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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考前預(yù)測試題

時間:2024-08-06 07:30:51 試題 我要投稿
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2016注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考前預(yù)測試題

  1、多選題

2016注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考前預(yù)測試題

  下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營的引力理論的有( )。

  A、訂單帶動論

  B、客戶帶動論

  C、競爭帶動論

  D、市場帶動論

  【正確答案】ABC

  【答案解析】本題考核企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國際化經(jīng)營的引力理論包括訂單帶動論、客戶帶動論、競爭帶動論和關(guān)鍵企業(yè)帶動論。

  2、多選題

  企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的多樣性主要體現(xiàn)在( )。

  A、經(jīng)濟(jì)因素

  B、政治和法律因素

  C、社會文化因素

  D、技術(shù)環(huán)境因素

  【正確答案】ABC

  【答案解析】本題考核企業(yè)國際化外部環(huán)境的特征。企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的多樣性主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)因素、政治和法律因素、社會文化因素三個方面。

  3、多選題

  乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息,乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。

  A、尋求煤炭資源

  B、尋求橫向一體,減少競爭壓力

  C、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

  D、尋求多元化成長機(jī)會

  【正確答案】AC

  【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源,選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。

  4、多選題

  甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

  A、國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場,且競爭激烈

  B、N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

  C、由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

  D、N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

  【正確答案】ABD

  【答案解析】本題考核鉆石模型分析。選項(xiàng)A屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項(xiàng)B屬于需求條件。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素。

  5、多選題

  下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有( )。

  A、廣告促銷策略

  B、產(chǎn)品組合策略

  C、營業(yè)推廣策略

  D、品牌與商標(biāo)策略

  【正確答案】BD

  【答案解析】本題考核市場營銷戰(zhàn)略。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

  6、多選題

  采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有( )。

  A、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

  B、能獲取更多的知識和專門技術(shù)

  C、能獲得高質(zhì)量的貨源

  D、有利于降低采購成本

  【正確答案】BD

  【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)—個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。

  7、多選題

  甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

  A、國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場,且競爭激烈

  B、N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

  C、由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

  D、N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

  【正確答案】ABD

  【答案解析】本題考核鉆石模型分析。選項(xiàng)A屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項(xiàng)B屬于需求條件。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素。

  8、多選題

  下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的說法中,正確的有( )。

  A、技術(shù)的不確定性

  B、戰(zhàn)略的不確定性

  C、成本的迅速變化

  D、市場需求的不確定性

  【正確答案】ABC

  【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同結(jié)構(gòu)特征包括:(1)技術(shù)的不確定性。(2)戰(zhàn)略的不確定性。(3)成本的迅速變化。(4)萌芽企業(yè)和另立門戶。(5)首次購買者。

  9、多選題

  某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù),獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)著稱,在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有( )。

  A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢

  B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度

  C、專門化——目標(biāo)集聚

  D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  【正確答案】AB

  【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖,屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù),獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì),屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。

  10、多選題

  下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說法中,正確的有( )。

  A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

  B、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

  C、政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

  D、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括:(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

  其他的因素,如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制,以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素,也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

  11、多選題

  下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有( )。

  A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

  B、將企業(yè)出售給跨國公司

  C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)

  D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個:

  (1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。

  (2)將企業(yè)出售給跨國公司。

  (3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭。

  (4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

  (5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。

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