2016注會《公司戰(zhàn)略管理》章節(jié)試題及答案

　　一、單項選擇題

　　1、一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達9個管理層次，據(jù)此判斷明達公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　3、在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是( )。

　　A、波特

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是( )。

　　A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近

　　B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦

　　C、降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分攤成本

　　6、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。

　　A、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型結(jié)構(gòu)

　　7、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是( )。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　8、在下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費用項目或費用數(shù)額限制的預(yù)算是( )。

　　A、增量預(yù)算

　　B、零基預(yù)算

　　C、滾動預(yù)算

　　D、固定預(yù)算

　　9、股東觀認為評價企業(yè)業(yè)績的指標應(yīng)該是( )。

　　A、凈資產(chǎn)回報率

　　B、利潤率

　　C、銷售凈利率

　　D、股東回報率

　　10、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯誤的是( )。

　　A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

　　B、角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任

　　C、理性和邏輯是這一文化的中心

　　D、此類文化最常見于高科技企業(yè)

　　11、平衡計分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績效管理時，沒有考慮的角度是( )。

　　A、客戶角度

　　B、財務(wù)角度

　　C、內(nèi)部流程角度

　　D、外部環(huán)境角度

　　12、下列有關(guān)專題報告的說法，不正確的是( )。

　　A、突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　B、有助于企業(yè)對具體問題進行控制

　　C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D、專題報告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來完成

　　13、某指標高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險的信心，該指標是( )。

　　A、現(xiàn)金流量比率

　　B、速動比率

　　C、市盈率

　　D、股息率

　　二、多項選擇題

　　1、組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，下列屬于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的有( )。

　　A、合作

　　B、分工

　　C、人員

　　D、整合

　　2、下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有( )。

　　A、矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)

　　B、實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

　　C、職能專家不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D、制定決策迅速及時

　　3、A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會研究組織結(jié)構(gòu)問題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有( )。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級

　　5、下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有( )。

　　A、防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境

　　B、防御型組織可以減少環(huán)境動蕩的影響

　　C、一般來說，防御型組織要創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)

　　D、防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制

　　6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括( )。

　　A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出

　　B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

　　C、容易使不必要的開支合理化

　　D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

　　7、下列各項中，屬于顧客角度指標的有( )。

　　A、交貨時間

　　B、新客戶開發(fā)率

　　C、市場份額

　　D、在新工作中與顧客相處的時間

　　8、下列各項中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績衡量股東觀的有( )。

　　A、企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在

　　B、應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

　　C、股東回報率的計算以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

　　D、股東回報率的計算以市場價值為基礎(chǔ)

　　9、查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，下列類型中屬于該分類的有( )。

　　A、權(quán)力導(dǎo)向型

　　B、角色導(dǎo)向型

　　C、任務(wù)導(dǎo)向型

　　D、人員導(dǎo)向型

　　10、甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的指標有( )。

　　A、流動比率

　　B、速動比率

　　C、每股盈余

　　D、現(xiàn)金流量比率

　　11、統(tǒng)計分析報告和專題報告都屬于公司的戰(zhàn)略控制方法，下列報告中屬于專題報告的有( )。

　　A、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究

　　B、關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究

　　C、關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報告

　　D、企業(yè)資產(chǎn)負債表

　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、A

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。

　　2、A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

　　3、B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。

　　4、D

　　【答案解析】適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。

　　5、A

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。

　　6、C

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，另一名負責(zé)職能活動，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

　　7、A

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

　　8、B

　　【答案解析】本題考核預(yù)算與預(yù)算控制。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。

　　9、D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。

　　10、D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

　　11、D

　　【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡4個不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　12、A

　　【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明，所以選項A不正確。

　　13、C

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預(yù)期和信心。

　　二、多項選擇題

　　1、BD

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　2、ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

　　3、CD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。當企業(yè)逐步成長為有多個產(chǎn)品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

　　4、ABC

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分，所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責(zé)職能活動，所以選項D的說法不正確。

　　5、ACD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變，所以，選項B的說法錯誤。

　　6、ABC

　　【答案解析】本題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制的預(yù)算。因此會有上述缺點。

　　7、ABC

　　【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。顧客角度的指標包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發(fā)率。

　　8、ABD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運轉(zhuǎn)，這就引出一個結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法。

　　9、ABCD

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

　　10、AB

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。計量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。選項C屬于股東投資指標，選項D屬于負債和杠桿作用指標。

　　11、ABC

　　【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。企業(yè)資產(chǎn)負債表屬于財務(wù)報表的內(nèi)容，不屬于專題報告。