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2017注會考試《公司戰略管理》第一章練習題

　　2017年注會新一輪的備考已經開始了，為方便廣大考生復習備考，以下是yjbys網小編整理的關于注會考試《公司戰略管理》第一章練習題，供大家備考。

2017注會考試《公司戰略管理》第一章練習題

　　一、單項選擇題

　　1、下列關于企業各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是(B)

　　A總體戰略→公司最高管理層 B業務單位戰略→職能部門管理層

　　C業務單位戰略→事業部門管理層 D職能戰略→職能部門管理層

　　2、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關注價格，更多的是追求與眾不同的產品與服務，因此，w公司將以成本領先的戰略方式轉向差異化的產品生產，以謀求高額利潤。根據以上描述，w公司進行戰略變革的動因是(A)

　　A外部環境的變化 B技術和工作方面的變化

　　C管理及工作變化 D組織結構和規模變化

　　3、隨著科學技術的快速發展，信息技術在戰略中發揮著至關重要的作用，下列選項中，不屬于信息和通信技術的是(B)

　　A傳感技術 B開發技術 C計算機技術 D通信技術

　　4、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進行網絡促銷，類似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現的戰略是(A)

　　A職能戰略 B業務單位戰略 C廣告戰略 D總體戰略

　　5、為了迎戰百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99元的飲料配方，此事被《紐約時報》稱為美國商界100年來最重要的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領導者地位受到了挑戰，其可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據以上描述，可口可樂的戰略變革的種類屬于(B)

　　A技術變革 B產品或服務變革 C結構和體系變革 D人員變革

　　6、當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，這是的變革是(B)

　　A協調變革 B計劃變革 C接受變革 D迫使變革

　　7、公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來十年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于(A)

　　A總體戰略 B競爭戰略 C業務單位戰略 D職能戰略

　　8、進行戰略分析時需要考慮很多方面，但主要是(D)

　　A企業能力分析 B經營環境分析 C行業環境分析 D外部環境分析和內部環境分析

　　9、下列各項中屬于業務單位戰略的事是(C)

　　A發展戰略 B穩定戰略 C成本領先戰略 D收縮戰略

　　10、甲乙兩個公司具有長期的業務合作關系，在合作的過程中，雙方會嚴謹的對待各自的利益矛盾與沖突，在考慮滿足自己利益的同時，也會考慮對方的利益。根據以上描述，其屬于權力應用中的(D)

　　A折中 B對抗 C和解 D協作

　　11、公司為了選擇適應的戰略制定方法，在評估戰略備選方案時，通常使用的標準不包括(C) A可接受性標準 B適宜性標準 C財務標準 D可行性標準

　　12、變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)

　　A文化障礙 B私人障礙 C發展障礙 D管理障礙

　　13、甲公司屬于大型和分散化經營的企業，首席執行官很難適當控制所有部分，因此將公司劃分為各個事業部，由每個業務單位面向不同的市場，處理各事業部的事務，以上描述體現的戰略為(C) A公司戰略 B職能戰略 C業務單位戰略 D總體戰略

　　14、達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是(D)

　　A企業的管理層次數目是高長型還是扁平形結構 B決策權力集中還是分散

　　C企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位 D企業員工的文化程度

　　15、下列選項中，屬于公司建立戰略目標的目的是(D)

　　A獲得良好的現金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報率 D產品質量壓倒對手

　　16、在戰略變革的發展階段中，對公司制定的戰略沒有發生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據以上描述，體現的戰略變革的發展的階段是(D)

　　A全面階段 B不斷改變階段 C漸進階段 D持續階段

　　17、下列選項中，屬于競爭戰略的是(A)

　　A集中化戰略 B穩定戰略 C財務戰略 D收縮戰略

　　18、由于工人階級與雇主之間的談判，導致西歐和北歐國家同一產業的企業在不同國家的工資福利會存在較小的差別。其體現的權力來源是(A)

　　A利益相關者集中程度或聯合的程度 B參與或影響企業戰略決策與實施過程

　　C個人的素質和影響 D在管理層次中的地位，

　　19、戰略管理過程包括企業戰略管理的三個核心領域，他們是(A)

　　①戰略變革②戰略分析③戰略制定④戰略選擇⑤戰略實施⑥戰略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功的從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化彩色和文件解決方案的供應商，實現了從我們“生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于(B) A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標 D經營哲學

　　21、在公司戰略的現代概念中，將戰略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據以上描述，體現的是戰略的(A)

　　A計劃性 B適應性 C長期性 D全局性

　　22、在處理變革的阻力時，管理層應當考慮的方面不包括(C)

　　A變革的管理方式 B變革的節奏 C變革的時間 D變革的范圍

　　23、下列各項中，不屬于總體戰略的核心要素的是(C)

　　A進行什么樣的多元化 B各個業務單元之間投資資本的分配方式

　　C地理區域性市場覆蓋面及縱向一體化程度

　　D努力將多元化同那種能夠創造強大公司認知的主題聯系起來

　　24、在管理者選擇戰略變革時機時，下列哪項是管理者認知變革力量大小的根據(C)

　　A知識 B直覺 C信息 D經驗

　　25、下列關于可選擇的戰略類型的說法不正確的是(D)

　　A包括總體戰略選擇單位戰略選擇職能戰略選擇三個層次

　　B總體戰略包括發展戰略穩定戰略和收縮戰略三種基本類型

　　C業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略差異化戰略和集中化戰略三種基本類型

　　D職能戰略僅包括市場營銷戰略生產運營戰略研究與開發戰略人力資源戰略和發展戰略

　　26、由于丙公司生產的產品供不應求，因此與其產品為原材料的購買商則對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是(B)

　　A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換權力

　　C個人的素質和影響 D參與或影響企業戰略決策與實施過程

　　27、東方公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機，微波爐，加濕器，飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場上通過收購其他生產微波爐的公司，使微波爐的生產能力和市場占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰略屬于(A)

　　A公司戰略 B業務單位戰略 C職能戰略 D企業整體戰略

　　28、下列選項中，關于企業經營哲學的表述正確的是(A)

　　A闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍

　　B公司為其經營活動方式所確立的價值觀基本信念和行為準則

　　C闡述公司組織的根本性質和存在理由

　　D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標準

　　29、用“銷售最大化”模型表達對經理人員強調銷售額的重要性的理解。是觀點的代表人物是(A) A鮑莫爾 B馬里斯 C威廉森 D彭羅斯

　　30、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產交通運輸酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于(A)

　　A總體戰略 B職能戰略 C財務戰略 D業務單位戰略

　　31、某公司是一家大型商場，在過去的幾年中一直維持實體店銷售，具有很高的信譽和知名度。近期，該公司通過市場調查發現，網上購物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網上購物商城，以扭轉局面增加銷售量。該公司采取的這種戰略變革是(C) A提前性變革 B必要性變革 C反應性變革 D危機性變革

　　32、側重于為企業內各職能部門配置企業內部資源的是(B)

　　A公司戰略 B職能戰略 C業務單位戰略 D競爭戰略

　　33、下列屬于企業組織的根本性質和存在理由的直接體現是(C)

　　A公司目標 B公司戰略 C公司目的 D公司宗旨

　　二、多項選擇題

　　1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發展 D創新

　　2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會 B慈善機構 C世界衛生組織 D民間組織

　　3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(ABCD)

　　A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現金流

　　4、公司目標是一個體系，從整體公司的角度看，關于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務業績以及戰略業績有關的標準 B財務目標體系只需要從長期目標角度體現

　　C公司管理層提高財務業績的同時還需要提高公司競爭力

　　D戰略目標體系只需要從短期目標角度體現

　　5、關于企業戰略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰略和業務單位戰略之分 B協同作用對于職能戰略具有重要意義

　　C三個層次的戰略的側重點和影響范圍都是相同的 D競爭戰略是公司的二級戰略

　　6、下列選項中，屬于企業職能戰略的有(ABCD)

　　A研究與開發 B營銷計劃 C信息技術 D人力資源管理

　　7、下列選項中，屬于內部環境分析的有(CD)

　　A行業環境分析 B經營環境分析 C企業能力分析 D核心競爭力分析

　　8、公司在選擇戰略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰略付諸實施，需要解決的主要問題有(ABCD)

　　A需要有一個有效的組織結構 B戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統

　　C人員和制度頗為重要 D必須協調好企業戰略結構文化和控制諸方面

　　10、下列選項中，屬于戰略變革的發展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進變革 B漸進變革 C連續變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產的產品進行改進，大力開發新產品，同時，引進先進的生產設備，完善工作流程。根據以上資料，體現的戰略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術變革 C產品和服務變革 D結構和體系變革

　　12、信息管理者是識別變革力量大小的根據，下列選項中，屬于戰略變革時機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革

　　13、戰略變革的主要任務包括(ABC)

　　A企業戰略重新進行定位 B重新設計企業的組織結構

　　C調整企業理念 D重新設計公司的生產流程

　　14、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)

　　A當利益集團出現矛盾時，高級管理層應當支持代理人 B審議和監控變革的進程

　　C簽署和批準變革，并保證將它們公開 D必須贏得關鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會對人們的境遇甚至健康產生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感

　　16、變革的過程可能會對企業人員的健康產生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點和工作模式造成的 C環境變化 D不確定性可能導致無安全感

　　17、甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據以上描述，體現的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態度 B變革的管理方式 C變革的節奏 D變革的范圍

　　18、管理學界對投資者與經理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰略理論

　　19、企業外部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務

　　C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權力是個人或利益相關者能夠采取某些行動的能力，其中，企業利益相關者的權力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力

　　C個人的素質和影響 D參與或影響企業的戰略決策與實施過程

　　、企業各方利益相關者在企業戰略決策與實施過程中權利的應用，常見的行為模式有(ABCD) A不堅定行為與不合作行為的組合 B堅定行為與合作行為的組合

　　C堅定行為和不合作行為的組合 D不堅定行為與合作行為的組合

　　22、信息技術對企業的發展和成功具有至關重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上是因為它至少提前10年將信息技術和物流系統進行巧妙搭配。信息技術在戰略管理中發揮的重要作用有(ABCD)

　　A有助于企業迅速獲得外部信息 B及時發現企業內部的優勢

　　C對企業建立戰略聯盟發揮重要作用 D發現企業內部存在的弱點

　　23、對于戰略的定義有不同的表述，將戰略表述為“一系列或整套的決策或行動方式”“戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)”。對于這類觀點的說法正確的有(BD) A這些觀點屬于戰略傳統概念的范疇 B這些觀點屬于戰略現代概念的范疇

　　C這些觀點反映的戰略具有計劃性全局性和長期性的屬性

　　D這些觀點反映的戰略具有應變性競爭性和風險性的屬性

　　24、下列各項中，屬于企業業務單位戰略核心要素的有(ABC)

　　A低成本低價格戰略 B制定關鍵職能戰略，建立對市場有寶貴價值的資源

　　C地理區域性市場覆蓋面及縱向一體化程度

　　D采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業務單位

　　25、丁公司是廣東一家外貿型企業，從2011年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規模年產值數億元的企業內實施，期望改變企業整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業變革時應注意(ABC)

　　A變革的節奏 B變革的管理方式 C變革的范圍 D變革的動力

　　26、公司戰略可以劃分的層次包括(ABCD)

　　A總體戰略 B公司層戰略 C業務單位戰略 D職能戰略

　　27、戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有(ABCD)

　　A需要有一個有效的組織結構 B人員和制度的管理頗為重要

　　C要協調好企業戰略結構文化和控制諸方面 D公司政治扮演著重要角色

　　28、企業常用的戰略分析工具包括(ABD)

　　A波士頓矩陣 B通用矩陣 C內插法 D SWOT分析

　　29、企業戰略變革面臨的障礙有(ABCD)

　　A文化障礙 B變革對個人收入的影響

　　C對于未知的恐懼 D選擇性的信息處理導致員工忽略管理層對于變革的要求

　　30、下列關于戰略變革動因的說法中，正確的有(ABCD)