照相關規定和要求從事咨詢業務。規制常見如下形式：

　　(1)法律、法規(2)政府政策(3)規劃(4)項目的批復文件(5)項目合同

　　5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。

　　6.方案對比——任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

　　方案比選是工程咨詢常用的方法。包括技術工藝可行、場(廠)址選擇、環境保護、安全衛生、工程投資、融資、投資效益、工程風險控制等方案，經過比選優化，最終作出投資建設決策。

　　重點：方法的內涵。

　　考點七：邏輯框架法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》162～175)(關聯度Ⅰ)

　　1.邏輯框架法的概念

　　(1)邏輯框架法的基本概念

　　邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。

　　邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產生某種結果;這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。

　　(2)邏輯框架法的基本結構

　　邏輯框架的基本結構是一個4×4的矩陣，如表6-1所示。

　　表6-1　邏輯框架矩陣的基本結構

　　2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　　(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業發展戰略相適應;

　　(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;

　　(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具;

　　(4)項目后評價與審計階段。監督、回顧和評價項目的工具。

　　3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關系

　　(1)邏輯框架法的目標層次

　　目標、目的、產出、投入和活動。

　　1)目標：通常是指高層次的目標，即宏觀計劃、規劃、政策和方針等，該目標可由幾個方面的因素來實現。宏觀目標一般超越了項目的范疇，它是指國家、地區、部門或投資組織的整體目標以及項目對其可能產生的影響。

　　2)目的：目的是指“為什么”要實施這個項目，即項目直接的效果、效益和作用。一般應考慮項目為受益目標群體帶來什么，主要是社會和經濟方面的成果和作用。

　　3)產出：這里的“產出”是指項目的具體成果，即項目的建設內容或投入的產出物。一般要提供項目可計量的直接結果。

　　4)投入和活動：該層次是指項目的實施過程及內容，主要包括資源的投入量和時間等。

　　(2)邏輯關系

　　邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于項目層次描述與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。

　　(3)項目邏輯框架矩陣的編制

　　邏輯框架矩陣的編制不是一次性的工作，而是一個反復工程。

　　考點八：綜合評價法的應用

　　(頁碼：《工程咨詢概論》175～177)(關聯度Ⅱ)

　　(1)確定目標

　　(2)確定評價范圍

　　(3)確定評價指標和標準

　　(4)確定指標的權重

　　(5)確定綜合評價判據

　　(6)選擇評價方法，進行綜合評價

　　考點九：工程咨詢服務投標

　　(頁碼：《工程咨詢概論》189～194)(關聯度Ⅱ)

　　1.投標準備

　　(1)組織咨詢項目的投標班子

　　(2)咨詢單位實力介紹文件

　　2.投標文件的編制

　　(1)編制準備工作

　　(2)技術建議書的編制

　　(3)財務建議書的編制

　　3.合同談判

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