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2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測試題及答案

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2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測試題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)同度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該被視為什么資源?

　　A.技術(shù)資源 B.商譽(yù)

　　C.組織資源 D.人力資源

　　2. 概括起來說，企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。

　　A.配置資源 B.協(xié)調(diào)資源

　　C.分配資源 D.綜合資源

　　3. 美國拍立得(Polaroid)公司的獨(dú)特競爭能力就是基于它的獨(dú)特的無形資源——即時(shí)成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場，所以說，這種技術(shù)訣竅是有價(jià)值的，既受到專利保護(hù)，又免受模仿的威脅。所謂資源是有價(jià)值的，是指這種資源能有助于創(chuàng)造對(duì)公司產(chǎn)品的( )。

　　A.改進(jìn) B.需求

　　C.保護(hù) D.銷售

　　4. 在本世紀(jì)20年代，福特汽車公司通過第一個(gè)采用裝配流水線的汽車制造技術(shù)，使它獲得了超越通用汽車公司的競爭優(yōu)勢，并迅速成為行業(yè)老大。這種競爭能力屬于下列哪種能力?

　　A.易于模仿 B.難以模仿

　　C.難以復(fù)制 D.具有價(jià)值性

　　5. 所建立的模仿障礙越大，模仿就越難，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越持久。然而，任何獨(dú)特競爭能力最終是被競爭對(duì)手所模仿的，這里的關(guān)鍵因素是競爭者模仿( ) 。

　　A.所花費(fèi)的時(shí)間 B.利用的技術(shù)

　　C.應(yīng)用的設(shè)備 D.所應(yīng)用的市場戰(zhàn)略

　　6.麥肯錫的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種苛刻而積極的工作態(tài)度，使得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰(zhàn)自我，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。這種競爭優(yōu)勢能力屬于下列哪種企業(yè)能力?

　　A.易于模仿 B.難以模仿

　　C.難以復(fù)制 D.具有價(jià)值性

　　7. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為( ) 。

　　A.經(jīng)驗(yàn)效益 B.成本曲線

　　C.成本優(yōu)勢 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　8. 當(dāng)市場更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某些性能、特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競爭地位就會(huì)是( ) 。

　　A.非常不利的 B.非常有利的

　　C.與原有市場地位相同 D.夾在中間

　　9. 企業(yè)的財(cái)務(wù)比率通常可以分為：流動(dòng)性測定比率;活動(dòng)性測定比率;償債能力測定比率;盈利性測定比率和( )。

　　A.市況測定比率 B.存貨周轉(zhuǎn)率

　　C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.資產(chǎn)負(fù)債率

　　10. 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈通常是由各種各樣的活動(dòng)所組成。對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì)，一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和弱點(diǎn);另一方面也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的( ) 。

　　A.內(nèi)部聯(lián)系 B.不同特點(diǎn)

　　C.彼此間的重要性 D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性

　　二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)

　　1. 企業(yè)的獨(dú)特競爭能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來源：一是企業(yè)所具有的資源;另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源?

　　A.技術(shù)資源 B.財(cái)務(wù)資源

　　C.實(shí)體資源 D. 人力資源

　　E.組織資源

　　2.企業(yè)資源按照其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，可以分為下列哪些資源?

　　A.可持續(xù)資源 B.流量資源

　　C.存量資源 D.短周期資源

　　E.標(biāo)準(zhǔn)周期資源

　　3. 根據(jù)定義，企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源，但企業(yè)能力不存在于公司中的某個(gè)單個(gè)人員身上，而更多地體現(xiàn)在公司范圍內(nèi)個(gè)人之間的下列哪些方式上?

　　A.相互關(guān)系 B.相互作用

　　C.相互配合 D.做出決策

　　E.技術(shù)才能

　　4.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是下列哪幾種能力?

　　A.創(chuàng)造市場能力 B.具有價(jià)值判斷

　　C.獨(dú)特的能力 D.難以模仿

　　E.不可替代的能力

　　5. 因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競爭能力更具有持久性。除此外，還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗偁幠芰Τ志眯缘钠渌蛩兀菏窍铝心男┮蛩?

　　A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競爭對(duì)手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時(shí)間

　　C.市場的競爭程度 D.環(huán)境的不穩(wěn)定性

　　E.競爭對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式

　　6. 一般說來，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類?

　　A.進(jìn)行縱向分析 B.橫向比較分析

　　C.分類比較分析 D.綜合比較分析

　　E.系統(tǒng)過程分析

　　7. 價(jià)值鏈分析法由波特教授(M. E. Porter)提出。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種經(jīng)營管理活動(dòng)—— 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經(jīng)營管理包括下列哪些?

　　A. 設(shè)計(jì) B. 生產(chǎn)

　　C. 銷售 D.發(fā)運(yùn)

　　E. 支持性活動(dòng)

　　8. 價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可分成下列幾大類?

　　A.生產(chǎn)作業(yè) B.市場營銷

　　C.研究與開發(fā) D.支持性活動(dòng)

　　E.基本活動(dòng)

　　9. 價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)涉及到下列哪些主要部分?

　　A.進(jìn)料后勤 B.銷售

　　C.銷售服務(wù) D.發(fā)貨后勤

　　E.生產(chǎn)作業(yè)

　　10. 價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)要素包括下列哪些主要部分?

　　A.行政后勤 B.人力資源管理

　　C.技術(shù)開發(fā) D.供應(yīng)采購

　　E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

　　三、簡答題

　　1.簡述核心競爭力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。

　　2.經(jīng)驗(yàn)效益的來源有哪些?

　　3.生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開?

　　4.何為經(jīng)驗(yàn)效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么?

　　5.簡述企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力?

　　7.企業(yè)競爭核心能力由什么關(guān)鍵因素組成?

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注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測試題及答案

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